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juliabertipaglia844

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No cotidiano das organizações, é possível verificar o clima organizacional por meio de pesquisas, mas também ao observar alguns fatos e indicadores cotidianos. Assinale os indicadores que possibilitam constatar o clima desfavorável de uma organização: A. absenteísmo e turnover com alta frequência. B. baixa integração empresa e funcionários. C. alta retenção de talentos e pessoas competentes. D. indiferença e apatia por parte dos funcionários. E. ​​​​​​​estagnação do desenvolvimento dos negócios da empresa
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No cotidiano das organizações, é possível verificar o clima organizacional por meio de pesquisas, mas também ao observar alguns fatos e indicadores cotidianos. Assinale os indicadores que possibilitam constatar o clima desfavorável de uma organização: A. absenteísmo e turnover com alta frequência. B. baixa integração empresa e funcionários. C. alta retenção de talentos e pessoas competentes. D. indiferença e apatia por parte dos funcionários. E. ​​​​​​​estagnação do desenvolvimento dos negócios da empresa
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Assinale a alternativa correta em relação à liderança eficaz. Líder eficaz é aquele que: A. Tem autoridade legal necessária para o exercício eficaz da direção de uma organização. B. Tem a capacidade de agir de acordo com o planejamento prévio e com as crenças já determinadas da organização. C. Toma decisões e centraliza esforços na sua pessoa, restringindo o acesso à informação aos demais funcionários. D. Influencia as pessoas para que atinjam metas. E. Dão instruções e ordens, fazendo com que as pessoas apresentem melhores resultados.
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Para Bateman e Snell (2012) uma comunicação de qualidade é fundamental para as boas práticas de gestão e de liderança, dada a multiplicidade de informações que circulam na cotidianidade organizacional. Logo, para que isso ocorra é importante que as pessoas recebam as informações necessárias para o cumprimento da tarefa, visando ao atingimento do objetivo organizacional. No entanto, muitas vezes, na ambiência organizacional, ocorre falha de comunicação ou faltam as informações necessárias para o desenvolvimento do trabalho. A falta de informação nas organizações, segundo os autores, pode ocorrer por sobrecarga informacional, falta de abertura entre funcionários e gestores e filtragem, as quais podem sem analisadas de forma complementar. Com relação à descrição da filtragem, assinale, abaixo, uma alternativa correta: A. Ocorre quando gestores e funcionários veem-se bombardeados com excesso de informação irrelevantes. B. Ocorre quando o volume de informação faz com que se percam referências importantes para o trabalho. C. Ocorre quando os gestores não têm tempo para manter o funcionário informado sobre tudo o que desejam saber. D. Ocorre quando os gestores retêm informações, mesmo quando compartilhá-la com pares e funcionários fosse útil para o processo de trabalho. E. Ocorre quando uma mensagem passa por diferentes pessoas e, consequentemente, se perdem informações importantes.
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Para Bateman e Snell (2012) uma comunicação de qualidade é fundamental para as boas práticas de gestão e de liderança, dada a multiplicidade de informações que circulam na cotidianidade organizacional. Logo, para que isso ocorra é importante que as pessoas recebam as informações necessárias para o cumprimento da tarefa, visando ao atingimento do objetivo organizacional. No entanto, muitas vezes, na ambiência organizacional, ocorre falha de comunicação ou faltam as informações necessárias para o desenvolvimento do trabalho. A falta de informação nas organizações, segundo os autores, pode ocorrer por sobrecarga informacional, falta de abertura entre funcionários e gestores e filtragem, as quais podem sem analisadas de forma complementar. Com relação à descrição da filtragem, assinale, abaixo, uma alternativa correta: A. Ocorre quando gestores e funcionários veem-se bombardeados com excesso de informação irrelevantes. B. Ocorre quando o volume de informação faz com que se percam referências importantes para o trabalho. C. Ocorre quando os gestores não têm tempo para manter o funcionário informado sobre tudo o que desejam saber. D. Ocorre quando os gestores retêm informações, mesmo quando compartilhá-la com pares e funcionários fosse útil para o processo de trabalho. E. Ocorre quando uma mensagem passa por diferentes pessoas e, consequentemente, se perdem informações importantes.
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Para Bateman e Snell (2012) uma comunicação de qualidade é fundamental para as boas práticas de gestão e de liderança, dada a multiplicidade de informações que circulam na cotidianidade organizacional. Logo, para que isso ocorra é importante que as pessoas recebam as informações necessárias para o cumprimento da tarefa, visando ao atingimento do objetivo organizacional. No entanto, muitas vezes, na ambiência organizacional, ocorre falha de comunicação ou faltam as informações necessárias para o desenvolvimento do trabalho. A falta de informação nas organizações, segundo os autores, pode ocorrer por sobrecarga informacional, falta de abertura entre funcionários e gestores e filtragem, as quais podem sem analisadas de forma complementar. Com relação à descrição da filtragem, assinale, abaixo, uma alternativa correta: A. Ocorre quando gestores e funcionários veem-se bombardeados com excesso de informação irrelevantes. B. Ocorre quando o volume de informação faz com que se percam referências importantes para o trabalho. C. Ocorre quando os gestores não têm tempo para manter o funcionário informado sobre tudo o que desejam saber. D. Ocorre quando os gestores retêm informações, mesmo quando compartilhá-la com pares e funcionários fosse útil para o processo de trabalho. E. Ocorre quando uma mensagem passa por diferentes pessoas e, consequentemente, se perdem informações importantes.
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Para Bateman e Snell (2012) uma comunicação de qualidade é fundamental para as boas práticas de gestão e de liderança, dada a multiplicidade de informações que circulam na cotidianidade organizacional. Logo, para que isso ocorra é importante que as pessoas recebam as informações necessárias para o cumprimento da tarefa, visando ao atingimento do objetivo organizacional. No entanto, muitas vezes, na ambiência organizacional, ocorre falha de comunicação ou faltam as informações necessárias para o desenvolvimento do trabalho. A falta de informação nas organizações, segundo os autores, pode ocorrer por sobrecarga informacional, falta de abertura entre funcionários e gestores e filtragem, as quais podem sem analisadas de forma complementar. Com relação à descrição da filtragem, assinale, abaixo, uma alternativa correta: A. Ocorre quando gestores e funcionários veem-se bombardeados com excesso de informação irrelevantes. B. Ocorre quando o volume de informação faz com que se percam referências importantes para o trabalho. C. Ocorre quando os gestores não têm tempo para manter o funcionário informado sobre tudo o que desejam saber. D. Ocorre quando os gestores retêm informações, mesmo quando compartilhá-la com pares e funcionários fosse útil para o processo de trabalho. E. Ocorre quando uma mensagem passa por diferentes pessoas e, consequentemente, se perdem informações importantes
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Para Bateman e Snell (2012) uma comunicação de qualidade é fundamental para as boas práticas de gestão e de liderança, dada a multiplicidade de informações que circulam na cotidianidade organizacional. Logo, para que isso ocorra é importante que as pessoas recebam as informações necessárias para o cumprimento da tarefa, visando ao atingimento do objetivo organizacional. No entanto, muitas vezes, na ambiência organizacional, ocorre falha de comunicação ou faltam as informações necessárias para o desenvolvimento do trabalho. A falta de informação nas organizações, segundo os autores, pode ocorrer por sobrecarga informacional, falta de abertura entre funcionários e gestores e filtragem, as quais podem sem analisadas de forma complementar. Com relação à descrição da filtragem, assinale, abaixo, uma alternativa correta: A. Ocorre quando gestores e funcionários veem-se bombardeados com excesso de informação irrelevantes. B. Ocorre quando o volume de informação faz com que se percam referências importantes para o trabalho. C. Ocorre quando os gestores não têm tempo para manter o funcionário informado sobre tudo o que desejam saber. D. Ocorre quando os gestores retêm informações, mesmo quando compartilhá-la com pares e funcionários fosse útil para o processo de trabalho. E. Ocorre quando uma mensagem passa por diferentes pessoas e, consequentemente, se perdem informações importantes
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O processo que relaciona um executivo aos seus funcionários, seja para atribuir tarefas, fornecer instruções de trabalho, informar sobre as políticas e os procedimentos, identificar problemas que necessitam de atenção, bem como fornecer feedback sobre o desempenho, caracteriza-se como: A. Comunicação descendente. B. Comunicação ascendente. C. Comunicação horizontal. D. Comunicação bilateral. E. Coaching.
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Uma das etapas da gestão da mudança defendida por Kotter (1998) é gerar _______________ no sentido de celebrar os resultados gerados pelas mudanças implantadas, tendo em vista a necessidade de _____________ para desempenhar atividades de forma eficiente pelos profissionais da empresa, criar mecanismos de ____________ e potencializar a performance para ações futuras. Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas. A. recompensas/vitórias de curto prazo/engajamento. B. resultados/performance/engajamento. C. vitórias de curto prazo/engajamento/recompensas. D. liderança/articulação/gestão de mudanças. E. adaptabilidade/união/recompensas.
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Atualmente, a mudança faz (ou deveria fazer) parte do dia a dia das organizações. As empresas hoje atuam num ambiente de sabida instabilidade econômica, política, social, tecnológica e ambiental. Nesse sentido, para praticar uma adequada gestão da mudança, recomenda-se que os gestores:​​​​​​​ A. renovem ou adaptem seu mix de produtos e serviços, mesmo que para isso devam deixar de lado a eficiência organizacional. B. renovem ou adaptem seu mix de produtos e serviços, deixando em segundo plano a profusão da comunicação interna. C. apostem em mudanças do tipo top-down (de cima para baixo), pois trazem maior chance de sucesso. D. centralizem a mudança, não abrindo tanto espaço para desenvolver colaboradores dispostos a contribuir no processo de mudança. E. desenvolvam um senso amplo de avaliação do ambiente externo, a fim de detectar oportunidades e ameaças.
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A liderança carismática é uma das formas de poder apontada por Weber (1963) em uma relação entre sujeitos. Tendo isso em vista, qual das alternativas melhor exemplifica esse estilo de poder na perspectiva do autor? A. Quando um indivíduo admira e segue uma figura conhecida por seus encantos. B. Quando se elege um presidente de uma nação por meio de eleições democráticas. C. Quando se torna rainha de um povo porque seu poder passa de uma geração à outra. D. Quando um gestor se torna responsável por um setor conforme a hierarquia corporativa. E. Quando mais de um membro de uma equipe divide com outros a liderança em uma organização.
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