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Uma startup não precisa desenvolver um plano de negócio detalhado como uma empresa já estruturada necessita, pois irá consumir um tempo muito significativo que terá pouca eficácia pela imprevisibilidade dos seus resultados. Entretanto, é fundamental que o empreendedor pelo menos estude e elabore um planejamento básico dos seguintes pontos: 1. A oportunidade: ter claro qual é a necessidade/problema do cliente que seu negócio irá resolver e que atualmente não é bem atendida pelos concorrentes. 2. A solução: propor um produto/serviço que tenha diferenciais e inovação na comparação com o que já existe no mercado. 3. O mercado: avaliar o perfil dos seus futuros clientes e o potencial quantitativo que poderá atingir. 4. O recurso: estimar quais recursos humanos e financeiros irá precisar até que possa atingir o ponto de equilíbrio. 5. Os concorrentes: pesquisar e testar os principais concorrentes diretos e indiretos avaliando suas forças e fraquezas. 6. O time: descrever um pequeno histórico de cada sócio, principais funções na empresa, verificando que tenham as competências essenciais para seu negócio. Estes pontos bem estruturados irão contribuir tanto para que o empreendedor tenha clareza do que precisa fazer, bem como para apresentar seu negócio para colaboradores, clientes, fornecedores, parceiros e investidores de uma forma bem fundamentada, gerando confiança na sua capacidade de transformar sua startup em um negócio de sucesso
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Uma startup não precisa desenvolver um plano de negócio detalhado como uma empresa já estruturada necessita, pois irá consumir um tempo muito significativo que terá pouca eficácia pela imprevisibilidade dos seus resultados. Entretanto, é fundamental que o empreendedor pelo menos estude e elabore um planejamento básico dos seguintes pontos: 1. A oportunidade: ter claro qual é a necessidade/problema do cliente que seu negócio irá resolver e que atualmente não é bem atendida pelos concorrentes. 2. A solução: propor um produto/serviço que tenha diferenciais e inovação na comparação com o que já existe no mercado. 3. O mercado: avaliar o perfil dos seus futuros clientes e o potencial quantitativo que poderá atingir. 4. O recurso: estimar quais recursos humanos e financeiros irá precisar até que possa atingir o ponto de equilíbrio. 5. Os concorrentes: pesquisar e testar os principais concorrentes diretos e indiretos avaliando suas forças e fraquezas. 6. O time: descrever um pequeno histórico de cada sócio, principais funções na empresa, verificando que tenham as competências essenciais para seu negócio. Estes pontos bem estruturados irão contribuir tanto para que o empreendedor tenha clareza do que precisa fazer, bem como para apresentar seu negócio para colaboradores, clientes, fornecedores, parceiros e investidores de uma forma bem fundamentada, gerando confiança na sua capacidade de transformar sua startup em um negócio de sucesso.
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O planejamento estratégico está ligado aos objetivos de longo prazo e as estratégias e ações para alcançá-lo. Um planejamento estratégico bem-sucedido requer uma avaliação da competitividade do mercado e da saúde financeira do negócio. Ao analisar o mercado, a empresa explora as oportunidades de atuação da organização e seus diferenciais competitivos, de forma a explorar suas potencialidades e neutralizar as ameaças por parte da concorrência.
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