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Ambicioso

Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra: (Ref.: 202003145833) a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto. o aprimoramento das habilidades dos compradores. a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional. a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa. o melhor controle global das atividades de compras.
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No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como: (Ref.: 202002492919) Os problemas são de responsabilidade do fornecedor. Compras rejeita materiais defeituosos. Muitos fornecedores significa segurança. O custo total e o valor são variáveis-chave. Compras subordina-se a finanças ou à produção.
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A formação do preço de venda é um fator essencial para a continuidade do negócio. A precificação envolve aspectos internos e externos, como cálculo dos custos reais e oportunidades de mercado. Nesse sentido, o preço de venda é o resultado da soma de todos os custos, despesas fixas e variáveis, diretas e indiretas e, inclusive, da margem de contribuição (MARION; RIBEIRO, 2018). Nesse contexto, marque a alternativa que contempla a definição correta de margem de lucro. A. Corresponde ao total dos custos e das despesas que ultrapassa a parte da receita de venda. B. Compreende a parte da receita da venda de bens e serviços que ultrapassa o total dos investimentos. C. Corresponde à parcela da receita da venda de bens e serviços que ultrapassa o total dos custos e das despesas.
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Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de: (Ref.: 202003145838) Terceirização. Contingenciamento. Verticalização. Segmentação. Padronização.
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(COPEL - PR - 2010) Sobre aquisição de materiais, temos que: I. As empresas não são autossuficientes, por isso dependem de terceiros para se abastecer. II. O conceito de compras envolve todos os processos de localização de fornecedores e fontes de suprimento, além da aquisição de materiais. III. A aquisição de materiais assegura que as matérias-primas exigidas pelo setor de produção estejam nas quantidades certas, nos períodos desejados. IV. O grande objetivo da aquisição de materiais e insumos é comprar aos menores preços. V. Na aquisição de materiais, intenciona-se procurar, sempre dentro de uma negociação justa e honrada, as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. (Ref.: 202002512004) Todas as alternativas estão corretas. Apenas as alternativas I, II e III estão corretas. Apenas as alternativas I, II, III e V estão corretas. Apenas a alternativa II está correta. Apenas as alternativas II e IV estão corretas.
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. Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO: Redução de custos administrativos Redução do custo de material de escritório Redução do custos associados aos estoques Aumento da competitividade Diminuição de erros
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O gerenciamento de custos é uma atividade chave para o sucesso de um projeto, uma vez que um gerenciamento de custos bem feito pode garantir o sucesso financeiro da companhia com a correta implementação do projeto. A este respeito considere as afirmações abaixo. I. Investimentos são gastos que devem trazer benefícios futuros para a empresa. II. Despesas são gastos ligados à compra de máquinas e matérias-primas. III. Custos são gastos realizados com as atividades gerenciais da empresa. IV. Perdas são gastos não planejados , ocasionais ou indesejados. É correto o que se afirma em : I, II, III e IV. I e IV apenas. I, II e IV apenas. II e III apenas. I e II apenas.
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Dentre os fatores que influenciam os investimentos em estoque, o que mantém um alto nível de produção, diminuindo custos, justificando a manutenção de um maior volume de produtos em estoque é: Natureza do Produto. Projeção de Vendas. Economia de Escala. Processo Produtivo. Preço unitário
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"Envolve o gerenciamento das incertezas da demanda (flutuações da demanda) e do tempo de reposição do item de estoque (flutuações do tempo de entrega)". Esta é a definição de: Estoque Reposição Estoque Final Estoque Inicial Estoque de Segurança Estoque Pulmão
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O método da média móvel para o cálculo da previsão do estoque oferece vantagens e desvantagens. Podemos identificar, de forma sequencial, como vantagem e desvantagem, as seguintes situações: Exige a manutenção de um número pequeno de dados; Simplicidade e facilidade de implantação; Admite processamento manual; As observações mais antigas tem o mesmo peso que as atuais, ou seja, 1/n. Impossibilidade de processamento manual; Os valores extremos não afetam as médias móveis; Complexidade e dificuldade de implantação; Garantia de as médias móveis não gerarem movimentos cíclicos; As observações atuais tem peso maior que as passadas; Exige processamento por meio de equipamentos complexos;
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Dentre os fatores que influenciam os investimentos em estoque, o que mantém um alto nível de produção, diminuindo custos, justificando a manutenção de um maior volume de produtos em estoque é: Natureza do Produto. Projeção de Vendas. Economia de Escala. Processo Produtivo. Preço unitário
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Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO: Redução de custos administrativos Redução do custo de material de escritório Aumento da competitividade Diminuição de erros Redução do custos associados aos estoques
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"_______________________ são estoques normalmente de produtos acabados ou peças de reposição ou de manutenção, que permanecem no cliente, sobre a sua guarda, mas que por meio de acordos mútuos, continuam sendo de propriedade do fornecedor até que sejam consumidos." A alternativa que contempla conceito que melhor preenche a lacuna é: Estoques de Distribuição Estoques de Antecipação Estoques Virtuais Estoques de Materiais em Processo Estoques em Consignação
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O método da média móvel para o cálculo da previsão do estoque oferece vantagens e desvantagens. Podemos identificar, de forma sequencial, como vantagem e desvantagem, as seguintes situações: Exige a manutenção de um número pequeno de dados; Simplicidade e facilidade de implantação; Admite processamento manual; As observações mais antigas tem o mesmo peso que as atuais, ou seja, 1/n. Impossibilidade de processamento manual; Os valores extremos não afetam as médias móveis; Complexidade e dificuldade de implantação; Garantia de as médias móveis não gerarem movimentos cíclicos; As observações atuais tem peso maior que as passadas; Exige processamento por meio de equipamentos complexos;
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5. Um dos documentos primordiais de Compras, através dele realiza-se a seleção dos fornecedores para atendimento aos quatro fatores básicas para uma boa compra: - preço - prazo - qualidade - condições de pagamento Este conceito refere-se a: b) Cadastro de fornecedores d) Avaliação de Fornecedores e) Fontes de Fornecedores c) Orçamento de Fornecedores a) Seleção de fornecedores
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Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO: Redução de custos administrativos Redução do custo de material de escritório Aumento da competitividade Diminuição de erros Redução do custos associados aos estoques
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Uma empresa utiliza o método de custeio por absorção. Ela produz dois produtos: O Produto A e o produto B, tendo o produto A 400 unidades mensalmente produzidas, e o produto B 600 unidades mensalmente produzidas. O custo unitário direto do Produto A é de R$12,00 (R$6,00 de matéria-prima e R$6,00 de mão de obra direta), e o custo unitário direto do Produto B é de R$15,00 (R$10,00 de matéria-prima e R$5,00 de mão de obra direta). Os custos indiretos são de R$50.000,00. A partir dos dados acima, calcule o rateio do custo indireto pelo método do Custeio por Absorção do Produto B utilizando a matéria-prima. R$34.250 R$30.250 R$32.250 R$31.250 R$33.250
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O controle do valor total de compras é uma necessidade para que a capacidade financeira de qualquer empresa mantenha-se controlada e que é entendido como sendo o valor obtido pela: Soma dos valores mensais das ORs (ordens em processo); PEs (pedidos entregues); SC (solicitações de compras). Soma dos valores mensais das SC (solicitações de compras); EP (entregas pendentes); PEs (pedidos encerrados); Certo Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs (Pedidos de compras); CF (contratos em fornecimento). Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs em atraso (pedidos cancelados); PA (pedidos em atraso). Soma dos valores mensais das SG (solicitações de compras); CD (compras a dinheiro); CE (contratos encerrados).
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A sustentabilidade é uma questão cada vez mais importante para as empresas. Além de ser uma forma de contribuir para um futuro melhor para o planeta e as pessoas, também pode trazer benefícios financeiros e de reputação para as organizações. Nesse contexto, qual é o objetivo principal das ações de sustentabilidade nas empresas? (Ref.: 202010265081) Minimizar a geração de resíduos e o uso de recursos naturais. Apenas medir o impacto da empresa na comunidade local e no meio ambiente. Maximizar a geração de resíduos. Aumentar o uso de recursos naturais. Ignorar completamente as questões sociais e ambientais.
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Uma mãe deseja que seus filhos tenham uma alimentação equilibrada e, por isso, consultou uma nutricionista, que lhe recomendou que eles consumam por dia, no mínimo, 10 mg de vitamina A, 70 mg de vitamina C e 250 de vitamina D. Mas essa mãe também está preocupada com os custos. Ela deseja oferecer aos filhos a dieta equilibrada, porém ao menor custo possível. Para ajudar nos cálculos, ela fez uma pesquisa sobre informações nutricionais para diferentes tipos de alimento, conforme apresentado a seguir. Tabela de informações nutricionais em mg Vitamina Leite (L) Carne (kg) Peixe (kg) Salada (100 g) A 2 2 10 20 C 50 20 10 30 D 80 70 10 80 A mãe também foi ao supermercado e verificou que um litro de leite custa $ 2,00, um quilo de carne custa $ 20,00, um quilo de peixe custa $ 25,00, e que para preparar 100 g de salada ela gastaria $ 3,00. O modelo matemático para o planejamento da alimentação das crianças, buscando minimizar o custo, é dado por: Min Z = 2x1 + 20x2 + 25x3 + 3x4 s. a.: 2x1 + 2x2 + 10x3 + 20x4 ≥ 10 50x1 + 20x2 + 10x3 + 30x4 ≥ 70 80x1 + 70x2 + 10x3 + 80x4 ≥ 250 x1, x2, x3, x4 ≥ 0 Sendo: x1 = litros de leite a serem consumidos por dia pelas crianças x2 = quilos de carne a serem consumidos por dia pelas crianças x3 = quilos de peixe a serem consumidos por dia pelas crianças x4 = 100 g de salada a serem consumidos por dia pelas crianças Com base nesses dados responda: A função objetivo do dual do problema é Max Z = 2y1 + 20y2 + 25y3 + 3y4 Errado Max Z = 2y1 + 50y2 + 80y3 Min W = 10y1 + 70y2 + 250y3 Min Z = 2y1 + 20y2 + 25y3 + 3y4 Errado Max W = 10y1 + 70y2 + 250y3 Resposta certa: Max W = 10y1 + 70y2 + 250y3
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