Para Porter (1998), estratégia é criar uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo um diferente conjunto de atividades. A estratégia está preocupada com objetivos de longo prazo e os meios para alcançá-los, que afetam o sistema como um todo. Esta

característica defina a estratégia como o elemento que conecta os objetivos em longo prazo, às metas e ações, dentro de um processo sistêmico, que envolve toda a organização, estabelecendo por sua vez, uma ligação com os recursos necessários para sua implementação, sejam monetários, humanos ou de capital.

PORTER, M. E. Competição: estratégias competitivas essenciais. 3. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1998.





Considerando o texto apresentado e as estratégias organizacionais, avalie a asserções a seguir e a relação proposta entre elas:



I – Uma estratégia é considerada eficaz quando têm a capacidade de prever e reagir a acontecimentos inesperados, que por sua vez é a combinação entre deliberadas e emergentes. Sendo que os gerentes podem criar e executar seus próprios projetos estratégicos eficientes para adaptar-se às mudanças que melhoram a competitividade da empresa no mercado.



PORQUE



II - A estratégia resulta de dois tipos diferentes de atividade inteligente: algumas decisões estratégicas são motivadas por problemas impostos aos administradores, enquanto outras resultam da busca ativa em direção a novas oportunidades. Estas são, respectivamente, estratégias de solução de problemas e estratégias de procura de novas alternativas.



A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.


Escolha uma opção:

a.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.

b.
A asserção I é uma proposição verdadeira e II é uma proposição falsa.

c.
A asserção I é uma proposição falsa e a proposição II é verdadeira.

d.
As asserções I e II são proposições falsas.

e.
As asserções I e II são verdadeiras e a II não é uma justificativa da I.