O Just in Time tem como objetivo produzir bens somente quando há necessidade, eliminando desperdícios. Sua filosofia, além de reduzir estoques, busca melhorias na qualidade e redução de custos e não conformidades.
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Após a identificação dos principais problemas e suas consequências, a gerência, juntamente com o setor de compras, reuniram-se com o propósito de buscar soluções e criar o plano de ação. Assim, foi solicitado a você que elaborasse um plano de ação baseando se no sistema just in time, para ser implantado imediatamente.
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Após a identificação dos principais problemas e suas consequências, a gerência, juntamente com o setor de compras, reuniram-se com o propósito de buscar soluções e criar o plano de ação. Assim, foi solicitado a você que elaborasse um plano de ação baseando se no sistema just in time, para ser implantado imediatamente.
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Lista de comentários
Sendo o foco do Just in Time (JiT) do termo em inglês, mas seu significado na hora certa, onde determina que tudo deve ser produzido, transportado ou comprado na hora exata, trás condigo uma filosofia de gestão, na qual, se busca combater o desperdício reduzindo-se assim, os custos de produção e diminuindo o estoque.
O plano de ação baseado no Just in Time, deve trazer uma clareza de como se encontra o estoque atual, encontrando algum gargalo no setor de compras para combater algum tipo de desperdício (compras desnecessárias), e assim, conseguir obter um lucro maior e concentrá-los em outros projetos dentro da organização.
Onde esse sistema Just In Time pode ser implementado?
Sua aplicação pode ser feita em cadeias produtivas de qualquer tamanho, pois trará consigo um grande impacto, de forma a alocar apenas a matéria-prima na quantidade específica para cada produto em um determinado espaço de tempo.
Aprenda mais sobre Just In Time: https://brainly.com.br/tarefa/51514207
#SPJ1
Problemas detectados
Compras por projeção.
Erro no numero de itens do estoque.
Compras realizadas sem a análise do sistema.
Materiais fora de linha e a serem retrabalhados.
Layout de armazenagem inadequado no estoque de vidros e espumas.
Alto nível de componentes enviados para produção.
O que deve ser feito
Implantar critério para compra.
Analisar o estoque físico
Realizar as compras somente pelo sistema.
Avaliar os itens.
Novo layout.
Definir um método para a requisição/solicitação de materiais pela produção.
Por que fazer
Reduzir o valor imobilizado e de obsoletos.
Visualizar o estoque atual e ajustar processo de compra.
Manter as informações contábeis e financeiras de forma correta.
Reduzir o valor imobilizado.
Aumentar a funcionalidade e facilitar a conferência do item, tornando-o mais visível.
Evitar desperdício de tempo e reduzir estoque na produção.
Como fazer
A aquisição de materiais deve ser baseada nos pedidos, no histórico de consumo, no estoque de segurança, no lote mínimo de compra e no lead time do fornecedor.
Revisar os itens no sistema, ajustando-os ao seu estoque atual
Todos os itens devem, obrigatoriamente, passar pelo sistema, sem compras diretas.
Avaliar itens com possibilidade de reaproveitamento/trocas e benefício, como fornecedores, ou, em último caso, descarte.
Definir o local para armazenagem dos itens e efetivar a mudança.
Centralizar os pedidos em apenas um colaborador, sendo este responsável pela requisição e distribuição na produção.