A liderança carismática é uma das formas de poder apontada por Weber (1963) em uma relação entre sujeitos.

Tendo isso em vista, qual das alternativas melhor exemplifica esse estilo de poder na perspectiva do autor?


A.
Quando um indivíduo admira e segue uma figura conhecida por seus encantos.


B.
Quando se elege um presidente de uma nação por meio de eleições democráticas.


C.
Quando se torna rainha de um povo porque seu poder passa de uma geração à outra.


D.
Quando um gestor se torna responsável por um setor conforme a hierarquia corporativa.


E.
Quando mais de um membro de uma equipe divide com outros a liderança em uma organização.
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Para Bateman e Snell (2012) uma comunicação de qualidade é fundamental para as boas práticas de gestão e de liderança, dada a multiplicidade de informações que circulam na cotidianidade organizacional. Logo, para que isso ocorra é importante que as pessoas recebam as informações necessárias para o cumprimento da tarefa, visando ao atingimento do objetivo organizacional. No entanto, muitas vezes, na ambiência organizacional, ocorre falha de comunicação ou faltam as informações necessárias para o desenvolvimento do trabalho. A falta de informação nas organizações, segundo os autores, pode ocorrer por sobrecarga informacional, falta de abertura entre funcionários e gestores e filtragem, as quais podem sem analisadas de forma complementar. Com relação à descrição da filtragem, assinale, abaixo, uma alternativa correta: A. Ocorre quando gestores e funcionários veem-se bombardeados com excesso de informação irrelevantes. B. Ocorre quando o volume de informação faz com que se percam referências importantes para o trabalho. C. Ocorre quando os gestores não têm tempo para manter o funcionário informado sobre tudo o que desejam saber. D. Ocorre quando os gestores retêm informações, mesmo quando compartilhá-la com pares e funcionários fosse útil para o processo de trabalho. E. Ocorre quando uma mensagem passa por diferentes pessoas e, consequentemente, se perdem informações importantes.
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Para Bateman e Snell (2012) uma comunicação de qualidade é fundamental para as boas práticas de gestão e de liderança, dada a multiplicidade de informações que circulam na cotidianidade organizacional. Logo, para que isso ocorra é importante que as pessoas recebam as informações necessárias para o cumprimento da tarefa, visando ao atingimento do objetivo organizacional. No entanto, muitas vezes, na ambiência organizacional, ocorre falha de comunicação ou faltam as informações necessárias para o desenvolvimento do trabalho. A falta de informação nas organizações, segundo os autores, pode ocorrer por sobrecarga informacional, falta de abertura entre funcionários e gestores e filtragem, as quais podem sem analisadas de forma complementar. Com relação à descrição da filtragem, assinale, abaixo, uma alternativa correta: A. Ocorre quando gestores e funcionários veem-se bombardeados com excesso de informação irrelevantes. B. Ocorre quando o volume de informação faz com que se percam referências importantes para o trabalho. C. Ocorre quando os gestores não têm tempo para manter o funcionário informado sobre tudo o que desejam saber. D. Ocorre quando os gestores retêm informações, mesmo quando compartilhá-la com pares e funcionários fosse útil para o processo de trabalho. E. Ocorre quando uma mensagem passa por diferentes pessoas e, consequentemente, se perdem informações importantes.
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Para Bateman e Snell (2012) uma comunicação de qualidade é fundamental para as boas práticas de gestão e de liderança, dada a multiplicidade de informações que circulam na cotidianidade organizacional. Logo, para que isso ocorra é importante que as pessoas recebam as informações necessárias para o cumprimento da tarefa, visando ao atingimento do objetivo organizacional. No entanto, muitas vezes, na ambiência organizacional, ocorre falha de comunicação ou faltam as informações necessárias para o desenvolvimento do trabalho. A falta de informação nas organizações, segundo os autores, pode ocorrer por sobrecarga informacional, falta de abertura entre funcionários e gestores e filtragem, as quais podem sem analisadas de forma complementar. Com relação à descrição da filtragem, assinale, abaixo, uma alternativa correta: A. Ocorre quando gestores e funcionários veem-se bombardeados com excesso de informação irrelevantes. B. Ocorre quando o volume de informação faz com que se percam referências importantes para o trabalho. C. Ocorre quando os gestores não têm tempo para manter o funcionário informado sobre tudo o que desejam saber. D. Ocorre quando os gestores retêm informações, mesmo quando compartilhá-la com pares e funcionários fosse útil para o processo de trabalho. E. Ocorre quando uma mensagem passa por diferentes pessoas e, consequentemente, se perdem informações importantes.
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Para Bateman e Snell (2012) uma comunicação de qualidade é fundamental para as boas práticas de gestão e de liderança, dada a multiplicidade de informações que circulam na cotidianidade organizacional. Logo, para que isso ocorra é importante que as pessoas recebam as informações necessárias para o cumprimento da tarefa, visando ao atingimento do objetivo organizacional. No entanto, muitas vezes, na ambiência organizacional, ocorre falha de comunicação ou faltam as informações necessárias para o desenvolvimento do trabalho. A falta de informação nas organizações, segundo os autores, pode ocorrer por sobrecarga informacional, falta de abertura entre funcionários e gestores e filtragem, as quais podem sem analisadas de forma complementar. Com relação à descrição da filtragem, assinale, abaixo, uma alternativa correta: A. Ocorre quando gestores e funcionários veem-se bombardeados com excesso de informação irrelevantes. B. Ocorre quando o volume de informação faz com que se percam referências importantes para o trabalho. C. Ocorre quando os gestores não têm tempo para manter o funcionário informado sobre tudo o que desejam saber. D. Ocorre quando os gestores retêm informações, mesmo quando compartilhá-la com pares e funcionários fosse útil para o processo de trabalho. E. Ocorre quando uma mensagem passa por diferentes pessoas e, consequentemente, se perdem informações importantes
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Para Bateman e Snell (2012) uma comunicação de qualidade é fundamental para as boas práticas de gestão e de liderança, dada a multiplicidade de informações que circulam na cotidianidade organizacional. Logo, para que isso ocorra é importante que as pessoas recebam as informações necessárias para o cumprimento da tarefa, visando ao atingimento do objetivo organizacional. No entanto, muitas vezes, na ambiência organizacional, ocorre falha de comunicação ou faltam as informações necessárias para o desenvolvimento do trabalho. A falta de informação nas organizações, segundo os autores, pode ocorrer por sobrecarga informacional, falta de abertura entre funcionários e gestores e filtragem, as quais podem sem analisadas de forma complementar. Com relação à descrição da filtragem, assinale, abaixo, uma alternativa correta: A. Ocorre quando gestores e funcionários veem-se bombardeados com excesso de informação irrelevantes. B. Ocorre quando o volume de informação faz com que se percam referências importantes para o trabalho. C. Ocorre quando os gestores não têm tempo para manter o funcionário informado sobre tudo o que desejam saber. D. Ocorre quando os gestores retêm informações, mesmo quando compartilhá-la com pares e funcionários fosse útil para o processo de trabalho. E. Ocorre quando uma mensagem passa por diferentes pessoas e, consequentemente, se perdem informações importantes
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