July 2023 1 42 Report
Assinale a alternativa que apresenta Escritórios de Arquitetura ou jovens arquitetos que representam a produção mais recente da área:
a.

Andrade Morettin, Gregori Warchavchik, Spadoni AA.
b.

Andrade Morettin, MMBB, FGMF.
c.

FGMF, EstudioAmerica, Lucio Costa.
d.

Grandjean de Motigny, Alan Chu, MMBB.
e.

Vilanova Artigas, Paulo Mendes da Rocha, MMBB.
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A poluição ocorre na água, no solo e no ar e altera as condições do ambiente, incluindo a qualidade de vida individual e coletiva. Considerando o exposto, analise as afirmativas a seguir. I - A poluição hídrica refere-se apenas à alteração da qualidade de água, em especial ao aumento da concentração de substâncias químicas (matéria orgânica, nitrogênio, fósforo, etc.), aspectos físicos (turbidez, cor, odor, etc.) e presença de microrganismos que afetam a saúde do homem. II - A disposição de resíduos de forma inadequada, a urbanização desordenada e as atividades de mineração sem controle são fatores que alteram a qualidade do meio, causando, em especial, a poluição atmosférica. III - A poluição atmosférica, que se refere a concentrações elevadas de poluentes, pode afetar, de forma aguda e crônica, a saúde do homem, causando uma série de doenças. Assinale a alternativa CORRETA: a. Apenas a afirmativa I está correta. b. Apenas a afirmativa III está correta. c. As afirmativas I e II estão corretas. d. Apenas a afirmativa II está correta. e. As afirmativas II e III estão corretas.
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O licenciamento ambiental é um procedimento administrativo para a análise da possibilidade de autorização de determinadas atividades. Assinale a alternativa correta quanto à obrigatoriedade desse instrumento. a. Somente para atividades com potencial risco ambiental. b. Para as atividades que potencialmente possam poluir o meio ambiente. c. Somente para atividades poluidoras e que degradam o meio ambiente. d. Somente para atividades com efetivo risco ambiental. e. Somente para atividades poluidoras.
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As ações do homem ao ambiente resultam em impactos, que podem ser positivos ou negativos. As medidas de potencialização de impactos, também chamadas de medidas de valorização, apesar de pouco comentadas na literatura, são aquelas que buscam reforçar a magnitude ou a importância dos impactos benéficos. Considerando o contexto apresentado, assinale a alternativa que apresenta uma medida de potencialização que pode ser incorporada à análise do ciclo de vida de uma empresa. a. Desmatamento do terreno para fundação da obra e alocação de materiais. b. Reflorestamento da área de entorno com espécies nativas. c. Geração de efluentes líquidos e lançamento no córrego. d. Capacitação de trabalhadores e prestadores de serviço no nível local para as vagas geradas. e. Sistemas de redução da emissão de poluentes, como o tratamento de efluentes líquidos.
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Segundo o Dicionário Houaiss da Língua Portuguesa, risco pode ser definido como probabilidade de insucesso de determinado empreendimento, em função de acontecimentos eventuais e incertos, cuja ocorrência não depende exclusivamente da vontade dos interessados. Partindo dessa definição, o que vem a ser a área de Loss Prevention em Empresas do ramo varejista? a. ( ) c. Loss Prevetion é um conjunto de práticas empregadas pelas Empresas para definir precificação de produtos, sendo que, com essa ação, a preservação de lucro é garantida. b. ( ) d. Loss Prevetion é um conjunto de práticas empregadas pelas Empresas para preservar o nível de estoque, sendo que a preservação de lucro vem da capacidade de as Empresas manterem o giro de estoque constante. c. ( ) a. Loss Prevetion é um conjunto de práticas empregadas pelas Empresas para preservar o lucro, sendo que preservação de lucro é qualquer atividade comercial especificamente projetada para reduzir perdas evitáveis. d. ( ) e. Loss Prevetion é tudo aquilo que a Empresa deixa de fazer para preservar suas vendas e lucro, sendo que preservação de lucro é qualquer atividade comercial especificamente projetada para reduzir perdas evitáveis. e. ( ) b. Loss Prevetion são práticas empregadas pelas Empresas para monitorar e deter intrusos que possam roubar segredos estratégicos do negócio e são feitas especificamente no âmbito de Tecnologia da Informação.
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O value at risk (VaR) é uma metodologia de cálculo de risco em Projetos de investimentos, principalmente ligados a CAPEX. Considerando a incerteza sobre a taxa de juros, pode-se AFIRMAR que: a. ( ) b. Dado um certo nível de confiança, os Projetos de maior duração têm um menor VaR dos que os de menor duração. b. ( ) c. Um VaR de R$ 15 milhões no nível de confiança de 95% significa que o nível de perda de R$ 15 milhões só será superado em 5% dos casos. c. ( ) a. Se a taxa de juros da Economia aumentar, os Projetos de maior duração vão sofrer uma queda de seu valor presente líquido menor do que os de menor duração. d. ( ) d. Os riscos de variação cambial sempre aumentam o VaR calculado, considerando apenas os riscos de variação nos juros. e. ( ) e. A metodologia do cálculo do VaR, quando há vários riscos simultâneos, não deve levar em conta a correlação entre eles.
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Os títulos de crédito de médio e longo prazo, emitidos por companhias de ações, representando uma alternativa de captação de empréstimo no mercado são chamados de: a. Certificado de depósito bancário. b. Finame. c. Debênture. d. Conta garantida. e. Fundo garantidor de crédito.
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Sobre Sumário Executivo, é CORRETO afirmar que: a. ( ) c. O SE deve fazer uma segmentação do Mercado alvo, o foco e a direção dentro desse Mercado, o que já existe no Mercado em termos de produtos ou serviços similares ou comparáveis, quem são os principais competidores e concorrentes e, principalmente, quais são as vantagens competitivas em relação a eles. b. ( ) b. O SE é o Plano de Negócios em miniatura, tendo de 2 a 5 páginas e sendo a parte mais importante do Plano de Negócios, por ser a parte que dará atratividade aos investidores, portanto deve ser elaborado por último. c. ( ) a. SE é um resumo detalhado do Plano de Negócios, servindo de introdução ou prefácio sobre todas as intenções hipóteses e ideias do empreendedor. d. ( ) e. O SE é o cálculo do valor da Empresa e seu número de ações distribuídas no Mercado. e. ( ) d. O SE é a definição estratégica do negócio e deve indicar o posicionamento do produto ou serviço dentro do Mercado alvo, a política de precificação, quais serão os canais distribuição, como se alcançará o cliente e a política de publicidade e promoção.
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Em seu livro A Mente Empreendedora, Jeffry A. Timmons (1942-2008) afirma que "Estamos no meio de uma revolução silenciosa, um triunfo do espírito criativo e empreendedor da humanidade em todo o mundo(...) Acredito que seu impacto no século 21 será igual ou superior ao da Revolução Industrial nos dias dos séculos 19 e 20". Sobre essa visão, é INCORRETO afirmar que: a. ( ) b. O modelo Timmons, amplamente difundido nos meios acadêmicos e no Mercado de Capital de Risco (Ventury Capital), traz em seu bojo a utilização da criatividade, da comunicação estruturada e da liderança participativa como base para a estruturação do processo empreendedor. b. ( ) a. Oportunidades estão orbitando no Mercado formal e são inúmeras, porém, empreendedores potenciais que não sabem identificar o Mercado alvo não estão preparados para implementar seus projetos empresariais. c. ( ) d. O modelo 3Ms criado por Timmons ajuda na estruturação da oportunidade. São eles Market demand (demanda de Mercado pela ideia), Market structure & size (Tamanho e estrutura do Mercado para absorver a ideia), Margin analysis (Análise das Margens Potenciais). d. ( ) e. Os questionamentos (É possível definir especificamente quem é o cliente?, Este cliente é acessível e se pode chegar até ele?, O potencial de crescimento é alto (ex.: > 20% anual)?, são definições do modelo 3Ms e dizem respeito à análise da margem de lucro. e. ( ) c. Existem três grandes forças no processo empreendedor e elas podem ser definidas como a Oportunidade de Negócios, os Recursos necessários para efetivar o Empreendimento e a Equipe que dará corpo ao negócio.
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Sobre os objetivos básicos do Plano de Negócio, assinale a alternativa CORRETA: a. ( ) b. Os objetivos do PN é testar a viabilidade de um conceito de negócio, orientar o desenvolvimento das operações e estratégia, atrair recursos, transmitir credibilidade e desenvolver a equipe de gestão. b. ( ) d. Os objetivos do PN é indicar a localização e infraestrutura da Empresa, a capacitação dos terceiros e parceiros envolvidos, toda a Legislação pertinente, assim como regulamentações, certificações e demais informações que demonstrem a capacidade de produção e transformação do negócio. c. ( ) c. Os objetivos do PN é fazer a segmentação do Mercado alvo, com foco e direção dentro desse Mercado, analisando o que já existe no Mercado em termos de produtos ou serviços similares ou comparáveis, quem são os principais competidores e concorrentes e, principalmente, quais são as vantagens competitivas em relação a eles. d. ( ) e. Os objetivos do PN é fazer a indicação sobre o time e sua multidisciplinaridade e complementaridade, além da indicação da necessidade de apoio externo consultivo como um conselho de gestão, profissionais especialidades em uma disciplina específica, além da necessidade de consultoria específica. e. ( ) a. Os objetivos do PN é definir qual é o seu negócio, definir o que realmente é vendido, definir qual é o Mercado alvo, definir quem será o Gerente de Produção, definir o preço.
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Os Fatores Situacionais são importantes na definição do negócio, o que é fundamental em Empresas iniciantes. Sobre Fatores Situacionais, assinale a alternativa que contém sua melhor definição: a. ( ) d. Ganhe experiência relevante no ramo, construa seus contatos profissionais (network), saiba onde detectar oportunidades, leia tudo e de tudo, converse com todos, boas oportunidades são difíceis de encontrar, seja paciente. b. ( ) a. Oportunidades alternativas de carreira, experiência (trabalho, hobby, interesses…), modelos de referência (família, amigos, empreendedores de sucesso), Educação, Redes Sociais de Relacionamento (network), necessidades financeiras pessoais, Economia local, regional e nacional. c. ( ) e. O time gerencial, experiência e know-how, habilidades gerenciais e competências, objetivos pessoais e valores, atitudes e Filosofia. d. ( ) b. Motivação para fazer acontecer, autocontrole e autoconfiança, tolerância à ambiguidade, aceitar riscos, atenção às oportunidades, determinação, paixão. e. ( ) c. Gerenciar o crescimento da equipe, Business Plan e estratégia corporativa, capital, infraestrutura, recursos profissionais externos, minimizar e controlar vs. maximizar e lucrar.
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