November 2022 2 50 Report
O RH estratégico compreende que os colaboradores são um dos ativos mais valiosos de uma organização, pois são as pessoas que tomam as decisões e também usam sua criatividade para gerar novas ideias. Ter uma compreensão clara de quem são os colaboradores contribui para o aumento do engajamento, produtividade e bom clima organizacional, o que contribui diretamente para um ambiente de trabalho saudável e focado em resultados. Cada vez mais a tecnologia é uma grande aliada do gestor de RH, através da análise de dados e geração de informações que norteiam as decisões, dando segurança ao processo de gestão. Um conceito em particular tem gerado melhorias significativas na liderança e desempenho das pessoas em uma empresa, ganhando importância nos últimos anos e se fazendo cada vez mais presente nas áreas de RH.


Elaborado pela professpra, 2022.


Assinale a alternativa que corresponde ao conceito apresentado nesta questão:

Alternativas
Alternativa 1:
Compliance.

Alternativa 2:
People Analytics.

Alternativa 3:
Métricas pessoais.

Alternativa 4:
Mineração de dados.

Alternativa 5:
Mindset de crescimento.
Please enter comments
Please enter your name.
Please enter the correct email address.
You must agree before submitting.

Lista de comentários

More Questions From This User See All
Planejar é extremamente importante para uma organização, porém de pouco adianta o tempo investido em planejamento se este não for colocado em prática. Por esse motivo, pensar na implementação e controle do planejamento é essencial, envolve pessoas de diversos setores e deve ser feito com olhar crítico para o crescimento constante da empresa. Os autores Certo e Peter (2010) sugerem um modelo de implementação de estratégia com cinco estágios, sendo o primeiro deles, a análise de quanto a organização terá que mudar para obter sucesso, se precisa de mudanças mais radicais ou apenas pequenas mudanças. CERTO, S. C.; PETER, J. P. Administração estratégica: planejamento e implantação de estratégias. 3. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2010. Assinale a alternativa que apresenta a empresa que terá as mudanças mais radicais em seu negócio, a partir da decisão estratégica tomada em seu planejamento: Alternativas Alternativa 1: Rede de lojas de moda praia que abrirá uma nova loja. Alternativa 2: Uma rede de fast food que decide colocar em seu cardápio um novo sanduíche. Alternativa 3: Empresa online de cosméticos que planeja abrir lojas físicas em quatro estados do país. Alternativa 4: Uma construtora de prédios comerciais que está lançando uma nova filial na cidade. Alternativa 5: Uma loja de móveis planejados que passará a oferecer móveis também para quarto de crianças.
Responda
Para Chiavenato (2014), as organizações podem apostar em duas maneiras de tratar seus colaboradores. A primeira é como um recurso produtivo ou recurso humano, desconsiderando a sua capacidade intelectual e engessando a execução do seu trabalho para obter o máximo de rendimento possível. A segunda é como parceiros da organização, utilizando o seu conhecimento, habilidades e competências em favor dela, atribuindo significado e rumo aos objetivos do negócio. Nessa as pessoas são consideradas como o capital humano e intelectual da organização, sendo importantes agentes de transformação. ​CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri, SP: Manole, 2014. ​ Considerando o texto apresentado e as transformações na área do RH, avalie as afirmações abaixo. I. A maior a chance de sobrevivência em um ambiente altamente competitivo encontra-se na menor modificação das configurações da administração de RH. II. Os departamentos ou órgãos promovem uma mudança na cultura a medida que ocorrem as transformações. O que antes era focado na função, passa a focar em processos. III. A gestão de pessoas, a nova abordagem da administração de RH, encontra-se uma visão mais humana, levando em consideração as competências intelectuais e as habilidades das pessoas que somadas ao trabalho, geram vantagem competitiva. IV. As empresas estão adotando uma cultura onde as pessoas podem participar e opinar nas decisões, gerando maior qualidade ao ambiente organizacional. Para isso, apostam na adoção de uma comunicação aberta e contínua, presando pelo diálogo. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e IV, apenas. Alternativa 2: II e III, apenas. Alternativa 3: III e IV, apenas. Alternativa 4: I, II e IV, apenas. Alternativa 5: II, III e IV, apenas.
Responda
Lucena (2017), ressalta que somente após definidas as decisões estratégicas empresariais, poderão ser identificadas e analisadas as necessidades organizacionais de RH. Essas decisões dependerão do diagnóstico e da análise das variáveis, que podem afetar de forma direta ou indireta, a empresa e seu negócio. Portanto, o Recursos Humanos fará a utilização destes subsídios para que a administração dessas informações oriente nas estratégias que resultarão na integração entre o planejamento do negócio e do RH. ​LUCENA, M. D. da Silva. Planejamento Estratégico de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 2017. ​Considerando o texto apresentado e a respeito dos seus conhecimentos sobre as variáveis ambientais, analise as afirmativas abaixo. I. A análise do ambiente externo pode ocasionar conflitos de interesses nos negócios da empresa, dificultando o seu desempenho. II. Temos na análise do ambiente externo, a necessidade de RH abordar de forma superficial as variáveis sociais, econômicas e políticas, visto que são fatores incontroláveis e não afetam a organização. III. Para o planejamento global de uma empresa, devemos nos valer de um estudo específico de RH, levando em consideração o ambiente interno da empresa que fornecerá um retrato da situação em que ela se encontra, permitindo identificar e hierarquizar seus pontos fortes e fracos. IV. Para que uma boa gestão estratégica de pessoas tenha efetividade em seus aspectos analisados internamente, deve-se focar na cultura e no clima organizacional. Sua combinação é de suma importância para gerar vantagem competitiva, visto que os profissionais que atuam na empresa serão influenciados por elas. ​É correto o que se afirma em Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: II e IV, apenas. Alternativa 3: III e IV, apenas. Alternativa 4: I, II e III, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
Responda
“​Por que 2022 é o ano do RH? A pandemia do Covid-19 provocou uma grande mudança comportamental nas pessoas e nos modelos de trabalho, além de impactar diretamente o desempenho da economia brasileira e a saúde dos trabalhadores. Por isso, o RH assume um papel cada vez mais central dentro das organizações em 2022. Logo, em meio à crise, o RH estratégico esteve atuante ao auxiliar as empresas na adaptação da forma de trabalhar, com o intuito de garantir a saúde dos colaboradores e a continuidade das atividades, principalmente adotando o modelo de trabalho em home office. Agora, com o avanço da vacina, novamente as empresas estão se readaptando, com a volta ao escritório físico, muitas vezes pelo modelo híbrido, e lidando com os impactos que o isolamento social e o home office trouxeram ao mundo do trabalho. Cada vez mais, as empresas têm focado na eficiência operacional e na gestão humanizada. Nesse cenário, o setor de RH deve estar preparado para ser muito mais estratégico, inteligente e assertivo em suas ações. Portanto, 2022 é o ano do RH se mostrar, ainda mais, protagonista, atuando em consonância com aquilo que gera crescimento para a empresa.” Disponível em: .Acesso em 03/02/2022. A partir desta perspectiva, assinale a alternativa que corresponde ao papel do setor de RH: Alternativas Alternativa 1: Organizar as melhores práticas de combate ao covid-19. Alternativa 2: Focar em boas contratações para substituição dos que estão doentes. Alternativa 3: Promover treinamentos para melhorar a capacidade técnica dos colaboradores. Alternativa 4: Gerencias as equipes, pois os líderes estão ocupados com outros aspectos estratégicos. Alternativa 5: Dinamizar o negócio, auxiliando as lideranças a administrarem as pessoas dentro do novo contexto que se apresenta.
Responda
Teixeira e Zaccarelli (2008) tratam sobre a ambiência competitiva na era da informação e analisam os acontecimentos do século XX e suas transformações que afetaram vários setores sociais, as organizações e o modo como elas são administradas. A revolução tecnológica, a revolução das comunicações e a revolução do tempo e espaço trouxeram mudanças que, segundo as autoras, encurtou o tempo entre as descobertas, a produção e a comercialização. A realização das atividades deixou de ser dependente do espaço físico, pois podem ser realizadas no espaço virtual. As autoras citam que define a sociedade atual como informacional e global: Informacional porque a produtividade e a competitividade dos agentes nessa economia (sejam empresas, regiões ou nações) dependem basicamente de sua capacidade de gerar, processar e aplicar de forma eficiente a informação baseada no conhecimento. É global porque as principais atividades produtivas, o consumo e a circulação, assim como seus componentes (capital, trabalho, matéria-prima, administração, informação, tecnologia e mercados) estão organizados em escala global, diretamente ou mediante uma rede de conexões entre agentes econômicos. É informacional e global porque, sob novas condições históricas, a produtividade é gerada, e a concorrência é feita em uma rede global de interações. ​ CTEIXEIRA, M. L. M.; ZACARELLI, L. M. (org.). Gestão do Fator Humano: uma visão baseada em Stakeholders. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2008. Com base no texto acima, assinale a alternativa que corresponde ao maior influenciador desta realidade enfrentada pelas empresas atualmente: Alternativas Alternativa 1: Internet. Alternativa 2: Lideranças. Alternativa 3: Produtividade. Alternativa 4: Participação de mercado. Alternativa 5: Gestão de Recursos Humanos.
Responda
Entrevistas de desligamento podem fornecer informações úteis para potenciais problemas de rotatividade. Muitos empregadores aplicam pesquisas de percepção para monitorar os sentimentos dos funcionários sobre assuntos como a supervisão e a remuneração. Tendo problemas potenciais identificados, o empregador pode, então, tomar medidas para aumentar retenção de funcionários. ​DESSLER, G. Administração de recursos humanos. 3 ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2014. (Adaptado). ​De acordo com as entrevistas de desligamento e seus aspectos, analise as afirmativas a seguir: l. Em uma entrevista de desligamento é identificada a opinião do colaborador a respeito da empresa, do gerente e dos colegas. ll. Em uma entrevista de desligamento é identificada a opinião do colaborador a respeito das oportunidades existentes no mercado de trabalho. lll. Em uma entrevista de desligamento é identificada a opinião do colaborador a respeito do salário, benefícios sociais e oportunidades de progresso. lV. Em uma entrevista de desligamento é identificado o motivo que determinou o desligamento, podendo ser por iniciativa da organização ou do colaborador. ​É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: II e IV, apenas. Alternativa 3: III e IV, apenas. Alternativa 4: I, II e III, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
Responda
Um diagnóstico organizacional efetivo deve responder às seguintes questões: “Qual é o nosso negócio? Como está nosso negócio? Quais são seus pontos fortes e fracos?”. As respostas a essas questões avaliam a estrutura organizacional, o que permite a identificação das suas potencialidades e dificuldades. Dessa forma, os fatores limitantes do desempenho empresarial poderão ser reconhecidos e enfrentados. Três aspectos da estrutura organizacional devem ser analisados para a construção de uma vantagem competitiva sustentável, são eles: Recursos humanos, recursos organizacionais e recursos físicos. COSTA, Waldeciria Souza da. Planejamento de Recursos Humanos. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2021.(Adaptado) De acordo com os estudos realizados na disciplina e considerando o aspecto recursos humanos, assinale a alternativa que representa uma empresa com vantagem competitiva. Alternativas Alternativa 1: A empresa que fortalece sua base financeira e sistemas de informações e controle. Alternativa 2: A empresa que se preocupa com suas instalações e a tecnologia que emprega em seus produtos e serviços. Alternativa 3: A empresa que está preocupada com experiência, capacidades, conhecimentos e habilidades de todos os seus colaboradores. Alternativa 4: A empresa que valoriza as lideranças que estão em contato com os clientes e entende que elas são as únicas responsáveis por mostrar a vantagem competitiva da organização. Alternativa 5: A empresa que investe em pesquisa e desenvolvimento tecnológico pois sabe que o futuro dos negócios estará focado em operação de maquinário eletrônico para interação com clientes.
Responda
A cultura organizacional é um conjunto de ideias, conhecimentos, formas de agir, pensar e sentir expressas em termos materiais ou não, que são partilhados por um grupo ou uma organização, com certa regularidade no tempo e no espaço. Apresenta caráter mais profundo e de mais difícil mudança. Refere-se ao modo como as coisas são feitas dentro da organização e reflete escolhas compartilhadas ao longo do tempo por líderes e membros dos grupos. Se não estiverem na cultura da empresa “regras do jogo” que permitam executar as propostas visualizadas no planejamento estratégico, pode-se decidir pela mudança de cultura, um processo bastante profundo, difícil e que exige muitas transformações por parte de cada pessoa componente da organização.Já o clima organizacional é um conjunto de percepções, opiniões e sentimentos que se expressam no comportamento de um grupo ou uma organização, em um determinado momento ou situação. Apresenta caráter menos profundo e pode mudar com maior facilidade. Podemos dizer que o clima em uma empresa decorre de “fatores psicológicos individuais, relacionados à percepção, satisfação no trabalho, envolvimento, comprometimento e motivação – além de fatores externos, no caso, os elementos da cultura organizacional” (COSTA, 2016, p. 200). COSTA, Waldeciria Souza da. Planejamento de Recursos Humanos. Maringá: Unicesumar, 2021.(Adaptado) Assim, com base nesta informação, analise as asserções abaixo: A cultura e o clima organizacional são dimensões importantes da gestão estratégica de pessoas e se combinam com todos os aspectos citados na análise interna para proporcionar às organizações uma vantagem competitiva. PORQUE, Para que os profissionais de uma empresa se disponham a atuar e se empenhar para o alcance dos objetivos, vai depender da cultura organizacional estabelecida que, por exemplo, determina se há flexibilidade para mudanças essenciais numa administração. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições falsas. Alternativa 2: A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 4: As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Responda

Helpful Links

Helpful Social

Copyright © 2025 ELIBRARY.TIPS - All rights reserved.