QUESTÃO 3
O clima organizacional é uma consequência de fatores psicológicos individuais, relacionados à percepção, satisfação no trabalho, envolvimento, comprometimento e motivação – além de fatores externos, no caso os elementos da cultura organizacional. O clima também refere-se ao estado de ânimo dos funcionários de uma organização num dado momento e a cultura decorre de práticas recorrentes, estabelecidas ao longo do tempo (LUZ, 2009). Pode-se inferir que clima e cultura são fenômenos complementares, que a cultura cria o clima no ambiente de trabalho.

COSTA, Waldeciria Souza da. Psicologia Organizacional. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2018.

​Uma dúvida muito comum e válida por parte dos gestores é a respeito da possibilidade de mudar o clima organizacional. O interessante disso, é que apesar do clima organizacional ser uma consequência da cultura organizacional e esta estar relacionada com os valores organizacionais e individuais, é possível sim provocar mudanças no clima organizacional.

​Robbins, Stephen P. Fundamentos do comportamento organizacional.12. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2014 (adaptado).

A respeito dessa informação, assinale a alternativa correta.
Alternativas
Alternativa 1:
É importante que a mudança seja trabalhada sem que os funcionários tenham muita informação a respeito do que está acontecendo na empresa justamente para que seja possível romper as barreiras de resistência a mudanças.

Alternativa 2:
Uma maneira eficiente de promover mudanças organizacionais e, principalmente no clima da empresa é, promover a participação de todos os funcionários de modo que seja possível romper as barreiras de resistência a mudanças.

Alternativa 3:
Um erro muito comum cometido pelos gestores é a tentativa de promover a mudança organizacional utilizando da manipulação e cooptação. Estudos mostram estas maneiras não surtem efeito, pelo contrário, pioram o clima organizacional.

Alternativa 4:
A mudança organizacional só será possível de acontecer quando o processo de mudança for de baixo para cima, ou seja, com o comprometimento dos funcionários em nível operacional, convencer os demais níveis da necessidade de mudanças na organização.

Alternativa 5:
Muitas organizações acreditam que a melhor maneira de se promover a mudança organizacional é pela seleção de contratação de pessoas que tenham predisposição em aceitar as mudanças. Entretanto, sabe-se que a cultura organizacional influencia os novos funcionários e com isso, todo o processo de seleção de novos funcionários é perdido.