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Ambicioso

O estudo de tempos e movimentos, bem como a determinação de um tempo padrão de produção foram algumas das principais preocupações da Administração Científica. II – Henri Fayol, outro expoente da abordagem científica, implantou a linha de montagem, a qual gerou uma redução de custos e possibilitou produzir mais automóveis e vendê-los mais barato. III – A padronização de ferramentas e instrumentos, bem como a implantação de rotinas de trabalho, também fazem parte das principais preocupações dessa teoria.
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Os diretores iniciaram o processo de trabalho para o novo projeto. O diretor de planejamento apresentou o projeto no qual constava: objetivo, panorama e análise do cenário atual. O passo seguinte, foi a elaboração do plano de ação que contemplasse as diretrizes estratégicas e os objetivos das áreas funcionais para a implementação do projeto. Vários processos foram redesenhados e muitos funcionários precisaram ser realocados. A empresa sabe que será um longo processo, mas os resultados compensarão o esforço de todos.
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O processo de mudança organizacional é entendido como uma adequação às exigências do mercado, ocasionados pela influência do ambiente externo ou do ambiente interno. A mudança raramente é motivada por um único fator, mas sim por inúmeros fatores externos e internos e, em razão de ter necessidades e regras diferentes, cada situação de alteração é única. Sobre os processos de mudanças organizacionais que agitaram o século XX é correto apenas o que se afirma em: Escolha uma opção: a. Um princípio básico da administração empreendedora é o de programar a inovação, mesmo que se entenda não ser necessário. Porém, não devemos estimular essa inovação, pois ela deve ser natural. b. A visão holística está mais para uma forma de pensar, de perceber a realidade, portanto não é considerado um modelo de administração c. A ideia principal do benchmarking é a de que, ninguém é melhor em tudo e pretende detectar, aprimorar e implementar o que cada empresa tem de melhor, o que significa economizar tempo, dinheiro e trabalho. d. A administração estratégica é um processo de planejamento formalizado e de curto prazo, empregado para se definir e atingir os objetivos organizacionais. e. Os pontos fortes da administração japonesa podem ser creditados à dependência da cooperação irrestrita das pessoas, busca de consenso e exigência de paciência das atividades de apoio ao processo de produção.
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Um empresário do setor de plásticos cogita adquirir uma sopradora para a produção de 1800 garrafas PET de 2 litros por hora, pelo valor de R$ 135.000,00, a ser entregue no sistema turn key. O fabricante dispõe de equipamento para entrega em 30 dias e oferece as seguintes opções de pagamento: a) Desconto de 8% para pagamento contra a entrega da sopradora, b) 30% no pedido de compra, 60% um mês após a entrega e 10% três meses após a entrega, Segundo a área financeira da empresa o custo de dinheiro para esta aquisição será de 60,1% ao ano. Com base nestes dados, o empresário solicita à área financeira que apresente os valores atuais para as duas formas de pagamento.
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