April 2022 2 46 Report
(Adaptado de ENADE, 2009). A empresa Mundo Livre recentemente enfrentou problemas quanto ao perfil de colaboradores contratados pelo órgão de RH. O comportamento dos novos colaboradores é avaliado por seus gestores como "não alinhados" às competências essenciais da organização. Os diretores da empresa Mundo Livre resolveram então adotar novas políticas de gestão de pessoas considerando a sua matriz de competências. Dentre as suas ações objetivando a adoção de tais políticas encontram-se as seguintes:I - Sensibilização dos colaboradores sobre as competências corporativas e específicas da empresa.II - Direcionamento do RH para demitir os colaboradores que não atendam às necessidades da matriz de competências.III - Operacionalização da gestão de desempenho baseado em competências.IV - Incorporação da entrevista comportamental no processo seletivo.Considerando os conteúdos estudados na 3ª aula ao vivo e livro didático, pode se AFIRMAR que:ALTERNATIVASEstão corretas somente as afirmativas I e II.Está correta somente a afirmativa IV.Está incorreta somente a afirmativa II.Estão incorretas somente as afirmativas III e IV.
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Considerando os conteúdos estudados na aula ao vivo e também do livro didático, assinale a alternativa CORRETA que preenche as lacunas do trecho apresentado a seguir:O ____________________de competências internas, dá subsídio para o _____________ da organização, pois, por meio dele, é possível identificar as ____________ que os ___________ colaboradores da organização possuem e em que ________ possuem.ALTERNATIVASDiagnóstico; Planejamento; Etapas; Futuros; Momento.Desenvolvimento; Grau; Competências; Futuros; Momento.Desenvolvimento; Mapeamento; Talentos; Bons; Grau.Mapeamento; Desenvolvimento; Competências; Atuais; Grau.
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Foi estudado que ao preparar a matriz de competências é necessário levar em consideração a forma como a organização está estruturada. Para isso, o profissional de RH precisa coletar adequadamente as informações junto aos gerentes de cada área a organização e com os gestores organizacionais (CARDOSO, 2012). Considerando as características estudadas sobre a preparação da matriz de competências, assinale a alternativa CORRETA:ALTERNATIVASAo se elaborar a matriz por competências pede-se aos gerentes de linha que indiquem as competências corporativas, ou seja, aquelas aplicáveis a todos os funcionários.As competências específicas são definidas pelos diretores da organização, pois, são elas que serão norteadoras do negócio para que se faça cumprir a missão da empresa.Na preparação da matriz de competências é necessário que haja um núcleo estratégico para analisar e definir as competências corporativas e específicas, previamente indicadas.Para a definição da matriz de competências é necessário elencar os elementos subjetivos que serão considerados, para assim saber a extensão de cada competência definida.
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Segundo Cardoso (2012), a avaliação de competências ocorre em diferentes momentos ao se considerar as etapas do processo de gestão por competências. Sobre a avaliação de competências, leias as afirmativas a seguir e assinale a alternativa CORRETA:I - A avaliação de competências também pode ocorrer durante o processo de seleção de novos colaboradores.II - A mensuração das competências atuais da organização não faz parte da avaliação de competências.III - A avaliação de competências também pode ser observada como a medição e apuração das competências existentes na empresa.IV - Ao se verificar os resultados alcançados por intermédio dos colaboradores faz-se também a avaliação de competências.Assinale a alternativa CORRETA:ALTERNATIVASSomente as afirmativas I e III estão corretas.Somente a afirmativa I está correta.Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas.Somente as afirmativas III e IV estão corretas.Somente a afirmativa IV está correta.
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(Adaptado de ENADE, 2012). Leia atentamente o trecho a seguir: "[...] corresponde à avaliação que toma as competências como critério, assumindo um caráter orientador". Considerando os assuntos estudados, o trecho apresentado REFERE- SE:ALTERNATIVASAvaliação de competências.Mapeamento de competências internas.Avaliação por competências.Competências organizacionais.
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