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Cenários industriais despertam alertas para os profissionais da área de OSM. É importante que em organizações como esta, o profissional de OSM faça um trabalho em conjunto com a equipe de Segurança do Trabalho. Elaborado pelo professor, 2021. Este arranjo físico apresentado na figura abaixo, demonstra tipicamente cenários do setor industrial onde muitas vezes são ignorados arranjos preventivos, tomando medidas apenas quando acontecem acidentes de trabalho. Fonte: http://segredos-abominantes.blogspot.com/2012/11/seguranca-do-trabalho.html Considerando os estudos na disciplina e observando na figura acima quais medidas poderiam ser implantadas pelo profissional de OSM, analise as afirmações: I. Avaliar as sequências dos processos para otimizar o arranjo, adaptando os postos de trabalho conforme cada etapa de desenvolvimento do produto, garantindo mais agilidade e menor movimentação da equipe pela área industrial. II. Estabelecer espaços para armazenamento de matéria-prima, sucatas, resíduos industriais e espaço para movimentação de equipamentos, como a empilhadeira. III. Conversar com a equipe para ficarem em seus postos de trabalho e aguardar a empilhadeira vir retirar o produto no seu setor, por ser mais seguro e o formato do arranjo já estar adequado. IV. Fazer as sinalizações adequadas sobre os locais da área produtiva, espaço de movimentação de materiais, orientação e treinamento com a equipe e desenhar um arranjo que atenda à parte ergonômica e consequentemente que traga maior produtividade. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e II, apenas. Alternativa 2: II e IV, apenas. Alternativa 3: I, II e III, apenas. Alternativa 4: I, II e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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Para que a efetividade do Planejamento Estratégico de Pessoas seja avaliada, é preciso estabelecer parâmetros que indiquem os resultados desejados, bem como, as medidas para esse fim. Mediante indicadores-chave de desempenho, torna-se possível mensurar de forma eficaz os resultados obtidos e verificar seu alinhamento estratégico aos objetivos da organização. GIL, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas: enfoque nos papéis estratégicos. 2a Ed. São Paulo: Atlas, 2016. Considerando essas informações, avalie as afirmações a seguir. I. O indicador de tempo médio de contratação, após o recebimento da solicitação de vaga, tem por objetivo aumentar a produtividade. II. O objetivo do indicador Turnover, é avaliar a eficácia do processo de gestão de pessoas em preservar as competências organizacionais. III. A fórmula de cálculo do indicador de absenteísmo, é formada pela quantidade de horas faltas, dividido pelo número horas/funcionários, multiplicado por 100. IV. A fórmula de cálculo do indicador de percentual de permanência, após o período de experiência, é constituído pelo total de funcionários efetivados, após período de experiência, dividido pelo total de funcionários com vencimento de experiência no período, multiplicado por 100. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e II, apenas. Alternativa 2: II e III, apenas. Alternativa 3: I, II e III, apenas. Alternativa 4: II, III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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A divisão do poder é um conceito geral do Direito Constitucional, um campo do conhecimento destinado a estudar e desenvolver teorias voltadas às constituições dos países, aprimorando cada vez mais estas que são os princípios gerais de cada Estado. Como dito, os Estados são personalidades jurídicas e a lei que dá a “cara do Estado” é a constituição. No Brasil a última promulgada é de 1988, com diversas pequenas reformas ao longo dos anos, mas que não muda seu jeito de ser. VALENCIANO, Tiago. A política e seu campo próprio: como entendê-la? Formação Sociocultural e Ética I. UniCesumar: Maringá, 2022. A partir dos estudos sobre “Política”, assinale a opção correta. Alternativas Alternativa 1: A função principal do poder legislativo é o julgamento. Alternativa 2: John Locke foi o único filósofo que propôs a integração do poder. Alternativa 3: Cabe ao poder judiciário normatizar e revisar as leis, de maneira que não intervenham na disputa entre as pessoas. Alternativa 4: A divisão do poder assegura a autonomia das ações de cada Poder sem o controle ou interferência pelos outros (poderes). Alternativa 5: O sistema de freios e contrapesos existe para evitar abusos no exercício do poder e impedir que o efeito "gangorra" aconteça.
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Sobre a análise do posto de trabalho, temos como exemplo o Dentista, este profissional, apesar de altamente qualificado, apresenta diversas restrições ergonômicas em sua atividade que merecem serem vistas com mais atenção. O posto de trabalho do dentista é definido pelo consultório odontológico, o mobiliário, cadeira odontológica, uma vasta gama de equipamentos e o ambiente (cores, luz ambiente, luz direcionada, condicionador de ar etc.). RAZZA, Bruno Montanari. Análise Ergonômica do Trabalho. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2016. Sendo assim, observe o posto de trabalho do referido profissional: Fonte: Disponível em: . Acesso em: 16 jan. 2022. Se acordo com o texto e a imagem indicada sobre o posto de trabalho do dentista, análise as afirmativas a seguir: I. Como consequência da inadequação do trabalho, é comum esse profissional apresentar dores e fadiga nas regiões cervical, escapular, lombar e em outras estruturas envolvidas na manutenção dos movimentos. II. De acordo com a ANVISA (Agência Nacional de Vigilância Sanitária), alguns dos riscos ocupacionais físicos do trabalho do dentista são: o ruído, a radiação e a vibração. III. Dentre os riscos químicos que os dentistas são expostos classificam-se: poeiras, nevoas, vapores, gases, metais pesados (mercúrio), produtos químicos em geral e etc. IV. A atividade do dentista é pouco complexa, embora exija muita concentração e precisão de movimentos. Está correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e II, apenas. Alternativa 2: II e III, apenas. Alternativa 3: I, II e IV, apenas. Alternativa 4: I, II e III, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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A instabilidade dos mercados e tecnologias torna necessário que os colaboradores sejam flexíveis e executem respostas cada vez mais ágeis. Esta exigência externa impacta internamente na empresa demandando o desenvolvimento de culturas organizacionais que estimulem os funcionários a serem mais proativos e inovadores. DUTRA, J. S.; DUTRA; G. A.; DUTRA, T. A. Gestão de pessoas: realidade atual e desafios futuros Gabriela. São Paulo: Atlas, 2017. (adaptado). Levando em consideração o trecho acima, analise as alternativas a seguir. I. A tecnologia traz consigo a necessidade de preparo técnico dos colaboradores para que ela seja aplicada e utilizada de forma eficiente. II. O colaborador e a tecnologia são recursos complementares, afinal a interação entre estes dois elementos traz benefícios para as organizações. III. O ambiente corporativo é instável e exige a interpretação de inúmeras variáveis, neste contexto incerto a tecnologia se torna grande aliada da empresa. IV. As tecnologias são instáveis e extremamente necessárias, por este motivo o mercado de trabalho prioriza o conhecimento técnico tratando as habilidades pessoais como sendo de menor importância. É correto o que se afirma em Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: II e IV, apenas. Alternativa 3: III e IV, apenas. Alternativa 4: I, II e III, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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