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Ambicioso

O tráfico negreiro foi considerado um dos episódios mais terríveis da história da colonização do Brasil por ser uma travessia marcada por: Escolha uma opção: a. Grandes números de mortes de escravos que quase afogavam acidentalmente b. Péssimas condições de viagem, sem comida, superlotação dos navios, contaminação de doenças e extrema violência praticada contra os escravos c. Muitos escravos desistiam no caminho pelas péssimas condições de viajem e acabavam se jogando ao mar, provocando alto índice de suicídio d. Péssimas condições climáticas que levavam a naufrágios e morte de grande parte da tripulação composta por escravos e. Muito escravos ficavam doentes e chegavam a óbito, pois, pela distância não eram socorridos a tempo, então seus corpos eram jogados ao mar
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Marque V ou F para as questões correspondentes a estas três linhas de pensamento. ( ) A visão de mundo Cosmocêntrica: regida pelo pensamento de que o cosmos era o centro de tudo e os homens ficavam à sua mercê ( ) A visão de mundo Teocêntrica: todas as coisas são regidas pelo controle de um deus criador e o homem continua sem participação, atendendo aos desígnios de Deus. ( ) A visão de mundo Antropocêntrica: concepção exageradamente repreensiva e dominadora e proibitiva de quaisquer tipo de questionamento sobre a vontade de Deus, com risco de ir parar na fogueira. De acordo com sua análise, qual das sequencias está correta? Escolha uma opção: a. F, F, V b. V, F, V c. Todas as afirmativas são verdadeiras d. Todas as afirmativas são falsas e. V, V, F
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A teoria de Maslow procurou organizar as necessidades humanas em ordem hierárquica. Segundo o autor, as pessoas são motivadas pelo desejo de satisfazer determinados tipos de necessidades. Assinale a alternativa que identifica corretamente as necessidades identificadas por Maslow: a. Básicas, segurança, sociais, estima e auto realização b. Básicas, sociais, segurança e de estima c. Sociais, básicas e comportamentais d. Sociais, econômicas e comportamentais e. Econômicas, sociais e de autosatisfação
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O hospital estava à beira de uma crise. As reclamações dos pacientes aumentavam a cada dia. Não havia dinheiro para nada! A Diretoria se reuniu e trouxe um novo Diretor. Ele começou o trabalho cortando cargos e empregos, tomando decisões impopulares. O Hospital foi salvo pelo menos em curto prazo. Entretanto, desde o início o novo Diretor criou um reino de terror, intimidando e rebaixando toda a Liderança. O corpo de Liderança da empresa foi dizimado (muitos demitidos e outros pediram para sair). Os que ficaram com receio das represálias começaram a não comentar as más notícias e os erros! O clima ficou horrível! “A frase mais ouvida era: não ajudarei!” O novo Diretor se viu sozinho e os resultados ruins não demoraram a aparecer com muito mais intensidade! Finalmente o Diretor foi demitido! Agora, assinale a alternativa que indique o estilo de liderança adotado na situação apresentada: a. Estilo Agressivo b. Estilo Democrático c. Estilo Agregador d. Estilo Confiável e. Estilo Coercivo
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Em relação ao conceito de Liderança Situacional, assinale a alternativa incorreta: a. Segundo este princípio de liderança, a principal variável encontrada por um líder ao exercer sua liderança se refere aos seus subordinados b. O estilo de liderança diretivo preconiza que o Líder forneça instruções específicas e supervisione rigorosamente o cumprimento das tarefas c. Os quatro estilos fundamentais são: diretivo, supervisão, apoio e delegação d. O estilo de liderança de apoio preconiza que o líder forneça instruções genéricas e supervisione eventualmente o cumprimento das tarefas e. Conforme o modelo de liderança situacional, o grau de apoio e direção da liderança será determinado pelo nível de comprometimento e maturidade/competência dos subordinados
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De maneira geral, existem cinco estágios no desenvolvimento de uma equipe. Assinale a alternativa que identifica de forma correta os cincos estágios: Escolha uma: a. Iniciação, formação, normatização, desempenho e crescimento b. Formação, turbulência, normatização, desempenho e dominação c. Adequação, Aceitação, crescimento, desempenho e retorno d. Formação, turbulência, normatização, desempenho e suspensão e. Formação, fortalecimento, conflito, desempenho e iniciação
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Em relação à estratégia de administração de conflitos, denominada como conciliação, é correto afirmar que: a. Significa que uma das partes “abre mão” de determinados pontos, esperando obter reconhecimento, retornos ou favores futuros b. Uma das partes tenta “vencer” à custa das outras partes envolvidas. Nesta opção há uma solução forçada e perdedores c. Há consciência do conflito pelas partes. Mas opta-se por tentar ou pelo menos adiar a resolução do mesmo d. Os conflitos são plenamente geridos, onde ambas as partes colaboram para que a outra parte obtenha tudo o que desejava e. As partes negociam e chegam a um acordo, onde cada um cedeu, mas obteve frações do que desejava
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A palavra motivação é derivada da palavra em latim movere, que significa mover para realizar determinada ação. Ou seja, como seres humanos precisamos de motivos para realizar algo. Nesse sentido, é possível afirmar que: a. Os melhores líderes são capazes de criar condições favoráveis para o que melhor das pessoas possa ser posto em prática b. A motivação não tem relação com os resultados e recompensas a serem alcançadas c. A motivação não é de natureza individual d. Qualquer liderança é capaz de motivar um colaborador e. Todas as afirmativas estão incorretas
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Formação, fortalecimento, conflito, desempenho e iniciação Assinale a alternativa que contempla de forma correta cinco estratégias de administração de conflitos: a. Conciliação, Mediação, Negociação, Aproximação e Fechamento b. Coesão, Acomodação, Negociação, Afeição e Colaboração c. Acomodação, Enfretamento, Competitividade e Cooperação d. Negociação, Aproximação, Não-Enfrentamento, Colaboração e Cooperação e. Competição, Acomodação, Não-Enfretamento, Conciliação e Colaboração
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