Os sistemas produtivos são compostos por operações e processos. Assim, para aumentar a eficiência das empresas, faz-se necessário identificar o papel das atividades que agregam valor e das que não agregam valor ao processo produtivo. Para as atividades que não agregam valor, devem ser desenvolvidas ações de melhoria, visando à redução ou à eliminação dessas atividades. A identificação das atividades e a proposição dos planos de ação podem ser realizadas por meio do uso de ferramentas específicas.
Suponha que você foi admitido como gerente de manufatura de uma empresa que produz eixos para carreta.
Descrição da imagem não disponível
Nesse contexto, qual ação você realizaria para melhorar a eficiência do processo produtivo e atingir os indicadores estabelecidos pela empresa?
Suponha que você foi admitido como gerente de manufatura de uma empresa que produz eixos para carreta.
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Nesse contexto, qual ação você realizaria para melhorar a eficiência do processo produtivo e atingir os indicadores estabelecidos pela empresa?
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Lista de comentários
Resposta:sim
Explicação:sim
Resposta:Nesta situação,
responda: a) Qual ferramenta você propõe para identificar as melhores práticas e melhorar a competitividade?
R= Acredito que eu utilizaria o benchmarking funcional, onde uma organização estuda uma função específica de outras empresas independentemente da área de atuação, como, por exemplo, a entrega de produtos ou o atendimento aos clientes. Assim, a empresa consegue aprender as melhores estratégias com empresas de outros mercados
b) Quais passos devem ser seguidos para a aplicação da ferramenta escolhida?
(Explique detalhadamente sua resposta).R= Acredito que a empresa como está em ascensão e ocupa 20% do mercado, utilizar o benchmarking funcional funcionara, uma vez que as demais grandes empresas provavelmente possui mas capital para reinvestir, e como eu quero reduzir acredito que é o que melhor se aplica.