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Ambicioso

Para realizar uma campanha de lançamento de um determinado produto, é realizado uma análise de mercado, que leva em conta indivíduos que possuem as mesmas características e desejos.Para isto, se utilizam duas premissas.Quais são?a) Marca e Cor; b) O produto não depende de uma análise de mercado para ser lançado.c) Localização e preço; d) Localização e marca;e) Design e poder aquisitivo
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Assinale a alternativa que define Objetivo estratégico e Ações táticas, no âmbito do processo das viabilidades financeira e econômica. a) Ações Táticas: indica quais são os objetivos da Organização – Objetivos Estratégicos: norteia os departamentos com informações, sobre quais são as formas necessários para o atingimento dos objetivos e metas; b) Objetivo Estratégico: indica quais são os objetivos da Organização – Ações Táticas: norteia os departamentos com informações, sobre quais são as formas necessários para o atingimento dos objetivos e metas. c) Objetivo Estratégico: indica quais são os deveres que a administração espera da Organização – Ações Táticas: norteiam áreas específicas, dentro da Organização, com informações sobre os objetivos e metas; d) Ações Táticas: indica quais são os objetivos da Organização – Objetivos Estratégicos: é responsável pelas ações estratégicas e pela área de Recursos Humanos e atividades que movimentam a Organização; e) Objetivo Estratégico: é de criar valor financeiro voltado para os administradores da Organização – Ações Táticas: fazer com que o ganho monetário seja vantajoso e superior aos gastos da Organização;
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Relacione a coluna A com a coluna B, de acordo com as definições abaixo. COLUNA A 1- Viabilidade Financeira; 2- Viabilidade Mercadológica; 3- Logística; 4- Tecnológica; 5- Legal; 6- Recursos Humanos. COLUNA B ( ) Responsável pela organiza da infraestrutura darede estruturada (cabeamento estruturado), sistemas de comunicação interna e externa, sistemas operacionais e licenças, máquinas, políticas de utilização dos sistemas e equipamentos e políticas de segurança; ( ) Responsável pela análise e avaliaçãodo mercado em seus diversos níveis e processos de vendas e pós-vendas, considerando as estratégias de lançamento do produto, estratégias de preço, estratégias de promoção e divulgação, avalia o nicho de mercado e os processos de vendas e pós-vendas; ( ) Responsável por todo processo de distribuição física do produto, incluindo transporte, armazenamento, gerenciamento de estoque, processamento de pedidos; ( ) Responsável pela elaboração e emissão de relatórios e planilhas demonstra se o produto é ou não viável a curto, médio e longo prazo; ( ) Responsável em verificar e avaliar se o produto atende a legislação. Realiza estudo no órgão de marcas e patentes, com o intuito de evitar duplicidade de nome, com o concorrente de mesmo tipo de produto; ( ) Responsável pela mão de obra necessária no desenvolvimento do produto. a) 4, 2, 3, 5, 6, 1; b) 4, 2, 3, 1, 5, 6; c) 3, 4, 5, 1, 2, 6; d) 2, 4, 5, 3, 1, 6. e) 2, 4, 3, 1, 6, 5
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Qual dos itens abaixo podemos considerar que a estratégia de preços determina a obtenção das metas e objetivos da organização? a) Qual é o valor esperado para que possa diferenciar o produto em relação aos demais; b) Qual é o preço médio que possa igualar o produto em relação aos demais; c) Qual é o valor estabelecido pela administração, para que possa garantir os custos com o produto. d) Qual é o preço mínimo que possa garantir a venda do produto; e) Qual é o preço que deve ser estimado para o lançamento do produto no mercado
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Nas decisões estratégicas de uma Organização, quando falamos na elaboração de uma campanha de lançamento de um produto, está leva em consideração premissas importantes. Quais são? a) Artigo, Localização, Promoção; b) Exposição, Tabela de preços, Artigo. c) Preço, Design, Produto; d) Produto, Preço, Promoção; e) Consumidor, Loja, Localização; Pergunta 7
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Qual é a responsabilidade do Recursos Humanos dentro da Organização. a) O Recursos Humanos não se envolve neste processo. b) Sua responsabilidade é aquisição de treinamentos e qualificação específica; c) Sua responsabilidade é prover mão de obra qualificada, benefícios e folha de pagamento; d) Sua responsabilidade é pela mão de obra necessária no desenvolvimento do produto; e) Sua responsabilidade limita-se a contratar novos colaboradores;
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Para realizar uma campanha de lançamento de um determinado produto, é realizado uma análise de mercado, que leva em conta indivíduos que possuem as mesmas características e desejos. Para isto, se utilizam duas premissas. Quais são? a) Marca e Cor; b) O produto não depende de uma análise de mercado para ser lançado. c) Localização e marca; d) Localização e preço; e) Design e poder aquisitivo;
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Preencha corretamente as lacunas: Entende-se que a inovação _______ é alcançada com a inserção de um novo ______ , processo ou serviço na sociedade inteiramente inédito, sendo que promove uma _______ de algum padrão tecnológico anterior, permitindo inclusive a geração de novos mercados. a) Incremental; produto; ruptura b) Tecnológica; sistema; continuidade c) Radical; sistema; continuidade d) social; sistema; continuidade e) radical; produto; ruptura
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Preencha corretamente as lacunas: Segundo Fillion e Laferté (2003, p. 4), “o empreendedorismo é, sobretudo, um _________ e exprime-se na ______ a partir de valores relativamente _______ ”. a) fenômeno social; empresa; consensuais b) projeto; sociedade; consensuais c) negócio; sociedade; determinados d) fenômeno social; empresa; obrigatórios e) fenômeno social; sociedade; consensuais
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“Avalia processos de fabricação, rotinas administrativas variadas, avaliam riscos, segurança da informação, governança corporativa e também inspeciona as atividades de uma Organização para avaliar a obtenção, manutenção ou renovação de um certificado ou selo qualificativo”. Esse é um atributo do Gestor da Qualidade, que pode exercer outras funções, além dessa. Segundo o texto em destaque, sobre qual função do Gestor da Qualidade estamos falando: a) Auditoria b) Consultoria c) Realizar Análise de SWOT d) Aplicar o BSC e) Modelagem de Processos
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Uma Organização possui critérios internos de avaliação e escolha dos seus fornecedores. Assinale a resposta que representa este critério. a) Capacidade Financeira, Colaboradores treinados; b) Preços, Ponto de distribuição único; c) Capacidade de Logística, Prazos; d) Capacidade técnica, Marketing agressivo; e) Marketing agressivo, Capacidade Estratégica.
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Para melhor gerenciamento do Planejamento Empresarial, é necessário obedecer algumas diretrizes para alcançar excelência em todos os níveis. Indique a alternativa que mostra corretamente a divisão do planejamento organizacional. a) Planejamento de Pessoal, Planejamento de Recursos Humanos, Fornecedores; b) Missão, Visão, Valores; c) Planejamento Estratégico, Planejamento Tático, Planejamento Operacional. d) Clientes, Concorrentes, Fornecedores; e) Planejamento Estratégico, Planejamento Organizacional, Planejamento de Metas
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Afirmar que uma Organização é eficiente é semelhante dizer que falamos de sua capacidade de se renovar diante dos desafios que o mercado impõe. O texto aqui pode ser compreendido como: Mudança da Alta Administração; Mudança Financeira. Mudança Administrativa; Mudança Organizacional; Mudança Empresarial; Pergunta 10 0 ponto Normalmente, no relacionamento com os clientes, a Organização se depara com alguns tipos bem peculiares. Alguns são exigentes, outros tranquilos demais e, ainda, outros demonstram traços de ansiedade. Sobre este cliente, o ansioso, indique a alternativa que aponta melhor esses traços. Cliente tranquilo, bom de se tratar, porém o atendente tem que usar do expediente de ser gentil e positivo, sempre na medida certa. Cliente com postura de preocupação, no que diz respeito a entrega, instalação do produto adquirido. Deseja que tudo seja resolvido de imediato; Cliente com certa arrogância, dificilmente entra numa negociação, pois considera que quem faz o preço é o cliente e não a empresa. Grita e, às vezes, parte para o embate físico, quando sente que está perdendo; a) Cliente que tem dificuldade de explicar ou expressar seu desejo no momento da compra. Insegurança nas informações, quando questionado pelo atendente; b) Cliente sempre encontra algum motivo para se sentir lesado pela empresa, seja na compra do produto ou serviço ou na forma de que o atendeu; c) Cliente com certa arrogância, dificilmente entra numa negociação, pois considera que quem faz o preço é o cliente e não a empresa. Grita e, às vezes, parte para o embate físico, quando sente que está perdendo; d) Cliente que tem dificuldade de explicar ou expressar seu desejo no momento da compra. Insegurança nas informações, quando questionado pelo atendente; e) Cliente sempre encontra algum motivo para se sentir lesado pela empresa, seja na compra do produto ou serviço ou na forma de que o atendeu
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Uma Organização pode se estruturar de algumas formas, de acordo com suas camadas hierárquicas ou níveis funcionais. a) Conforme à estruturação da organização, como podemos tipificar seus modelos? b) Departamental, Setorial, Linear; c) Linear, Departamental; Funcional; d) Linha-staff, Setorial, Funcional. e) Linear, Funcional, Linha-staff; Funcional, Setorial, Linha-staff;
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Assinale a alternativa que traz a sequência correta dos principais tipos de estrutura organizacional. 1 – configuração em forma de pirâmide, onde existe um único superior para vários subordinados. 2- configuração onde cada subordinado possui uma especialização e subordina-se a vários superiores ao mesmo tempo 3 – o que distingue nesta estrutura é a presença de unidades de assessoramento e apoio. Associe conforme o conceito: ( ) Estrutura Funcional ( ) Estrutura Linha-Staff ( ) Estrutura Linear a) 1 – 3 – 2; b) 2 – 3 – 1; c) 1 – 2 – 3; d) 3 – 2 – 1; e) 2 – 1 – 3.
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Quais os principais aspectos do ambiente organizacional externo ? a) Integração, Tecnologia, Governo, Mercado, Recursos Humanos, Fornecedores. b) Fornecedores, Mercado, Tecnologia, Concorrência, Integração, Governo. c) Organizacional, Financeiro, Marketing, Governo, Concorrência, Fornecedores. d) Marketing, Fornecedores, Produção, Tecnologia, Fornecedores, Distribuidores. e) Mercado, Produção, Tecnologia, Marketing, Concorrência, Integração.
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Dentre os desafios da indústria que precisam ser abordados, uma longa lista de questões pode ser discutida. Marque com V ou F os itens da lista abaixo que são categorias a serem discutidas: ( ) Qualidade de dados ( ) Processamento e análise inteligente ( ) A interação entre gerentes e operadores ( ) Frota de Máquinas a) V, V, V, V. b) V, V, F, F. c) F, V, F, V. d) V, F, V, F. e) F, F, V, V
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Preencha corretamente as lacunas: As competências ______ que acrescentamos ao currículo são as chamadas ______ . São as habilidades que podem ser ensinadas em uma _______. a) Teóricas; Soft Skills; universidade b) Técnicas; Soft Skills; capacitação c) Técnicas; Hard Skills; capacitação d) Práticas; Hard Skills; variedade de cursos e) Teóricas; Soft Skills; capacitação
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Para se alcançar excelência em Governança Corporativa, podemos elaborar ou desenhar um mapa, em uma sequência lógica, contendo as etapas para a identificação de risco. São elas: treinamento, monitoramento de fraudes, política de segurança, comunicação, permissões de acesso e governança. a) Sobre qual Gestão estamos falando? b) Gestão de Fraudes; c) Gestão Estratégica; d) Gestão Organizacional; e) Gestão Corporativa; Gestão de Riscos
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A Propriedade Industrial tem relevante importância nesse setor, visto que a lei que a ampara objetiva defender as ideias e as propriedades intelectuais criadas para a Indústria. a) De qual Lei estamos falando? b) Lei 6.404/76; c) Lei 9.307/96; d) Lei 9.279/96. e) Lei 12.529/11; Lei 12.846/13
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Como a estratégia ajuda uma Organização? a) Estratégia dá o direcionamento para onde a organização quer ir, como ire quais serão os riscos para atingir sua meta. b) Estratégia na Organização ajuda na prevenção de gastos internos, sem a preocupação de abastecer com informações no plano de crescimento; c) Estratégia é uma ferramenta que não se aplica numa Organização; d) Estratégia nas Organizações visam apenas maximizar a capacidade produtiva de empresas; e) Estratégia, não obrigatoriamente, define os rumos de uma Organização;
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A que Lei se refere o texto: Prevenção e a repressão às infrações contra a ordem econômica” a) Lei 12.529/11. b) Lei 9.307/96; c) Lei 6.404/76; d) Lei 9.279/96; e) Lei 12.846/13;
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Eles são associados e complementares e são também o espelho de seus criadores. Estamos falando dos pilares da Cultura Organizacional. Quais são eles? a) Metas, Visão, Valores; b) Objetivos, Visão, Valores; c) Valores, Objetivos, Missão. d) Missão, Visão, Valores; e) Missão, Objetivos, Metas;
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Negociar é algo que todo indivíduo faz em diversas fases da vida, seja na esfera pessoal ou profissional. De acordo com a informação, marque a alternativa INCORRETA sobre a negociação. a) No ambiente de negócios, faz-se isso o tempo todo, seja com clientes, b) fornecedores, colaboradores, acionistas ou qualquer outro ator de quem possamos necessitar de algo c) É importante para compreender como ocorre a aprendizagem dos gestores Compreender o processo de negociação, suas técnicas e táticas é, portanto, fundamental para qualquer gestor, especialmente se a sua área de atuação for comercial d) As técnicas de negociação permitem que o negociador obtenha resultados melhores e mais rápidos nas suas atividades, qualquer que seja o ramo de atuação.
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