O cenário referência da organização, ou seja, aquele que a organização vai focar seus objetivos e basear sua sustentabilidade configura-se a partir da conjunção de quatro fatores: Políticos; Tecnológicos; Econômicos e Mercadológicos. O composto desses elementos leva os gestores a desenharem uma estratégia para a organização, mas o importante é que é preciso ter muita clareza sobre os compostos da organização para que a estratégia seja bem fundamentada e sólida.
Apoiados em Porter (1996), entendemos o cenário como uma perspectiva de futuro plausível quando interligadas aos dados do presente, podemos então dizer que, é com base nas métricas do dia a dia das organizações somadas às métricas da conjuntura economia-política-sociedade que chegamos a um denominador comum que possa dirigir o rumo das organizações convergentes com o crescimento do mercado ao qual ela pertence.

No texto do capítulo, essas definições fazem uma comparação com a dinamicidade da:

Assinale (V) de Verdadeiro e (F) de Falso as alternativas a seguir e, em seguida, marque a alternativa CORRETA:
( ) Mundialização.
( ) Globalização.
( ) Industrialização.
( ) Revolução agrícola.
( ) Revolução tecnológica.
( ) Exploração de mercados.
( ) Mercantilização.
A alternativa que melhor representa a sequência correta é:


F, F, F, F, F, V, F.


F, V, F, F, F, F, F.



V, F, F, F, F, F, F.


F, F, V, F, F, F, F.


F, F, F, V, F, F, F.