O mundo como conhecemos hoje não é fruto do acaso e nem foi feito da noite para o dia. Os avanços tecnológicos, por exemplo, tiveram um papel fundamental para a mudança da sociedade. No século XVIII, quando surgiu a máquina a vapor, seu objetivo era de economizar o tempo do trabalho humano. E foi devido a essa tecnologia que a produção aumentou e muitos empresários começaram a investir nas indústrias, o que ficou conhecido depois como Revolução Industrial.

Com relação às mudanças ocasionadas pela Revolução Industrial, analise as afirmativas abaixo:

I. Com o avanço da industrialização, muitos operários deixaram as cidades em busca de uma vida mais calma e saudável nos campos.
II. O grupo social dos trabalhadores surgiu devido ao crescimento das indústrias, pois os camponeses, sem grandes alternativas, começaram a vender sua força de trabalho.
III. Os avanços tecnológicos trouxeram desigualdades sociais, nas quais os empresários enriqueciam cada vez mais, enquanto os trabalhadores passavam fome, uma vez que os salários eram muito pouco.
IV. O avanço tecnológico trouxe muitos benefícios como a geração de empregos, uma vez que os camponeses poderiam escolher entre permanecer com seu trabalho artesanal ou se mudar para as cidades em busca de uma vida melhor.

É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I e II, apenas.

Alternativa 2:
II e III, apenas.

Alternativa 3:
II e IV, apenas.

Alternativa 4:
I, II e III, apenas.

Alternativa 5:
I, II, III e IV.
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“Project Management Office (PMO) é o setor responsável por implementar e garantir a manutenção dos padrões de Gerenciamento de Projetos adotados pelas organizações. Ter um PMO dá segurança quanto à otimização dos processos e ao controle das etapas de execução. Tudo para que os propósitos da empresa obtenham o sucesso desejado. Em tempos de ampla competitividade no mundo dos negócios, o departamento tem ainda mais valor, porque mesmo que não se possa prever as mudanças do mercado, a equipe de gerentes de projetos consegue pensar em soluções para que as novidades sejam adotadas no menor tempo possível.” PMIRS. PMO: saiba o que é, quais as atribuições e as diferenças entre o departamento e os GPs. Disponível em: acesso em: 02/03/22. Sobre escritório de gerenciamento de projeto (EGP) ou Project Management Office (PMO), analise as afirmativas a seguir. I. Um EGP de suporte é responsável pelo planejamento, execução e controle de todas as atividades do projeto. II. O EGP de controle busca selecionar projetos alinhados aos objetivos estratégicos da organização como um todo. III. Para uma empresa com baixa experiência em projetos, indica-se o EGP diretivo, pois este é o responsável pelo projeto. IV. Como atribuição um EGP estratégico está a identificação dos projetos compatíveis com as ações operacionais da empresa. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: III, apenas. Alternativa 2: I e II, apenas. Alternativa 3: II e III, apenas. Alternativa 4: II e IV, apenas. Alternativa 5: I, II e IV, apenas.
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