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Ambicioso

O BPMN (Business Process Management Notation) possui uma importância para a modelagem e documentação do processo de negócio de uma empresa. No conceito de BPMN, os processos de negócio de uma organização podem ser representados por notações simbólicas. Considerando as informações expostas, o BPMN está diretamente relacionado a alguns conceitos importantes, entre eles, podemos corretamente listar na alternativa. Alternativas Alternativa 1: Modelo e Negócio. Alternativa 2: Negócio e criação. Alternativa 3: Processo e Geração. Alternativa 4: Processo e Validação. Alternativa 5: Validação e Modelagem.
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De acordo com Oshita, (2019) um projeto bem sucedido é aquele que produziu todas as entregas planejadas dentro do cronograma e orçamento aprovado, bem como de acordo com todas As especificações funcionais de performance e de qualidade. Ou seja, uma empresa de desenvolve um projeto com cronograma e orçamento definidos. A equipe mantém a aderência às especificações de desempenho e qualidade e, ao final do projeto, entrega um produto com testes rigorosos e ajustes garantem a conformidade das entregas com as metas estabelecidas. Considere o seguinte cenário: um determinado projeto de tecnologia está tendo uma reunião e nela estão apresentadas propostas de trabalho, os requisitos mapeados, prazos e necessidades para a execução do projeto. OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019. Reimpressso em 2023. Dado a situação hipotética apresentada e os conceitos aprendidos na disciplina, assinale a alternativa que apresenta a etapa em que essa reunião se enquadra. Alternativas Alternativa 1: Desenvolvimento Alternativa 2: Planejamento Alternativa 3: Encerramento Alternativa 4: Requisitos Alternativa 5: Nenhuma das alternativas
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Um projeto se configura como um empenho estrategicamente delineado, visando a realização de uma entrega específica. Sua amplitude de propósitos é notável, englobando desde a concepção de produtos e serviços até a implementação de sistemas, entre outras metas. Nesse âmbito, cada projeto, mesmo intrínseco a variados propósitos, detém a capacidade de gerar múltiplas entregas segmentadas (PMI, 2017). PMI (Project Management Institute). Um Guia do Conjunto de conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown Square, 2017. Considerando a definição acima mencionada e o conhecimento aprendido na disciplina, assinale a alternativa que apresenta corretamente um conceito de projeto Alternativas Alternativa 1: Um projeto necessariamente gera um produto de tecnologia. Alternativa 2: Um projeto não precisa ter necessariamente uma data para finalização, entretanto obrigatoriamente precisa disponibilizar um produto físico tangível. Alternativa 3: Resultado único como por exemplo um novo produto ou processo. Alternativa 4: Um projeto não possui indicadores de qualidade, já que eles somente podem ser mensurados após 12 meses da entrega do projeto Alternativa 5: Um projeto novo melhora apenas o setor que o desenvolveu, não se estendendo para a empresa como um todo.
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