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O custo de estoque é todo o investimento de capital, armazenagem, depreciação, seguro, tributação, obsolescência e encolhimento durante um tempo determinado. Normalmente, os custos de estoque variam bastante dependendo do ramo de negócio, mas são sempre bastante altos. Por isso, mantê-los sob controle é também uma forma de inteligência operacional e, quando isso é realizado de maneira estratégica, pode potencializar resultados. Muitas empresas não conhecem com profundidade os custos totais atrelados aos seus estoques. Algumas confiam cegamente na falsa premissa de que a contabilidade regular fornece uma estimativa razoável de quanto investem nessa área. Primeiro, é importante dizermos que a medição do custo do estoque, por si, é um desafio. Há uma série de sistemas alternativos de contabilidade de custos que podem ser relevantes para alguns propósitos, embora sejam inadequados ou perigosos para outros. Nem sempre é possível ou econômico controlar todos os custos, dividi-los e alocá-los adequadamente. Os números relevantes nem sempre aparecem nos registros contábeis convencionais e, quando parece que o fazem, é preciso ter cuidado com o conjunto de regras e suposições usadas para produzir esses números. Com base nos custos associados a estoques, avalie as afirmações a seguir. I – O custo de aquisição refere-se ao preço pago pelos produtos ao fornecedor e é um dos custos que variam diretamente com o investimento. II – Custos de armazenagem física são os custos relacionados ao espaço físico necessário para armazenar os produtos, como aluguel ou depreciação do espaço, energia elétrica, segurança, equipamentos de armazenagem e manuseio. III – O custo de oportunidade é o custo associado à falta de estoque, como perda de vendas e insatisfação dos clientes. IV – Os custos de obsolescência referem-se aos custos relacionados à perda de valor dos produtos em estoque devido à obsolescência, perecibilidade, mudanças tecnológicas ou sazonalidade. É correto apenas o que se afirma em Questão 4Resposta a. I, II, III e IV b. III e IV c. I e II d. II, III e IV e. I, II e III
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Diante de um mercado globalizado, competitivo e caracterizado por mudanças rápidas e constantes, há a necessidade das organizações saberem se adaptar e se manter sustentando vantagem competitiva. A configuração da cultura organizacional é um dos fatores que pode contribuir para essa adaptação da empresa, havendo a necessidade de organizações e líderes serem aprendizes perpétuos. adaptado WECKER, Ana Cláudia et al. A relação da cultura organizacional e capacidades dinâmicas: uma revisão teórica. Cadernos UniFOA, v. 16, n. 47, 2021. A partir das considerações sobre cultura e liderança, conclui-se que Questão 4Resposta a. a cultura de uma organização precisa ser moldada para que as mudanças internas sejam aceitas, e esta é uma importante responsabilidade da própria equipe b. sabe-se que o fundador cria e molda a cultura de uma organização, porém, com o desenvolvimento da empresa e a criação de subculturas, a cultura perde a influência sobre sua liderança c. mudanças comportamentais e cognitivas são importantes para transformar os conhecimentos em ações e os líderes devem contribuir para o direcionamento e entendimento dos objetivos e ambiente no qual a organização está inserida d. todas as mudanças organizacionais geraram um elevado número de líderes capazes de se adaptar às rápidas e crescentes mudanças e. a liderança influencia as características da cultura organizacional apenas quando suas ações são intencionais, pois de outro modo as atitudes do líder não afetarão as ações da equipe
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