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Ambicioso

o ambiente representa todo o universo que envolve externamente uma empresa, tudo aquilo que está situado fora da empresa. O ambiente é a própria sociedade maior, constituída de outras empresas, organizações, outros grupos sociais etc. As empresas não vivem no vácuo, isoladas e totalmente autossuficientes, mas funcionam dentro de um contexto, do qual dependem para sobreviver e crescer. Nesse sentido, a atuação de forças nesses ambientes acaba por levar impactos à organização e aos seus agentes de gestão inseridos na empresa, deforma que moldarão e atuarão como um sistema que reage ao ambiente atuante, definindo processos, atividades, rotinas etc. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013. Sobre a análise de mercado ou concorrência, é correto apenas o que se afirma em: Escolha uma opção: a. A análise da concorrência é essencial para a tomada de decisão das empresas. Portanto, as iniciativas conduzidas em um negócio devem ser unicamente pensadas e elaboradas de acordo com o que os concorrentes estão praticando. b. A análise de mercado é um sistema de análise e detecção de vários elementos e condições internas, seus pontos fortes e fracos, em um determinado mercado e dentro de um segmento ou parcela de consumidores já existentes. c. A Análise de Mercado é uma prática muito importante, porém, uma de suas limitações é que ela só poderá ser feita para empresas já existentes, visto que, não é possível reconhecer concorrentes em empresas que estão em processo de implementação, d. Análise de mercado é uma prática importante para elaborar um bom planejamento estratégico. Geralmente, as atividades relacionadas a esta análise estão dentro de um grupo de atividades maior, conhecido como inteligência competitiva. e. Identificar quem são os concorrentes, no nicho de mercado onde a empresa atua, é primordial. Para saber quem são os concorrentes, basta que a empresa perceba quem são as empresas que oferecem o mesmo tipo de solução na qual ela está empenhada
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A estratégias corporativa é a estratégia geral de uma organização, refere-se à teoria de uma empresa sobre como ganhar vantagem competitiva operando em vários negócios simultaneamente. Trata-se de uma estratégia que responde a duas questões: em que mercados competir e como administrar esses negócios. Essa estratégia determina de que modo a corporação como um todo suporta e melhora o valor das suas unidades de negócios. Sobre a estratégia corporativa e seus objetivos, analise as asserções a seguir: I - Quando o objetivo é levar a empresa a um desempenho maior que a concorrência, alcançar resultados diferenciados em organização, inovação e controle, é imprescindível traçar estratégias corporativas eficazes. Isto envolve escolhas sobre serviços e produtos ofertados além, é claro, de mercado de atuação e condições presentes e futuras. PORQUE II - A estratégia corporativa é, em suma, o conjunto de ações que uma empresa adota para alcançar seus objetivos. Também chamada de estratégia empresarial, atua com o propósito de guiar as ações, como se fosse uma rota que, a organização segue com o intuito de atingir as metas definidas no planejamento, e assim, atingir vantagem competitiva.
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Para Porter (1998), estratégia é criar uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo um diferente conjunto de atividades. A estratégia está preocupada com objetivos de longo prazo e os meios para alcançá-los, que afetam o sistema como um todo. Esta característica defina a estratégia como o elemento que conecta os objetivos em longo prazo, às metas e ações, dentro de um processo sistêmico, que envolve toda a organização, estabelecendo por sua vez, uma ligação com os recursos necessários para sua implementação, sejam monetários, humanos ou de capital. PORTER, M. E. Competição: estratégias competitivas essenciais. 3. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1998. Considerando o texto apresentado e as estratégias organizacionais, avalie a asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I – Uma estratégia é considerada eficaz quando têm a capacidade de prever e reagir a acontecimentos inesperados, que por sua vez é a combinação entre deliberadas e emergentes. Sendo que os gerentes podem criar e executar seus próprios projetos estratégicos eficientes para adaptar-se às mudanças que melhoram a competitividade da empresa no mercado. PORQUE II - A estratégia resulta de dois tipos diferentes de atividade inteligente: algumas decisões estratégicas são motivadas por problemas impostos aos administradores, enquanto outras resultam da busca ativa em direção a novas oportunidades. Estas são, respectivamente, estratégias de solução de problemas e estratégias de procura de novas alternativas. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. Escolha uma opção: a. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I. b. A asserção I é uma proposição verdadeira e II é uma proposição falsa. c. A asserção I é uma proposição falsa e a proposição II é verdadeira. d. As asserções I e II são proposições falsas. e. As asserções I e II são verdadeiras e a II não é uma justificativa da I.
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O gerenciamento integrado entre as áreas da organização, faz com a empresa tenha maior possibilidade de sucesso. Entretanto, isto dependerá também de como a empresa estabelece seus processos, sistemas e como mobiliza as pessoas. A utilização de sistemas funcionais permite que a empresa atenda às necessidades de uma determinada área. Dentro de uma evolução gradual nos sistemas de informação, dada a limitação existente na integração entre os sistemas funcionais, surgiram os Sistemas Integrados de Gestão (SIG), proporcionando eficiência e eficácia organizacional pela disponibilização da informação consistente e a possibilidade de gestão integrada entre as áreas da empresa. Considerando essas informações e a adoção de um SIG, avalie as seguintes afirmações: I. O compartilhamento de uma única base de dados integrada permite maior consistência, unicidade das informações e rapidez nos processos do negócio. II. A centralização das informações operacionalizadas nos processos da empresa permite maior capacidade de gestão e melhor tomada de decisões. III. Os SIGs são baseados nas melhores práticas de mercado, porém a sua adoção exige que a empresa tenha que se adaptar a novos padrões de processos. IV. A adoção de um SIG implica que a empresa tenha um substancial aumento em suas tarefas ou processos empresariais. Está correto apenas o que se afirma em Escolha uma opção: a. I e IV. b. II e IV. c. III e IV. d. I, II e III. e. II, III e IV.
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