O cenário referência da organização, ou seja, aquele que a organização vai focar seus objetivos e basear sua sustentabilidade configura-se a partir da conjunção de quatro fatores: Políticos; Tecnológicos; Econômicos e Mercadológicos. O composto desses elementos leva os gestores a desenharem uma estratégia para a organização, mas o importante é que é preciso ter muita clareza sobre os compostos da organização para que a estratégia seja bem fundamentada e sólida. Apoiados em Porter (1996), entendemos o cenário como uma perspectiva de futuro plausível quando interligadas aos dados do presente, podemos então dizer que, é com base nas métricas do dia a dia das organizações somadas às métricas da conjuntura economia-política-sociedade que chegamos a um denominador comum que possa dirigir o rumo das organizações convergentes com o crescimento do mercado ao qual ela pertence. No texto do capítulo, essas definições fazem uma comparação com a dinamicidade da: Assinale (V) de Verdadeiro e (F) de Falso as alternativas a seguir e, em seguida, marque a alternativa CORRETA: ( ) Mundialização. ( ) Globalização. ( ) Industrialização. ( ) Revolução agrícola. ( ) Revolução tecnológica. ( ) Exploração de mercados. ( ) Mercantilização. A alternativa que melhor representa a sequência correta é: F, F, F, F, F, V, F. F, V, F, F, F, F, F. V, F, F, F, F, F, F. F, F, V, F, F, F, F. F, F, F, V, F, F, F.
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