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O estudo da Governança Corporativa é de suma importância para que a organização conquiste vantagem competitiva em um mercado de forte turbulência como o atual. O número máximo de subordinados que o gestor pode controlar de modo eficaz e eficiente é chamado de: 1. Amplitude de controle 2. Transparência 3. Competitividade 4. Compliance 5. Governança corporativa
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Observe a figura abaixo:É correto afirmar que ele retrata:1. Um diagrama espinha de peixe2. A governança corporativa3. Um organograma4. Um fluxograma5. O 5w2h
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A definição correta de uma estrutura organizacional é muito importante para que as organizações consigam se colocar de uma forma positiva no mercado, sempre em busca de conquistar o melhor que há no ambiente externo. Diante desse contexto, as estruturas organizacionais são caracterizadas por: 1. Pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos 2. Pequena amplitude de controle e ausência de níveis hierárquicos 3. Pequena amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos. 4. Grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos 5. Grande amplitude de controle e vários níveis hierárquicos
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O estudo que envolve a Governança Corporativa vem se consolidando como uma importante ferramenta gerencial para as organizações atuais. Para tanto, o gestor deve se preocupar com a transparência de seus agentes. Quando problemas ocorrem, dizemos que aconteceu um: 1. Conflito de agência 2. Erro matricial 3. Roubo de dados 4. Conflito judicial 5. Irresponsabilidade
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É essencial entender a estrutura organizacional que a instituição terá. Todas as organizações são formadas por componentes, e os principais englobam: 1. Estrutura, apenas 2. Estrutura, apenas 3. Apenas objetivos compartilhados e pessoas 4. Só pessoas são importantes
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A operação brasileira da Elma Chips vem se tornando referência. Hoje, as fábricas do país já são as mais eficientes em termos de rendimento de batatas na América do Sul e as mais produtivas, de acordo com indicador de custo de mão de obra direta por tonelada produzida. E tudo isso graças a um modelo de gestão inovador. Batizado de Times Autogerenciáveis, esse modelo reduziu a hierarquia nas fábricas de salgadinhos de cinco para apenas dois níveis, trazendo resultados mais que satisfatórios para o negócio e para os funcionários. Um dos níveis extintos foi o de supervisão. No Times Autogerenciáveis, há apenas um gerente de produção e, abaixo dele, os operadores. Considerando essas informações e o conteúdo estudado, sabendo que a estrutura anterior da PepsiCo era mais verticalizada, sua nova estrutura, no que se refere à amplitude de controle, pode ser considerada uma estrutura:1. Achatada, pois diminui a quantidade de níveis hierárquicos2. Flexível, pois permite que a empresa realize movimentações3. Aguda, pois aumenta a quantidade de níveis hierárquicos4. Integrada, pois une diversas estruturas em uma5. Rígida, pois não permite alterações por parte do gestor
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02 Na gestão financeira de curto prazo, o valor da Necessidade de Capital de Giro (NCG) pode ser determinado com base na seguinte fórmula: a. Ativo Circulante Financeiro – Passivo Circulante financeiro b. Ativo Circulante Operacional – Passivo Circulante Operacional c. Ativo Funcional – Passivo Circulante d. Ativo Não Circulante Estático – Passivo Não Circulante Estático
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Leia o trecho a seguir: É possível separar a atividade de comprar em cinco subatividades distintas. E cada uma delas engloba outras atividades específicas que formam seus elementos de custo. Desta forma, custos com mão-de-obra de gestão para tomada de decisão de compras são elementos relacionados a: A. Tratamento dos pedidos B. Cotação técnica e de preços de possíveis fornecedores C. Análise e decisão de compras D. Contratação dos pedidos de compras E. Movimentação dos documentos envolvidos no processo de compras
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01 Considere o balanço sintético, em milhares de reais, apresentado pela companhia no encerramento do exercício social de 31 de dezembro de 2xx1. Tendo em vista exclusivamente as informações contidas no Balanço Patrimonial/2xx1, o capital circulante líquido da empresa é de: a. 100b. 600c. 900d. 1.200e. 1.900
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Leia o trecho a seguir:A empresa ABC decidiu importar matéria-prima para usar em seu processo produtivo. Devido a uma falha na documentação, a matéria-prima, que deveria passar 1 dia estocado no porto nacional, precisou passar mais tempo do que o planejado. Os elementos de custos são elencados na tabela a seguir. Análise a tabela abaixo e assinale a alternativa que representa os custos com perdas no processoR$ 15.500R$ 8.000R$ 10.000R$ 12.000R$ 13.500
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Leia o trecho a seguir:É possível separar a atividade de receber em cinco subatividades distintas. E cada uma delas engloba outras atividades específicas que formam seus elementos de custo. Dessa forma, custos com operação e depreciação de equipamentos utilizados no descarregamento de material são elementos relacionados a:A. Recebimento na portariaB. DescarregamentoC. InspeçãoD. Correção e regularização de falhas no recebimentoE. Certificação de fornecedores
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Leia o trecho a seguir: A empresa ABC decidiu importar matéria-prima para usar em seu processo produtivo. Alguns elementos de custos da operação são elencados na tabela a seguir. Analise a tabela abaixo e assinale a alternativa que representa os custos logísticos relacionados ao processo de compra. R$ 5.000 R$ 3.650 R$ 10.150 R$ 2.000 R$ 3.000
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Uma empresa industrial fabricante de pneus apresentou os seguintes custos, relativos ao mês de janeiro/2021 com a seguinte produção e vendas: Receitas de Vendas R$ 1.237.114,00 Tributos s/ vendas R$ 337.114,00 Custos e despesas variáveis R$ 340.000,00 Custos fixos R$ 210.000,00 Aplicando o conceito de margem de contribuição total o resultado foi de: R$ 350.000,00 R$ 687.114,00 R$ 560.000,00 R$ 690.000,00 R$ 897.114,00
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Uma empresa fez uma pesquisa de mercado para colocar os seus produtos a venda e obteve as seguintes informações: se o produto for vendido a R$ 100,00 por unidade, estima-se que serão vendidos 5.000 unidades por mês e se vender a R$ 80,00 por unidade, a estimativa é de 8.000 unidades por mês. Sabendo-se que os custos e despesas variáveis somam R$ 40,00, qual é será a melhor alternativa? Justifique a sua resposta: 5.000 unidades por mês a R$ 100,00 cada 8.000 unidades por mês a R$ 80,00 cada
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A análise dos cenários ajuda o tomador de decisão a ver as possibilidades futuras e planejar ações possíveis, planos e projetos para a empresa. Baseado nesse conceito, qual das alternativas é correta? 1. A composição dos cenários baseia-se somente em fatores internos da empresa 2. Os cenários ajudam a eliminar totalmente as incertezas do ambiente externo 3. Se existem muitas incertezas, não faz sentido investir tempo na análise dos cenários possíveis 4. Os cenários apresentam sequências hipotéticas de situações com o propósito de atentar para causas e pontos de decisão 5. Os cenários ajudam a eliminar totalmente as incertezas dos ambientes externos e internos
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O mapa Swot ajuda no processo de determinação de ações estratégicas a partir da análise dos ambientes externos e internos. Considerando essas informações, indique a alternativa correta. 1. O mapa analisa as oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos da empresa. E as ações estratégicas são resultantes apenas da análise das oportunidades 2. As ameaças e oportunidades são fatores internos e os pontos fracos e pontos fortes são aspectos externos à empresa 3. As ações estratégicas são geradas a partir do cruzamento somente dos pontos fortes e fracos 4. As ações estratégicas são geradas a partir apenas da análise dos pontos fortes da empresa 5. As ações estratégicas são geradas a partir do cruzamento dos aspectos externos (oportunidades e ameaças) com os aspectos internos (pontos fortes e pontos fracos)
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O mapa Swot ajuda no processo de determinação de ações estratégicas a partir da análise dos ambientes externos e internos. Considerando essas informações, indique a alternativa correta. 1. O mapa analisa as oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos da empresa. E as ações estratégicas são resultantes apenas da análise das oportunidades 2. As ameaças e oportunidades são fatores internos e os pontos fracos e pontos fortes são aspectos externos à empresa 3. As ações estratégicas são geradas a partir do cruzamento somente dos pontos fortes e fracos 4. As ações estratégicas são geradas a partir apenas da análise dos pontos fortes da empresa 5. As ações estratégicas são geradas a partir do cruzamento dos aspectos externos (oportunidades e ameaças) com os aspectos internos (pontos fortes e pontos fracos)
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Considere: “A falta de tempo e a sobrecarga de informação são as principais barreiras de acesso à informação enfrentadas pelos gestores. Entretanto, ao mesmo tempo em que os gestores entendem que há sobrecarga informacional consideram que o processo decisório precisa de muita informação. Assim, compreende-se que os tomadores de decisão precisam ter a habilidade de lidar com as informações que recebem e trabalhar no propósito de inferir e considerar apenas aquelas que lhe são necessárias” (MENDONÇA, 2018). Considerando as informações do texto, somadas às informações da aula, qual a alternativa correta? 1. Devido à falta de tempo enfrentada pelos gestores é praticamente impossível tomar decisões nas empresas 2. O processo decisório precisa de informações para que este seja efetivo e para isto o gestor deve ter habilidade para lidar com as informações 3. Todas as informações disponíveis são úteis para o processo de tomada de decisão segundo o texto 4. O texto afirma que quando não há informações suficientes o gestor não pode tomar decisão 5. Segundo o texto, o ideal é ter o maior volume de informações para que o gestor possa tomar decisões corretas
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A análise de viabilidade dos projetos envolve um pré-requisito importante que serve de alinhamento necessário e fundamental e que se relaciona à análise externa e interna da empresa. Qual das atividades a seguir representa um pré-requisito para iniciar o processo de viabilidade econômica dos projetos? 1. O cronograma do projeto assim como todas as suas fases de implementação 2. Os custos detalhados de todas as etapas do projeto 3. Os riscos relacionados à implementação na empresa 4. A viabilidade técnica e solução do empreendimento 5. A análise das oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos através do mapa Swot
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A escolha de uma solução adequada para um projeto pode depender da análise do método Delphi citado acima. A partir do que foi visto em aula, qual das alternativas abaixo está correta? 1. Trata-se de um método que permite, através de algumas rodadas, descobrir as opiniões de especialistas construindo um cenário útil para ser implementado, buscando sempre o consenso entre os especialistas 2. Delphi é uma das poucas metodologias científicas que permitem analisar dados qualitativos em que o consenso deve ser obtido apenas com uma rodada de abordagem aos especialistas 3. A grande vantagem deste método é a interação de especialistas que se conhecem mutuamente 4. A obtenção do consenso não é fundamental dentro deste método durante as várias rodadas 5. O método Delphi pode ser usado para qualquer tipo de projeto
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Depois de apurados os vários tipos de riscos de um projeto é fundamental classificá-los em baixos, médios ou altos dependendo da resultante: probabilidade x impacto. Uma vez obtido o valor do risco é necessário a geração da resposta ao risco (a forma pela qual o risco pode ser mitigado ou eliminado). Nesse contexto, qual das alternativas está correta? 1. As ações de respostas aos riscos levantados devem sempre ser executadas independente da classificação 2. As ações de respostas aos riscos levantados devem apenas ser executadas para os riscos baixos 3. As ações de respostas aos riscos levantados devem apenas ser executadas para os riscos médios 4. As ações de respostas aos riscos levantados devem priorizar os riscos mais altos para os riscos mais baixos e executar ações em função de sua viabilidade 5. As ações de respostas aos riscos levantados devem apenas ser executadas para os riscos altos
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Uma vez tendo levantado todos os aspectos para a análise da viabilidade de projetos com base nos benefícios, custos, VPL, riscos e análise de escolha dos fornecedores, a empresa precisa tomar a decisão sobre qual ou quais projetos devem seguir em frente, ou seja, serem executados. Considerando o método MCDA, qual das alternativas está correta? 1. A empresa deverá apenas considerar os benefícios nesse processo de decisão de execução dos projetos 2. A empresa deverá apenas considerar os riscos nesse processo de decisão de execução dos projetos 3. A empresa deverá apenas considerar os riscos e os benefícios nesse processo de decisão de execução dos projetos 4. A empresa deverá apenas considerar os riscos e o VPL nesse processo de decisão de execução dos projetos 5. A empresa deverá considerar todos os elementos dentro desse processo de análise dos multicritérios (nos benefícios, custos, VPL, riscos e análise de escolha dos fornecedores) no método MCDA
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A escolha de uma solução adequada para um projeto pode depender da análise do método Delphi citado acima. A partir do que foi visto em aula, qual das alternativas abaixo está correta? 1. Trata-se de um método que permite, através de algumas rodadas, descobrir as opiniões de especialistas construindo um cenário útil para ser implementado, buscando sempre o consenso entre os especialistas 2. Delphi é uma das poucas metodologias científicas que permitem analisar dados qualitativos em que o consenso deve ser obtido apenas com uma rodada de abordagem aos especialistas 3. A grande vantagem deste método é a interação de especialistas que se conhecem mutuamente 4. A obtenção do consenso não é fundamental dentro deste método durante as várias rodadas 5. O método Delphi pode ser usado para qualquer tipo de projeto
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No processo de análise de viabilidade do projeto, a avaliação de riscos é fundamental. As empresas em geral têm apetite diferente quanto ao risco, ou seja, algumas estão mais propensas a correr riscos do que as outras. Mas é importante que todas as empresas fiquem atentas para elaborar este processo. Os riscos podem ser: técnicos / riscos de gerenciamento / riscos comerciais / riscos externos. Nesse contexto, qual das alternativas está correta? 1. Os riscos técnicos estão relacionados, por exemplo, a problemas de legislação 2. Os riscos de gerenciamento estão relacionados a problemas de gerenciamento do projeto, como por exemplo o risco de aumento do prazo 3. Os riscos externos estão relacionados, por exemplo, a problemas de aquisição interna 4. Os riscos comerciais estão relacionados, por exemplo, a interfaces técnicas 5. Os riscos de gerenciamento estão relacionados, por exemplo, a problemas de estabilidade do cliente
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