Use como base:

No filme "A Fuga das Galinhas", a baixa produtividade da granja é um problema que afeta a empresa e leva a uma série de consequências negativas, como o atraso na entrega de ovos para o mercado e a diminuição dos lucros. A atitude do administrador da granja, o Sr. Tweedy, é um dos fatores que contribui para essa situação.

De acordo com a Teoria de Fayol, um dos principais papéis do administrador é assegurar a eficiência e a eficácia da organização. Isso inclui garantir a utilização racional dos recursos disponíveis, maximizar a produtividade e promover a satisfação dos trabalhadores.

No filme "A Fuga das Galinhas", o Sr. Tweedy não cumpre essas responsabilidades de forma adequada. Ele se preocupa principalmente em maximizar os lucros, sem se preocupar com a qualidade de vida das galinhas ou com a satisfação dos trabalhadores. Isso leva a uma baixa produtividade e a uma série de problemas para a empresa.

Além disso, de acordo com a Teoria de Fayol, o administrador deve ser um líder que inspire confiança e respeitoe que promova o trabalho em equipe. No entanto, o Sr. Tweedy é autoritário e desrespeitoso com as galinhas e com os funcionários da granja, o que dificulta a motivação e a cooperação entre todos.

Em resumo, a baixa produtividade na granja do filme "A Fuga das Galinhas" está relacionada com a atitude do Sr. Tweedy, que não cumpre de forma adequada as responsabilidades de um administrador de acordo com a Teoria de Fayol. Ele se preocupa principalmente em maximizar os lucros, sem se preocupar com a qualidade de vida das galinhas ou com a satisfação dos trabalhadores, e é autoritário e desrespeitoso com todos.

Resposta:

A baixa produtividade no filme e a atitude do administrador se relacionam com a Teoria de Fayol de diversas formas. Primeiro, o administrador do filme não incentiva a equipe a trabalhar mais eficazmente. Em vez disso, ele incentiva a equipe a trabalhar menos e a se distrair. Isso vai contra a Teoria de Fayol, que defende que os gerentes devem incentivar a equipe a trabalhar de forma mais produtiva e eficiente. Além disso, o administrador não incentiva a equipe a usar técnicas de planejamento e tomada de decisão para aumentar a produtividade. Isso também se opõe à Teoria de Fayol, que incentiva a equipe a usar tais técnicas em seu trabalho. Finalmente, o administrador não reconhece o esforço e o trabalho duro dos trabalhadores. Isso também vai contra a Teoria de Fayol, que incentiva os gerentes a reconhecer os esforços e o trabalho duro dos trabalhadores.

Explicação: