@Fabricioalmeida1200

Fabricioalmeida1200

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Em uma situação de negociação (exemplo), dois indivíduos estão em um embate sobre um problema que ocorreu no processo de distribuição de material didático para as escolas municipais. Ao debaterem o assunto, algumas coisas ocorreram e o negociador apresentou as seguintes características: A negociação é um campo de batalha no qual os mais aptos vencem; Quem tem pena do coitado fica no lugar dele; O que vale é, sobretudo, o curto prazo, pois em longo prazo estaremos mortos; Não é importante estabelecer vínculos positivos ou duradouros com o outro negociador. A esse tipo de resultado de negociação dá-se o nome de: I. Perde-perde. II. Ganha-ganha. III. Ganha-perde. IV. Perde-ganha. É correto o que se afirma em: ALTERNATIVAS I, apenas. I e II, apenas. III, apenas. IV, apenas. I, II, III e IV.
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Quando pensamos em nosso dia a dia dentro de uma organização, precisamos entender que várias situações acontecem, tanto para crescimento quanto para criar complicações que precisam ser resolvidas. Nas corporações, gestores convivem com escolhas e precisam tomar decisões diariamente. Com relação à tomada de decisão em uma organização, avalie as afirmativas a seguir: I. A tomada de decisão ocorre com qualidade quando há negociação entre as pessoas envolvidas. II. Na negociação, é preciso buscar soluções onde o equilíbrio entre as partes seja levado como foco central. III. A tomada de decisão deve acontecer, levando em conta o interesse da empresa acima de outras questões. IV. A negociação sempre atinge resultados nos quais todos saem ganhando. É correto o que se afirma em: ALTERNATIVAS I e II, apenas. III, apenas. IV, apenas. I, III e IV, apenas.
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