As ferramentas gerenciais da qualidade são estabelecidas para auxiliar a empresa na obtenção de dados para identificar as necessidades que somente as ferramentas básicas da qualidade não conseguem identificar. Assim, ao utilizar as ferramentas gerenciais, as empresas podem alcançar os seus objetivos com maior eficiência com resultados mais precisos. Assim, para que os objetivos sejam alcançados, são sugeridos princípios para a criação das ferramentas gerenciais e práticas para auxiliar as equipes do setor da qualidade. De acordo com o conteúdo apresentado no livro texto sobre as ferramentas gerenciais, responda:
1 - Quais foram as práticas sugeridas para o desenvolvimento das ferramentas gerenciais da qualidade?
2 - No livro texto foram apresentadas cinco (05) práticas para auxiliar as equipes da qualidade. Quais foram elas?
3 - Quais são as sete ferramentas gerenciais da qualidade?
4 - Dentre as sete (07) ferramentas gerenciais da qualidade, qual você considera a mais importante? Descreva resumidamente, em no máximo cinco (05) linhas, a aplicação da ferramenta escolhida.
As práticas sugeridas para o desenvolvimento das ferramentasgerenciais da qualidade são: Eficiência, Eficácia, Flexibilidade e Aplicabilidade.
As cinco práticas apresentadas no livro texto para auxiliar as equipes da qualidade são: Treinamento, Aplicação, Reflexão, Ação e Aprimoramento.
As sete ferramentas gerenciais da qualidade são: Fluxograma, Diagrama Ishikawa (Espinha-de-Peixe), Folha de verificação, Diagrama de Pareto, Histograma, Diagrama de dispersão, Cartas de controle.
O diagrama de Pareto a ferramenta mais importante das sete. Isso porque ele permite identificar de forma rápida e eficaz os problemas mais importantes, que devem ser priorizados para ações de melhoria.
1. As práticas para o desenvolvimento das ferramentas gerenciais da qualidade:
Eficiência: as ferramentas devem ser simples e fáceis de usar, de modo a serem aplicadas por qualquer pessoa, independentemente de seu nível de conhecimento ou experiência.
Eficácia: as ferramentas devem ser eficazes no objetivo de ajudar a empresa a melhorar sua qualidade.
Flexibilidade: as ferramentas devem ser flexíveis o suficiente para serem aplicadas em diferentes situações e contextos.
Aplicabilidade: as ferramentas devem ser aplicáveis em todos os níveis da empresa, desde a linha de produção até a alta gestão.
2. Práticas para auxiliar as equipes da qualidade:
Treinamento: as equipes da qualidade devem ser treinadas no uso das ferramentas gerenciais.
Aplicação: as ferramentas devem ser aplicadas de forma sistemática e contínua.
Reflexão: as equipes da qualidade devem refletir sobre os resultados obtidos com o uso das ferramentas.
Ação: as equipes da qualidade devem tomar ações para melhorar a qualidade, com base nos resultados obtidos.
Aprimoramento: as equipes da qualidade devem buscar aprimorar o uso das ferramentas, de modo a obter melhores resultados.
3. As sete ferramentas gerenciais da qualidade:
Fluxograma: representa graficamente o fluxo de um processo, identificando as etapas, as atividades e as interações entre elas.
Diagrama Ishikawa (Espinha-de-Peixe): identifica as causas de um problema, dividindo-as em categorias.
Folha de verificação: registra dados de forma sistemática, facilitando sua análise.
Diagrama de Pareto: organiza os dados em ordem decrescente de frequência, destacando os problemas mais importantes.
Histograma: representa graficamente a distribuição de dados, identificando a frequência de ocorrência de cada valor.
Diagrama de dispersão: mostra a relação entre duas variáveis, identificando a existência de uma correlação.
Cartas de controle: monitoram os dados de um processo, identificando variações que podem indicar a ocorrência de problemas.
4. O diagrama de Pareto é construído a partir da distribuição de frequência dos dados, organizados em ordem decrescente. Os problemas que representam os maiores percentuais da frequência total são identificados como os mais importantes.
A aplicação do diagrama de Pareto é simples e pode ser realizada por qualquer pessoa, independentemente de seu nível de conhecimento ou experiência. Essa é uma das razões pelas quais considero essa ferramenta a mais importante.
Entenda mais sobre ferramentasgerenciais aqui
https://brainly.com.br/tarefa/57858523
#SPJ1
1 votes Thanks 1
gtsassessoriaemtraba
Houve um equivoco nesta resposta essas ferramentas descritas acima são das ferramentas da qualidade e o que se esta perguntando são das FERRAMENTAS GERENCIAIS DA QUALIDADE que são: 1) • Organização de dados de linguagem. • Obtenção de ideias criativas. • Plano de enriquecimento de ideias e soluções. • Prevenção de omissões. • Pessoas com objetivos claros. • Conseguir cooperação o entre pessoas com objetivos claros. • Motivar as pessoas em posição contrária. Pág 159 - livro;
gtsassessoriaemtraba
Em seguida teremos a questão 2) • Prática de definição de problemas. • Ênfase no planejamento. • Ênfase no processo. • Estabelecimento de prioridades. • Ênfase em sistemas de orientação para tomada de decisão. Pág. 160 - livro
gtsassessoriaemtraba
E questão 3) • Diagrama de Afinidades. • Diagrama de Relação es ou Gráfico de Inter-relacão. • Diagrama de Árvore. • Diagrama de Matriz. • Diagrama de Matriz de Priorização. • Diagrama do Processo Decisório. • Diagrama de Setas. Pág. 160 - livro
gtsassessoriaemtraba
Já a questão 4) Vc deve escolher uma das Ferramentas apresentadas na resposta da questão 3. e descrevê-la de forma simples e sucinta.
Lista de comentários
1. As práticas para o desenvolvimento das ferramentas gerenciais da qualidade:
2. Práticas para auxiliar as equipes da qualidade:
3. As sete ferramentas gerenciais da qualidade:
4. O diagrama de Pareto é construído a partir da distribuição de frequência dos dados, organizados em ordem decrescente. Os problemas que representam os maiores percentuais da frequência total são identificados como os mais importantes.
A aplicação do diagrama de Pareto é simples e pode ser realizada por qualquer pessoa, independentemente de seu nível de conhecimento ou experiência. Essa é uma das razões pelas quais considero essa ferramenta a mais importante.
Entenda mais sobre ferramentas gerenciais aqui
https://brainly.com.br/tarefa/57858523
#SPJ1
• Obtenção de ideias criativas.
• Plano de enriquecimento de ideias e soluções.
• Prevenção de omissões.
• Pessoas com objetivos claros.
• Conseguir cooperação o entre pessoas com objetivos claros.
• Motivar as pessoas em posição contrária.
Pág 159 - livro;
• Ênfase no planejamento.
• Ênfase no processo.
• Estabelecimento de prioridades.
• Ênfase em sistemas de orientação para tomada de decisão.
Pág. 160 - livro
• Diagrama de Relação es ou Gráfico de Inter-relacão.
• Diagrama de Árvore.
• Diagrama de Matriz.
• Diagrama de Matriz de Priorização.
• Diagrama do Processo Decisório.
• Diagrama de Setas.
Pág. 160 - livro
Resposta: 1) • Organização de dados de linguagem.
• Obtenção de ideias criativas.
• Plano de enriquecimento de ideias e soluções.
• Prevenção de omissões.
• Pessoas com objetivos claros.
• Conseguir cooperação o entre pessoas com objetivos claros.
• Motivar as pessoas em posição contrária.
Pág. 159 livro
2)• Prática de definição de problemas.
• Ênfase no planejamento.
• Ênfase no processo.
• Estabelecimento de prioridades.
• Ênfase em sistemas de orientação para tomada de decisão.
Pág. 160 livro
3) • Diagrama de Afinidades.
• Diagrama de Relação es ou Gráfico de Inter-relacão.
• Diagrama de Árvore.
• Diagrama de Matriz.
• Diagrama de Matriz de Priorização.
• Diagrama do Processo Decisório.
• Diagrama de Setas.
Pág. 160 livro
4) Esta questão pede pra descrever o diagrama mais importante de forma clara e sucinta, então basta escolher um dos diagramas acima.
Explicação: Pesquisado no livro.