Analise o seguinte caso: Ao finalizar o Plano de Ação da Área, o líder percebeu que um dos mais competentes colaboradores da equipe não demonstrou a mesma empolgação que os demais com as definições das tarefas a serem executadas. Em uma conversa para verificar o que estava acontecendo, o colaborador manifestou certa insegurança com sua tarefa, uma vez que não se sentia capaz de executá-la com excelência, haja vista a implementação de algumas inovações no processo de trabalho da Área. Como podemos classificar a maturidade profissional desse colaborador e qual o estilo de liderança adequado à situação?
Lista de comentários
Resposta:
A maturidade profissional desse colaborador pode ser classificada em um estágio de "baixa maturidade" ou "baixa competência" em relação à tarefa específica que ele demonstrou insegurança. Esse colaborador parece estar consciente de suas limitações e incerto sobre sua capacidade de executar a tarefa com excelência, o que indica uma necessidade de apoio e orientação adicionais.
O estilo de liderança adequado a essa situação é o que se enquadra no modelo de "Liderança Situacional" de Paul Hersey e Ken Blanchard. Nesse modelo, o líder adapta seu estilo de liderança de acordo com o nível de maturidade do colaborador em relação a uma tarefa específica. Para um colaborador com baixa maturidade, como no caso apresentado, um líder deve adotar um estilo mais direcionado e de apoio, fornecendo orientações claras e apoio para desenvolver a confiança e a competência do colaborador.
O líder deve se concentrar em:
1. Explicar claramente as expectativas e os requisitos da tarefa.
2. Oferecer treinamento, recursos e suporte adicionais.
3. Estar disponível para responder a dúvidas e fornecer orientações.
4. Monitorar o progresso e fornecer feedback construtivo.
5. Incentivar a construção da autoconfiança do colaborador.
À medida que o colaborador ganha mais confiança e competência, o líder pode gradualmente adotar um estilo mais delegativo, dando mais autonomia ao colaborador. A chave é ajustar o estilo de liderança de acordo com as necessidades e o nível de maturidade de cada colaborador em relação às tarefas específicas.