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Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO: Redução de custos administrativos Redução do custo de material de escritório Aumento da competitividade Diminuição de erros Redução do custos associados aos estoques
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Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra: (Ref.: 202003145833) a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto. o aprimoramento das habilidades dos compradores. a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional. a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa. o melhor controle global das atividades de compras.
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No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como: (Ref.: 202002492919) Os problemas são de responsabilidade do fornecedor. Compras rejeita materiais defeituosos. Muitos fornecedores significa segurança. O custo total e o valor são variáveis-chave. Compras subordina-se a finanças ou à produção.
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A formação do preço de venda é um fator essencial para a continuidade do negócio. A precificação envolve aspectos internos e externos, como cálculo dos custos reais e oportunidades de mercado. Nesse sentido, o preço de venda é o resultado da soma de todos os custos, despesas fixas e variáveis, diretas e indiretas e, inclusive, da margem de contribuição (MARION; RIBEIRO, 2018). Nesse contexto, marque a alternativa que contempla a definição correta de margem de lucro. A. Corresponde ao total dos custos e das despesas que ultrapassa a parte da receita de venda. B. Compreende a parte da receita da venda de bens e serviços que ultrapassa o total dos investimentos. C. Corresponde à parcela da receita da venda de bens e serviços que ultrapassa o total dos custos e das despesas.
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Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de: (Ref.: 202003145838) Terceirização. Contingenciamento. Verticalização. Segmentação. Padronização.
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(COPEL - PR - 2010) Sobre aquisição de materiais, temos que: I. As empresas não são autossuficientes, por isso dependem de terceiros para se abastecer. II. O conceito de compras envolve todos os processos de localização de fornecedores e fontes de suprimento, além da aquisição de materiais. III. A aquisição de materiais assegura que as matérias-primas exigidas pelo setor de produção estejam nas quantidades certas, nos períodos desejados. IV. O grande objetivo da aquisição de materiais e insumos é comprar aos menores preços. V. Na aquisição de materiais, intenciona-se procurar, sempre dentro de uma negociação justa e honrada, as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. (Ref.: 202002512004) Todas as alternativas estão corretas. Apenas as alternativas I, II e III estão corretas. Apenas as alternativas I, II, III e V estão corretas. Apenas a alternativa II está correta. Apenas as alternativas II e IV estão corretas.
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. Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO: Redução de custos administrativos Redução do custo de material de escritório Redução do custos associados aos estoques Aumento da competitividade Diminuição de erros
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O gerenciamento de custos é uma atividade chave para o sucesso de um projeto, uma vez que um gerenciamento de custos bem feito pode garantir o sucesso financeiro da companhia com a correta implementação do projeto. A este respeito considere as afirmações abaixo. I. Investimentos são gastos que devem trazer benefícios futuros para a empresa. II. Despesas são gastos ligados à compra de máquinas e matérias-primas. III. Custos são gastos realizados com as atividades gerenciais da empresa. IV. Perdas são gastos não planejados , ocasionais ou indesejados. É correto o que se afirma em : I, II, III e IV. I e IV apenas. I, II e IV apenas. II e III apenas. I e II apenas.
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Dentre os fatores que influenciam os investimentos em estoque, o que mantém um alto nível de produção, diminuindo custos, justificando a manutenção de um maior volume de produtos em estoque é: Natureza do Produto. Projeção de Vendas. Economia de Escala. Processo Produtivo. Preço unitário
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"Envolve o gerenciamento das incertezas da demanda (flutuações da demanda) e do tempo de reposição do item de estoque (flutuações do tempo de entrega)". Esta é a definição de: Estoque Reposição Estoque Final Estoque Inicial Estoque de Segurança Estoque Pulmão
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O método da média móvel para o cálculo da previsão do estoque oferece vantagens e desvantagens. Podemos identificar, de forma sequencial, como vantagem e desvantagem, as seguintes situações: Exige a manutenção de um número pequeno de dados; Simplicidade e facilidade de implantação; Admite processamento manual; As observações mais antigas tem o mesmo peso que as atuais, ou seja, 1/n. Impossibilidade de processamento manual; Os valores extremos não afetam as médias móveis; Complexidade e dificuldade de implantação; Garantia de as médias móveis não gerarem movimentos cíclicos; As observações atuais tem peso maior que as passadas; Exige processamento por meio de equipamentos complexos;
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