Desafio

Ao final de cada exercício, conforme a Lei n.º 6.404/76 e suas alterações, determina-se a elaboração da Demonstração de Lucros ou Prejuízos Acumulados (DLPA). Porém, antes disso devem-se elencar todas as movimentações oriundas dos lucros ou prejuízos acumulados ocorridas na empresa durante o exercício.

A empresa XYZ S.A. atua no mercado da indústria de móveis há mais de 20 anos. O contador Antônio (funcionário da companhia desde o início de suas atividades) se aposentou em 2018, deixando para você a responsabilidade de assumir a área de Contabilidade e, por consequência, o fechamento contábil de 2018. No entanto, você verificou que a DLPA ainda precisa ser elaborada.

As informações que você vai precisar são:

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​​​​​​​Com base nessas informações, elabore a DLPA de 2018 e apure o saldo final de 2018 da conta de Prejuízos Acumulados.
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Desafio: A maioria das pessoas está acostumada e é incentivada a pensar de modo racional, mas nem sempre os empreendedores agem dessa forma quando estão estruturando o seu empreendimento. Muitos iniciam um negócio por necessidade ou aptidão, não esmiúçam um problema de modo a começar com um objetivo almejado e se concentrar nos meios para alcançar o resultado pretendido. Esse processo é conhecido como processo causal. Em vez disso, os empreendedores usam um processo de efetuação, ou seja, eles fazem uso do que têm, do que são, do que conhecem e quem conhecem, e escolhem entre os possíveis resultados de serem alcançados. A partir disso, suponha a situação a seguir. Nesse caso, qual seria o passo a passo com que você desenvolveria o processo causal para que a loja de cosméticos alcance seus objetivos de mercado após 1 ano? Padrão de resposta:O processo causal se concentra no que é necessário para se alcançar os objetivos pretendidos. Dessa forma, o que poderia ser feito é: 1. estudar o mercado local de cosméticos veganos e desenvolver um plano de negócios para o empreendimento de, pelo menos, 12 meses; 2. fomentar recursos necessários e parcerias para implantar e consolidar os negócios, como fornecedores, especialistas, consumidores, etc.; 3. gerenciar o processo de implementação do empreendimento da inauguração até o período de 1 ano, conforme plano de ação; 4. acompanhar a aplicação do plano de negócio e os resultados; se houve algum imprevisto e a necessidade de ajuste. Exemplo: fazer pesquisa com clientes ou o público-alvo, etc. 5. avaliar os resultados obtidos após 12 meses e se o resultado foi alcançado. Considerando as etapas apresentadas, você como responsável pelo negócio, estará concentrando os seus esforços para a realização do que foi planejado e não estará agindo de modo aleatório, como acontece no processo de efetuação.
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