July 2023 2 39 Report
Segundo Grant e Cavanagh (2004), o primeiro estudo sobre coaching no âmbito organizacional remonta ao ano de 1937, quando Gorby apresentou um relatório descrevendo a atuação de executivos de uma empresa junto a funcionários recém contratados. Essa atuação teve por finalidade apresentar meios para reduzir desperdícios nos processos organizacionais, possibilitando assim um aumento da lucratividade, o que resultou em uma maior participação dos recém-contratados nos programas de repartição de lucros. O trabalho de Bigelow (1938) é considerado como outra pesquisa que faz parte da história do coaching dentro de empresas. Neste trabalho, o autor descreve que o coaching foi realizado por gerentes com o objetivo de aprimorar habilidades comerciais em equipes de venda. Na sequência cronológica, são destacados os trabalhos de Hayden (1955), no qual o coaching é apresentado como um meio de melhoria no desempenho organizacional de funcionários, e de Mahler (1964), que observou dificuldades por parte de empresas em fazer que seus gerentes agissem como coaches de suas equipes.

Considerando o assunto abordado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Essencialmente um Coach é um treinador ou técnico.

PORQUE

II. Pensar a atuação no processo de coaching é compreender que haverá um direcionamento. O coach sempre indicará o caminho a seguir e como deverá fazê-lo.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
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A consultoria irá trabalhar em cima de um diagnóstico realizado pelo consultor em parceria com os empresários e/ou funcionários da empresa. Sendo assim, o consultor irá apontar as melhores maneiras de resolver os problemas. A consultoria fornece uma equipe multidisciplinar com qualidade técnica e capaz de identificar os problemas e apontar soluções. O consultor terá como papel a mediação entre o problema e a solução. Adaptado de: SCHUSTER, W. E.; FRIEDRICH, M. P. A. A Importância da Consultoria Empresarial na Gestão Financeira das Micro e Pequenas Empresas. Revista de Administração IMED, v. 7, n. 2, p. 183-205, 2017. Disponível em: https://bit.ly/3S1u799. Acesso em: 21 set. 2022. Com base nas informações apresentadas, avalie as afirmativas a seguir: I. O processo é direcionado para áreas gerenciais. II. O consultor é um profissional sem especialidade específica. III. O processo pode contribuir para a melhora na tomada de decisões pelos líderes. IV. A atuação acontece de maneira informativa sem realizar as possíveis alterações.
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Não há dúvidas sobre o papel de uma liderança eficaz no contexto organizacional para a entrega de resultados efetivos. Compreender que o comportamento e papel desempenhado por um gerente não é o mesmo que liderança é muito significativo, pois há uma relação direta entre esses comportamentos com a equipe. Elaborado pela professora (2022). A partir do que você estudou acerca do comportamento de líderes, analise as afirmativas a seguir: I. O poder é do cargo. II. Tem foco no futuro. III. Os resultados são frutos pessoais. IV. Há feedback constante. É correto o que se afirma em:
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O mundo corporativo vive hoje a era do conhecimento e do pensamento criativo em um cenário macroeconômico complexo que demanda das empresas constante adaptação. O Mind Map de Tony Buzan aparece como um meio de otimizar a gestão de projeto e recursos, proporcionando uma visão sistêmica e compartilhada. A técnica procura criar visualmente o registro de fatos e ideias de uma forma estruturada, que favorece o significado do conteúdo. A utilização da ferramenta como brainstorming auxilia na visualização e na análise de possíveis alternativas de maneira consciente por parte do gerente do projeto, principalmente quando há a necessidade de mudança ou correção de escopo. Adaptado de: CAMPOS, A. L. G. Uso de Mapas Mentais como ferramenta de Gestão de Projetos em áreas de consultoria de negócios e produtos. Brazilian Journal of Business, v. 2, n. 3, p. 3172-3189, 2020. Disponível em: https://bit.ly/3BfBUcj. Acesso em: 13 set. 2022. Com base nas informações apresentadas, avalie as afirmativas a seguir: I. O modelo difere-se do propósito dos modelos tradicionais. II. A técnica procura destinar uma visão sobre as partes essenciais do projeto. III. A função destina-se ao planejamento estruturado e complexo das etapas do projeto. IV. A tomada de decisões é favorecida devido à facilidade de compreensão das necessidades. É correto o que se afirma em:
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