Desafio

A empresa Valor Muito S.A. está passando por um processo de adaptação em suas rotinas contábeis e, com algum atraso, está procedendo com a elaboração da DVA. Como até então os técnicos e analistas contábeis da Valor Muito S.A. só tinham experiência com a elaboração de balanço patrimonial e DRE, você, como consultor responsável pelo processo de implantação da rotina, está preocupado com possíveis confusões que os profissionais podem fazer.

Hábil e experiente como você é, logo pensa em uma dinâmica com a equipe, para que os conceitos da DVA fiquem definitivamente sedimentados nesses profissionais. Você propõe duas dinâmicas:

a) Na primeira, os técnicos e analistas deverão montar um quadro comparativo demonstrando as diferenças entre a DRE e DVA.

b) Na segunda, desenvolverão um quadro mais detalhado, que tem como objetivo demonstrar onde cada rubrica contábil da DRE será alocada na DVA (classificando os itens como valor a distribuir ou distribuição da riqueza gerada).

Para cada uma das dinâmicas acima, você está propondo um quadro padrão para preenchimento das respostas:
Como consultor responsável pelo treinamento, você preparará o gabarito do exercício para posterior referência dos alunos.
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Desafio: A maioria das pessoas está acostumada e é incentivada a pensar de modo racional, mas nem sempre os empreendedores agem dessa forma quando estão estruturando o seu empreendimento. Muitos iniciam um negócio por necessidade ou aptidão, não esmiúçam um problema de modo a começar com um objetivo almejado e se concentrar nos meios para alcançar o resultado pretendido. Esse processo é conhecido como processo causal. Em vez disso, os empreendedores usam um processo de efetuação, ou seja, eles fazem uso do que têm, do que são, do que conhecem e quem conhecem, e escolhem entre os possíveis resultados de serem alcançados. A partir disso, suponha a situação a seguir. Nesse caso, qual seria o passo a passo com que você desenvolveria o processo causal para que a loja de cosméticos alcance seus objetivos de mercado após 1 ano? Padrão de resposta:O processo causal se concentra no que é necessário para se alcançar os objetivos pretendidos. Dessa forma, o que poderia ser feito é: 1. estudar o mercado local de cosméticos veganos e desenvolver um plano de negócios para o empreendimento de, pelo menos, 12 meses; 2. fomentar recursos necessários e parcerias para implantar e consolidar os negócios, como fornecedores, especialistas, consumidores, etc.; 3. gerenciar o processo de implementação do empreendimento da inauguração até o período de 1 ano, conforme plano de ação; 4. acompanhar a aplicação do plano de negócio e os resultados; se houve algum imprevisto e a necessidade de ajuste. Exemplo: fazer pesquisa com clientes ou o público-alvo, etc. 5. avaliar os resultados obtidos após 12 meses e se o resultado foi alcançado. Considerando as etapas apresentadas, você como responsável pelo negócio, estará concentrando os seus esforços para a realização do que foi planejado e não estará agindo de modo aleatório, como acontece no processo de efetuação.
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