April 2023 2 31 Report
A participação do Product Owner ou representante do negócio muito próxima da equipe do projeto está simbolizada em um dos princípios do método ágil: Empresários e desenvolvedores devem trabalhar juntos diariamente ao longo do projeto. Qual das alternativas justifica adequadamente essa afirmação contida nos 12 princípios do método ágil?

1. O fato de que requisitos não estarem claros ou poderem mudar com muita frequência justifica a proximidade da área de T.I. com a área de negócios

2. O Product Owner precisa estar próximo porque não conhece muito bem os requisitos de negócio

3. Empresários e desenvolvedores devem trabalhar juntos, porque os projetos sempre estão atrasados

4. A equipe de desenvolvedores precisa do pessoal de negócio, porque eles podem ajudar na definição técnica do projeto

5. A proximidade da área de negócios junto a equipe de desenvolvedores somente atrapalha o andamento do projeto
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O estudo da Governança Corporativa é de suma importância para que a organização conquiste vantagem competitiva em um mercado de forte turbulência como o atual. O número máximo de subordinados que o gestor pode controlar de modo eficaz e eficiente é chamado de: 1. Amplitude de controle 2. Transparência 3. Competitividade 4. Compliance 5. Governança corporativa
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Observe a figura abaixo:É correto afirmar que ele retrata:1. Um diagrama espinha de peixe2. A governança corporativa3. Um organograma4. Um fluxograma5. O 5w2h
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A definição correta de uma estrutura organizacional é muito importante para que as organizações consigam se colocar de uma forma positiva no mercado, sempre em busca de conquistar o melhor que há no ambiente externo. Diante desse contexto, as estruturas organizacionais são caracterizadas por: 1. Pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos 2. Pequena amplitude de controle e ausência de níveis hierárquicos 3. Pequena amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos. 4. Grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos 5. Grande amplitude de controle e vários níveis hierárquicos
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O estudo que envolve a Governança Corporativa vem se consolidando como uma importante ferramenta gerencial para as organizações atuais. Para tanto, o gestor deve se preocupar com a transparência de seus agentes. Quando problemas ocorrem, dizemos que aconteceu um: 1. Conflito de agência 2. Erro matricial 3. Roubo de dados 4. Conflito judicial 5. Irresponsabilidade
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É essencial entender a estrutura organizacional que a instituição terá. Todas as organizações são formadas por componentes, e os principais englobam: 1. Estrutura, apenas 2. Estrutura, apenas 3. Apenas objetivos compartilhados e pessoas 4. Só pessoas são importantes
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A operação brasileira da Elma Chips vem se tornando referência. Hoje, as fábricas do país já são as mais eficientes em termos de rendimento de batatas na América do Sul e as mais produtivas, de acordo com indicador de custo de mão de obra direta por tonelada produzida. E tudo isso graças a um modelo de gestão inovador. Batizado de Times Autogerenciáveis, esse modelo reduziu a hierarquia nas fábricas de salgadinhos de cinco para apenas dois níveis, trazendo resultados mais que satisfatórios para o negócio e para os funcionários. Um dos níveis extintos foi o de supervisão. No Times Autogerenciáveis, há apenas um gerente de produção e, abaixo dele, os operadores. Considerando essas informações e o conteúdo estudado, sabendo que a estrutura anterior da PepsiCo era mais verticalizada, sua nova estrutura, no que se refere à amplitude de controle, pode ser considerada uma estrutura:1. Achatada, pois diminui a quantidade de níveis hierárquicos2. Flexível, pois permite que a empresa realize movimentações3. Aguda, pois aumenta a quantidade de níveis hierárquicos4. Integrada, pois une diversas estruturas em uma5. Rígida, pois não permite alterações por parte do gestor
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02 Na gestão financeira de curto prazo, o valor da Necessidade de Capital de Giro (NCG) pode ser determinado com base na seguinte fórmula: a. Ativo Circulante Financeiro – Passivo Circulante financeiro b. Ativo Circulante Operacional – Passivo Circulante Operacional c. Ativo Funcional – Passivo Circulante d. Ativo Não Circulante Estático – Passivo Não Circulante Estático
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Leia o trecho a seguir: É possível separar a atividade de comprar em cinco subatividades distintas. E cada uma delas engloba outras atividades específicas que formam seus elementos de custo. Desta forma, custos com mão-de-obra de gestão para tomada de decisão de compras são elementos relacionados a: A. Tratamento dos pedidos B. Cotação técnica e de preços de possíveis fornecedores C. Análise e decisão de compras D. Contratação dos pedidos de compras E. Movimentação dos documentos envolvidos no processo de compras
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01 Considere o balanço sintético, em milhares de reais, apresentado pela companhia no encerramento do exercício social de 31 de dezembro de 2xx1. Tendo em vista exclusivamente as informações contidas no Balanço Patrimonial/2xx1, o capital circulante líquido da empresa é de: a. 100b. 600c. 900d. 1.200e. 1.900
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Leia o trecho a seguir:A empresa ABC decidiu importar matéria-prima para usar em seu processo produtivo. Devido a uma falha na documentação, a matéria-prima, que deveria passar 1 dia estocado no porto nacional, precisou passar mais tempo do que o planejado. Os elementos de custos são elencados na tabela a seguir. Análise a tabela abaixo e assinale a alternativa que representa os custos com perdas no processoR$ 15.500R$ 8.000R$ 10.000R$ 12.000R$ 13.500
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