A pressão e a sobrecarga de trabalho dos líderes são fatores que afugentam cada vez mais os profissionais de cargos de gestão. Em um contexto em que as expectativas em torno da liderança são cada vez mais rigorosas, muitos indivíduos percebem que tais requisitos não correspondem a suas aspirações e não se sentem diminuídos por isso, diferentemente do que ocorria em tempos passados. Nesse sentido, é preciso refletir sobre meios de atração e engajamento da nova geração de líderes. É cada vez mais importante ampliar as experiências de carreira e oferecer um portfólio de recursos de aprendizagem atraente e eficaz, capaz de reter os melhores talentos. Um mundo em constante e rápida transformação exige uma agenda contemporânea de desenvolvimento de líderes, que oriente a aquisição de um conjunto de habilidades alinhado às necessidades e responsabilidades do papel de líder atual. Mas, de nada adianta melhorar a competência dos líderes e afogá-los na operação, sem deixar espaço para que eles possam praticar a liderança, apoiando e desenvolvendo o time.
Nesse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - O que influencia os jovens para não assumirem posições de liderança é olhar para a agenda dos gestores e constatar que a essência da missão da liderança, em muitos casos, está perdida entre reuniões, entregas, relatórios e e-mails.
PORQUE
II - Pensar na carreira ideal do líder na atualidade está baseado na ideia de que ele deve estar mais ligado à compreensão de vida, propósito e valores, ao invés de um enquadramento a um conjunto de tarefas operacionais e burocráticas. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. Questão 1Resposta
a. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
b. As asserções I e II são proposições falsas
c. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
d.As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
e.As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I
A alternativa correta é a opção "d". As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Essa análise ressalta a complexidade dos desafios enfrentados pelos líderes e destaca a necessidade de uma abordagem mais equilibrada e orientada para o desenvolvimento de habilidades interpessoais em conjunto com a eficiência operacional.
Pressão e Sobrecarga de Trabalho
A pressão e a sobrecarga de trabalho são identificadas como fatores que afastam os profissionais de cargos de liderança. A essência da liderança muitas vezes se perde entre tarefas operacionais, reuniões e demandas burocráticas.
A asserção II destaca a importância de uma abordagem mais holística na carreira dos líderes, focando em compreensão de vida, propósito e valores, em contraponto a uma ênfase excessiva em tarefas operacionais.
No entanto, a II não serve como uma justificativa direta para a I, pois não aborda especificamente a razão pela qual os jovens evitam cargos de liderança devido à percepção da agenda dos gestores.
Mais informações sobre Pressão e Sobrecarga de Trabalho em: https://brainly.com.br/tarefa/55741363
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II É uma justificativa correta da I
Explicação: O que influencia os jovens para não assumirem posições de liderança é olhar para a agenda dos gestores e constatar que a essência da missão da liderança, em muitos casos, está perdida entre reuniões, entregas, relatórios e e-mails. Pensar na carreira ideal do líder na atualidade está baseado na ideia de que ele deve estar mais ligado à compreensão de vida, propósito e valores, ao invés de um enquadramento a um conjunto de tarefas operacionais e burocráticas.
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A alternativa correta é a opção "d". As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Essa análise ressalta a complexidade dos desafios enfrentados pelos líderes e destaca a necessidade de uma abordagem mais equilibrada e orientada para o desenvolvimento de habilidades interpessoais em conjunto com a eficiência operacional.
Pressão e Sobrecarga de Trabalho
A pressão e a sobrecarga de trabalho são identificadas como fatores que afastam os profissionais de cargos de liderança. A essência da liderança muitas vezes se perde entre tarefas operacionais, reuniões e demandas burocráticas.
A asserção II destaca a importância de uma abordagem mais holística na carreira dos líderes, focando em compreensão de vida, propósito e valores, em contraponto a uma ênfase excessiva em tarefas operacionais.
No entanto, a II não serve como uma justificativa direta para a I, pois não aborda especificamente a razão pela qual os jovens evitam cargos de liderança devido à percepção da agenda dos gestores.
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CORRIGIDO PELO ACA
Resposta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II É uma justificativa correta da I
Explicação: O que influencia os jovens para não assumirem posições de liderança é olhar para a agenda dos gestores e constatar que a essência da missão da liderança, em muitos casos, está perdida entre reuniões, entregas, relatórios e e-mails. Pensar na carreira ideal do líder na atualidade está baseado na ideia de que ele deve estar mais ligado à compreensão de vida, propósito e valores, ao invés de um enquadramento a um conjunto de tarefas operacionais e burocráticas.