Ter um bom produto, com um preço adequado e em um ponto de venda movimentado não é o suficiente para que uma organização seja capaz de vender seus produtos ou serviços. Além disso, é preciso avaliar e definir o segmento de mercado que será trabalhado, ou seja, o seu mercado alvo. E, para a definição do mercado alvo, as organizações contam com diferentes estratégias de cobertura.

Elaborado pelo professor, 2022.

Quanto as estratégias (níveis) de cobertura existentes, a seguir, analise as afirmações:

I. Ao ignorar as diferenças que existem no mercado, e realizar diversas ofertas a seu segmento, a organização está realizando o Marketing Indiferenciado ou Marketing de Massa.
II. Quando a organização busca atender apenas um único segmento de mercado, está realizando o Marketing Diferenciado ou Diferenciação ou Marketing de Segmento.
III. O foco das ações de marketing em apenas um único segmento, e com ações que estabelecem uma forte presença de mercado é realizado pelo Marketing Concentrado ou Concentração ou Marketing de Nicho.
IV. Quando ocorre um atendimento individualizado e especializado ao consumidor para atender suas necessidades, desejos, gostos e preferências, realiza-se o Marketing Individualizado ou Atomização ou Micromarketing.

É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.

Alternativa 2:
I e II, apenas.

Alternativa 3:
II e III, apenas.

Alternativa 4:
III e IV, apenas.

Alternativa 5:
I, II, III e IV.
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“Project Management Office (PMO) é o setor responsável por implementar e garantir a manutenção dos padrões de Gerenciamento de Projetos adotados pelas organizações. Ter um PMO dá segurança quanto à otimização dos processos e ao controle das etapas de execução. Tudo para que os propósitos da empresa obtenham o sucesso desejado. Em tempos de ampla competitividade no mundo dos negócios, o departamento tem ainda mais valor, porque mesmo que não se possa prever as mudanças do mercado, a equipe de gerentes de projetos consegue pensar em soluções para que as novidades sejam adotadas no menor tempo possível.” PMIRS. PMO: saiba o que é, quais as atribuições e as diferenças entre o departamento e os GPs. Disponível em: acesso em: 02/03/22. Sobre escritório de gerenciamento de projeto (EGP) ou Project Management Office (PMO), analise as afirmativas a seguir. I. Um EGP de suporte é responsável pelo planejamento, execução e controle de todas as atividades do projeto. II. O EGP de controle busca selecionar projetos alinhados aos objetivos estratégicos da organização como um todo. III. Para uma empresa com baixa experiência em projetos, indica-se o EGP diretivo, pois este é o responsável pelo projeto. IV. Como atribuição um EGP estratégico está a identificação dos projetos compatíveis com as ações operacionais da empresa. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: III, apenas. Alternativa 2: I e II, apenas. Alternativa 3: II e III, apenas. Alternativa 4: II e IV, apenas. Alternativa 5: I, II e IV, apenas.
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