July 2023 2 103 Report
Atividade 5: Tarefa - Estudo de Caso - Avaliativo


“Imagine que você foi contratado(a) para ser o(a) Gerente de projetos de uma multinacional e trabalhará com a instalação de uma nova fábrica localizada em sua cidade. A nova unidade receberá investimentos da ordem de R$1 milhão e irá gerar mais de 300 empregos diretos e 5 mil indiretos. A nova unidade contará com 5 mil metros quadrados de área construída. O início das operações está previsto para 2025, com a produção de diversas bebidas. Em geral, a empresa atuará em sete diferentes segmentos e seu portfólio de produtos compõem-se de refrigerantes, cervejas, sucos, chás, energéticos, achocolatados, isotônicos, hidrotônicos, bebidas à base de soja e água mineral. A fábrica será a unidade mais sustentável da companhia no país pois buscará atender aos elementos ambientais, sociais e econômicos, além disso, será 100% abastecida por fontes de energia renovável.”



Diante do contexto apresentado, realize uma pesquisa e comente como as dez áreas de conhecimento poderiam ser tratadas neste projeto em específico.



Obs. A resposta deve envolver necessariamente as dez áreas de conhecimento da Gestão de projetos.
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1. O ambiente de marketing é composto por fatores externos à empresa que estão além do seu controle, no entanto, tem um impacto significativo em suas operações e no ambiente de negócios, de maneira geral. O marketing deve, portanto, monitorar e se adaptar a esses fatores e tendências para se manter relevante e competitivo. Cite e descreva três desses ambientes. 2. Agora que você escolheu três de todos os ambientes que compõem o ambiente de marketing, explique de que maneira cada um deles pode vir a influenciar direta ou indiretamente o funcionamento de sua padaria de panificação de fermentação natural.
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No mundo de hoje, o mundo moderno, há uma infinidade de jogos diferentes, com características e objetivos diferentes. E para melhor entendermos, tais jogos podem ser classificados em categorias baseadas em suas características principais. OLIVEIRA, J.M.; PAULINO JUNIOR, P.C. Cesar Paulino Junior. eSports-Esportes Eletrônicos - Indaial, SC: Arqué, 2023. 292 p. A partir do enunciado e do conteúdo abordado no livro da disciplina, responda as questões abaixo: a) Explique a diferença entre jogos de Simulação e jogos de RPG. b) Qual a classificação dos Jogos que estimulam o raciocínio lógico?
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01). Diferencie necessidades individuais e coletivas: 02). No que consiste a Produção econômica 03) O que são Fatores de Produção, e no que consiste cada um deles? 04). Explique qual é o objeto da Teria Econômica: 05). Descreva, resumidamente, a composição do Sistema Econômico: 06). Em suas palavras, como as necessidades humanas podem comprometer a produção econômica de um país? 07). Em um ambiente competitivo, quais problemas a escassez de recursos pode trazer para uma unidade de produção (empresas/firmas), cite alguns.08). Reescreva a frase, completando-a com as alternativas corretas:A curva de possibilidades de produção é um gráfico que representa a________________ (qualidade/quantidade) __________________ (mínima/máxima) de bens e serviços que podem ser produzidos em uma economia, considerando que todos os fatores de produção disponíveis estejam _____________________ (empregas/ociosos). XIX). Considerando a Curva de possibilidades de produção a seguir, diga se é possível a existência dos pontos A, B, e C. Justifique sua resposta.
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01) Na sua opinião, “tempo” e “movimento”, na Teria de Taylor, podem ser classificados como Fatores de produção? Caso sim, justifique: 02) “Administração Científica”, há uma animação, exemplificativa, onde Taylor tenta mostrar os benefícios da pesquisa “Tempos e Movimentes”, para a empresa e os operários. A partir desse fragmente do vídeo, relate sua opinião sobre a importância da análise do processo produtivo.03) É possível construir uma relação entre a Curva de possibilidade de produção e a Teria do Tempo e Movimente? Justifique:
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Resolva as questões abaixo nesta folha e faça o upload no espaço AVA, ao final. Determinada empresa busca determinar os custos de gestão dos estoques de determinado item que compõe sua carteira de vendas. Sua demanda anual é de 12.000 unidades. Para gerenciar seus estoques, a empresa trabalha com os seguintes dados: • Custo unitário: R$ 450,00. • Custo do Pedido: R$ 1.000,00. • Custo de Estocagem: 20% sobre o valor unitário do item. Com base nesses valores e buscando melhorar a performance da empresa, calcule o que se pede abaixo utilizando as equações dadas em aula: 1. O Lote Econômico de Compra. 2. O custo relevante total (que se dará com o LEC). 3. O custo operacional mínimo. 4. O número de pedidos 5. O tempo ideal entre os pedidos.
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O Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, também conhecido como Supply Chain Management (SCM) refere-se a gestão da rede de organizações envolvidas através de ligações a montante e a jusante em diferentes processos de negócio e atividades que geram valor na forma de produtos e serviços para o consumidor. A Cadeia de suprimentos (Supply Chain) envolve agentes como produtores, vendedores, depósitos e armazéns, transportadores, centros de distribuição, varejistas, entre outros. Sua tarefa nesta última semana da disciplina consiste em desenhar uma cadeia de suprimentos (de qualquer produto) especificando seus principais agentes e funções. Para construção sugere-se necessariamente ao menos dois níveis à montante e dois níveis à jusante.
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A classificação de medicamentos envolve itens essenciais para o entendimento da disciplina, quando verificamos em uma caixa de medicamento, conseguimos identificar o nome comercial e princípio ativo do medicamento, diante disso te convido a praticar essa identificação farmacológica, selecionando 03 medicamentos que você possui em sua casa e construir uma tabela, seguindo o modelo abaixo: NOME DO MEDICAMENTO PRINCIPIO ATIVO CLASSE FARMACOLÓGICA TYLENOL PARACETAMOL Analgésico DIPIMED DIPIRONA SÓDICA Antitérmico/ Analgésico
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Durante os estudos de gestão de pessoas, temos como base alguns teóricos para melhor compreensão, assim sendo, para Robbins (2015) descreve um determinado conceito da gestão como “um sistema de valores compartilhado pelos membros, que diferencia a organização das demais”. JAMIL, George Leal. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2021. Considerando o texto acima, assinale a alternativa correta, que corresponde ao conceito tratato por Robbins: Alternativas Alternativa 1: O clima organizacional. Alternativa 2: A cultura organizacional. Alternativa 3: O manual de usos e costumes. Alternativa 4: As estruturas de processos organizacionais. Alternativa 5: As regras e os procedimentos organizacionais.
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Vamos construir um glossário de informática, colaborativo. Você deve pesquisar um termo ou expressão da área e adicionar na letra equivalente do glossário. Deverão ser inseridos 3 (três) termos por aluno. Os termos não devem se repetir, isso significa que o aluno deve verificar outros termos já inseridos. Para considerar a atividade realizada de forma completa alguns itens deverão estar presentes em sua atividade. São eles: O conceito a ser inserido: mesma coisa que termo ou verbete de dicionário (quanto menos comum, mais interessante) A definição do conceito (deve ser escrito com suas palavras e não simplesmente copiado da internet) Categoria do termo: você deve especificar se o conceito é classificado como sendo hardware, software, redes ou outro. Isso deve ser feito na área de definição do conceito após a definição. Adicione uma linha da seguinte forma: Categoria: Hardware, Categoria: Software ou Categoria Redes. Fonte de referência de sua pesquisa: deve ser colocado na área destinada à definição. Imagens: Caso ache interessante, você pode colocar imagens que expliquem melhor ou ajude a entender melhor o conceito. Isso deve ser feito na área destinada à definição. Palavras relacionadas ao conceito inserido: Cada item do glossário pode ser associado a uma lista de palavras-chave. Escreva cada palavra-chave em uma nova linha (sem separar com vírgulas). Estas palavras-chave podem ser usadas como referências alternativas ao item associado.
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De acordo com o PMBOK (Guia de Conhecimento sobre Gerenciamento de Projetos) o Gerenciamento do Cronograma (prazo/tempo) inclui todos os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Já o Gerenciamento da Qualidade inclui os processos para incorporação da política de qualidade da organização em relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do projeto e do produto para atender os objetivos das partes interessadas. Por fim, o Gerenciamento da Integração tem como objetivo identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades do projeto de forma harmônica e integrada. Diante do contexto apresentado, realize uma pesquisa e responda às seguintes questões: Qual a importância da gestão do cronograma nos projetos corporativos? Quais ferramentas podem ser utilizadas no gerenciamento da qualidade de um projeto? Como uma empresa pode integrar todas as áreas de conhecimento em um projeto?
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