As organizações são verdadeiras fontes de criatividade e de inovação. Elas abrigam pessoas que convivem diariamente e realizam atividades dentro de arranjos produtivos internos para que o produto ou o serviço seja apresentado ao cliente no tempo desejado. Todavia, nem sempre as empresas conseguem potencializar essas questões e, então, precisam se reinventar de forma criativa e rápida.
Suponha que você é diretor da empresa Mundi, que está localizada em Santa Catarina e opera com um sistema de produção de artigos de decoração de luxo, com design próprio, confeccionando produtos de alta qualidade, em quatro linhas distintas de produção.
Suponha que você é diretor da empresa Mundi, que está localizada em Santa Catarina e opera com um sistema de produção de artigos de decoração de luxo, com design próprio, confeccionando produtos de alta qualidade, em quatro linhas distintas de produção.
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Sendo diretor da empresa Mundi, o arranjo produtivo mais indicado é o da estrutura divisional, devido as linhas distintas de produção, e da estrutura geográfica, caso a empresa deseje expandir suas atividades para outro estado.
O que é a estrutura organizacional?
Dessa forma, a decisão da melhor forma de estrutura organizacional para a empresa Mundi deverá ser analisada e feita por especialistas experientes e capacitados.
Aprenda mais sobre a estrutura organizacional aqui: https://brainly.com.br/tarefa/52456553
#SPJ1
Resposta:
RESPOSTA PADRÃO
a) O arranjo produtivo mais indicado é o da estrutura divisional em face das linhas distintas de produção. Todavia, pode ser também uma estrutura geográfica, uma vez que a empresa está expandindo as suas atividades para outro Estado. O arranjo poderá ser ainda organizado no desenho da estrutura linear ou funcional, a depender do grau de descentralização que a matriz de Santa Catarina adotará no processo de criação na fábrica de Goiás. Pode-se optar por criar somente uma ou duas linhas de produção em Goiás, desenvolvendo, por exemplo, as linhas metálica e madeira — as que mais oneram os custos logísticos de distribuição pela natureza de seus produtos acabados.
A estrutura, em forma de figura, conforme apresentado a seguir, deve conter a descrição do modus operandi, abordando, minimamente:
Gerência — Apoio administrativo — Setor metálico — Setor madeira — Setor logístico
b) Forma das operações: para a estrutura da Mundi Goiás, são recomendados dois setores produtivos: o da linha metálica e o da linha madeira. Estas foram as linhas que mais caíram nas vendas e as que mais proporcionam problemas de logística, principalmente com transporte.
Como a Mundi Goiás atenderá aos Estados do Norte/Nordeste, será criado um setor de logística, visando a apoiar os estoques de produção, armazenagem de produtos acabados, carga/descarga e transporte de mercadorias.
A estrutura de apoio administrativo é necessária para a solução administrativa das questões locais, uma vez que os três setores contam com pessoas que mantêm suas relações de trabalho em Goiás.
c) Breve descrição: a filial da fábrica de Goiás receberá somente duas linhas de produção, sendo que os responsáveis pelos cargos de gerência e setores serão transferidos da matriz de Santa Catarina por meio de um processo seletivo interno que escolherá os melhores. Com isso, a cultura da empresa é implementada rapidamente junto aos demais funcionários operacionais, contratados no local pelo setor administrativo, que, além de contratá-los, fará todo o processo do treinamento e acompanhamento mediante avaliações de desempenho.