Os Fatores Situacionais são importantes na definição do negócio, o que é fundamental em Empresas iniciantes. Sobre Fatores Situacionais, assinale a alternativa que contém sua melhor definição:
a.

( ) d. Ganhe experiência relevante no ramo, construa seus contatos profissionais (network), saiba onde detectar oportunidades, leia tudo e de tudo, converse com todos, boas oportunidades são difíceis de encontrar, seja paciente.
b.

( ) a. Oportunidades alternativas de carreira, experiência (trabalho, hobby, interesses…), modelos de referência (família, amigos, empreendedores de sucesso), Educação, Redes Sociais de Relacionamento (network), necessidades financeiras pessoais, Economia local, regional e nacional.
c.

( ) e. O time gerencial, experiência e know-how, habilidades gerenciais e competências, objetivos pessoais e valores, atitudes e Filosofia.
d.

( ) b. Motivação para fazer acontecer, autocontrole e autoconfiança, tolerância à ambiguidade, aceitar riscos, atenção às oportunidades, determinação, paixão.
e.

( ) c. Gerenciar o crescimento da equipe, Business Plan e estratégia corporativa, capital, infraestrutura, recursos profissionais externos, minimizar e controlar vs. maximizar e lucrar.
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Em seu livro A Mente Empreendedora, Jeffry A. Timmons (1942-2008) afirma que "Estamos no meio de uma revolução silenciosa, um triunfo do espírito criativo e empreendedor da humanidade em todo o mundo(...) Acredito que seu impacto no século 21 será igual ou superior ao da Revolução Industrial nos dias dos séculos 19 e 20". Sobre essa visão, é INCORRETO afirmar que: a. ( ) b. O modelo Timmons, amplamente difundido nos meios acadêmicos e no Mercado de Capital de Risco (Ventury Capital), traz em seu bojo a utilização da criatividade, da comunicação estruturada e da liderança participativa como base para a estruturação do processo empreendedor. b. ( ) a. Oportunidades estão orbitando no Mercado formal e são inúmeras, porém, empreendedores potenciais que não sabem identificar o Mercado alvo não estão preparados para implementar seus projetos empresariais. c. ( ) d. O modelo 3Ms criado por Timmons ajuda na estruturação da oportunidade. São eles Market demand (demanda de Mercado pela ideia), Market structure & size (Tamanho e estrutura do Mercado para absorver a ideia), Margin analysis (Análise das Margens Potenciais). d. ( ) e. Os questionamentos (É possível definir especificamente quem é o cliente?, Este cliente é acessível e se pode chegar até ele?, O potencial de crescimento é alto (ex.: > 20% anual)?, são definições do modelo 3Ms e dizem respeito à análise da margem de lucro. e. ( ) c. Existem três grandes forças no processo empreendedor e elas podem ser definidas como a Oportunidade de Negócios, os Recursos necessários para efetivar o Empreendimento e a Equipe que dará corpo ao negócio.
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Sobre os objetivos básicos do Plano de Negócio, assinale a alternativa CORRETA: a. ( ) b. Os objetivos do PN é testar a viabilidade de um conceito de negócio, orientar o desenvolvimento das operações e estratégia, atrair recursos, transmitir credibilidade e desenvolver a equipe de gestão. b. ( ) d. Os objetivos do PN é indicar a localização e infraestrutura da Empresa, a capacitação dos terceiros e parceiros envolvidos, toda a Legislação pertinente, assim como regulamentações, certificações e demais informações que demonstrem a capacidade de produção e transformação do negócio. c. ( ) c. Os objetivos do PN é fazer a segmentação do Mercado alvo, com foco e direção dentro desse Mercado, analisando o que já existe no Mercado em termos de produtos ou serviços similares ou comparáveis, quem são os principais competidores e concorrentes e, principalmente, quais são as vantagens competitivas em relação a eles. d. ( ) e. Os objetivos do PN é fazer a indicação sobre o time e sua multidisciplinaridade e complementaridade, além da indicação da necessidade de apoio externo consultivo como um conselho de gestão, profissionais especialidades em uma disciplina específica, além da necessidade de consultoria específica. e. ( ) a. Os objetivos do PN é definir qual é o seu negócio, definir o que realmente é vendido, definir qual é o Mercado alvo, definir quem será o Gerente de Produção, definir o preço.
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