QUESTÃO 10
No início, a atividade de prospectar cenários estratégicos era executada por executivos de alto escalão, mas com o passar do tempo e com a descentralização dos cargos, a prospecção passou a fazer parte do cotidiano de funcionários de diversos níveis, atendendo, é claro, a dinâmica competitiva do mercado. Mantendo a concepção estratégica de Mintzberg e Quinn (1991), a prospecção possui um ar inovador, onde não basta conhecer a realidade organizacional, é preciso conhecer também os seus stakeholders (Governo, empregados, clientes, fornecedores, investidores, mercado). Qual alternativa está de acordo com os ensinamentos de Mintzberg e Quinn (1991)? Leia as afirmativas e assinale a alternativa correta:
Alternativas
Alternativa 1:
Não é possível utilizar técnicas administrativas para prospectar os cenários;
Alternativa 2:
Não é necessário que a organização volte suas atenções para as suas potencialidades e limitações;
Alternativa 3:
Para criar cenários futuros não é preciso conhecer os dados estratégicos provenientes de informações internas e externas;
Alternativa 4:
Na medida em que os profissionais procuram por novas alternativas para a criação dos supostos cenários, um série de novas técnicas administrativas, informacionais, procedimentos quantitativos e operacionais são criados.
Alternativa 5:
Nenhuma das alternativas está correta.