Atualmente, a mudança faz (ou deveria fazer) parte do dia a dia das organizações. As empresas hoje atuam num ambiente de sabida instabilidade econômica, política, social, tecnológica e ambiental.

Nesse sentido, para praticar uma adequada gestão da mudança, recomenda-se que os gestores:​​​​​​​


A.
renovem ou adaptem seu mix de produtos e serviços, mesmo que para isso devam deixar de lado a eficiência organizacional.


B.
renovem ou adaptem seu mix de produtos e serviços, deixando em segundo plano a profusão da comunicação interna.


C.
apostem em mudanças do tipo top-down (de cima para baixo), pois trazem maior chance de sucesso.


D.
centralizem a mudança, não abrindo tanto espaço para desenvolver colaboradores dispostos a contribuir no processo de mudança.


E.
desenvolvam um senso amplo de avaliação do ambiente externo, a fim de detectar oportunidades e ameaças.
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Para Bateman e Snell (2012) uma comunicação de qualidade é fundamental para as boas práticas de gestão e de liderança, dada a multiplicidade de informações que circulam na cotidianidade organizacional. Logo, para que isso ocorra é importante que as pessoas recebam as informações necessárias para o cumprimento da tarefa, visando ao atingimento do objetivo organizacional. No entanto, muitas vezes, na ambiência organizacional, ocorre falha de comunicação ou faltam as informações necessárias para o desenvolvimento do trabalho. A falta de informação nas organizações, segundo os autores, pode ocorrer por sobrecarga informacional, falta de abertura entre funcionários e gestores e filtragem, as quais podem sem analisadas de forma complementar. Com relação à descrição da filtragem, assinale, abaixo, uma alternativa correta: A. Ocorre quando gestores e funcionários veem-se bombardeados com excesso de informação irrelevantes. B. Ocorre quando o volume de informação faz com que se percam referências importantes para o trabalho. C. Ocorre quando os gestores não têm tempo para manter o funcionário informado sobre tudo o que desejam saber. D. Ocorre quando os gestores retêm informações, mesmo quando compartilhá-la com pares e funcionários fosse útil para o processo de trabalho. E. Ocorre quando uma mensagem passa por diferentes pessoas e, consequentemente, se perdem informações importantes.
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Para Bateman e Snell (2012) uma comunicação de qualidade é fundamental para as boas práticas de gestão e de liderança, dada a multiplicidade de informações que circulam na cotidianidade organizacional. Logo, para que isso ocorra é importante que as pessoas recebam as informações necessárias para o cumprimento da tarefa, visando ao atingimento do objetivo organizacional. No entanto, muitas vezes, na ambiência organizacional, ocorre falha de comunicação ou faltam as informações necessárias para o desenvolvimento do trabalho. A falta de informação nas organizações, segundo os autores, pode ocorrer por sobrecarga informacional, falta de abertura entre funcionários e gestores e filtragem, as quais podem sem analisadas de forma complementar. Com relação à descrição da filtragem, assinale, abaixo, uma alternativa correta: A. Ocorre quando gestores e funcionários veem-se bombardeados com excesso de informação irrelevantes. B. Ocorre quando o volume de informação faz com que se percam referências importantes para o trabalho. C. Ocorre quando os gestores não têm tempo para manter o funcionário informado sobre tudo o que desejam saber. D. Ocorre quando os gestores retêm informações, mesmo quando compartilhá-la com pares e funcionários fosse útil para o processo de trabalho. E. Ocorre quando uma mensagem passa por diferentes pessoas e, consequentemente, se perdem informações importantes.
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Para Bateman e Snell (2012) uma comunicação de qualidade é fundamental para as boas práticas de gestão e de liderança, dada a multiplicidade de informações que circulam na cotidianidade organizacional. Logo, para que isso ocorra é importante que as pessoas recebam as informações necessárias para o cumprimento da tarefa, visando ao atingimento do objetivo organizacional. No entanto, muitas vezes, na ambiência organizacional, ocorre falha de comunicação ou faltam as informações necessárias para o desenvolvimento do trabalho. A falta de informação nas organizações, segundo os autores, pode ocorrer por sobrecarga informacional, falta de abertura entre funcionários e gestores e filtragem, as quais podem sem analisadas de forma complementar. Com relação à descrição da filtragem, assinale, abaixo, uma alternativa correta: A. Ocorre quando gestores e funcionários veem-se bombardeados com excesso de informação irrelevantes. B. Ocorre quando o volume de informação faz com que se percam referências importantes para o trabalho. C. Ocorre quando os gestores não têm tempo para manter o funcionário informado sobre tudo o que desejam saber. D. Ocorre quando os gestores retêm informações, mesmo quando compartilhá-la com pares e funcionários fosse útil para o processo de trabalho. E. Ocorre quando uma mensagem passa por diferentes pessoas e, consequentemente, se perdem informações importantes.
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Para Bateman e Snell (2012) uma comunicação de qualidade é fundamental para as boas práticas de gestão e de liderança, dada a multiplicidade de informações que circulam na cotidianidade organizacional. Logo, para que isso ocorra é importante que as pessoas recebam as informações necessárias para o cumprimento da tarefa, visando ao atingimento do objetivo organizacional. No entanto, muitas vezes, na ambiência organizacional, ocorre falha de comunicação ou faltam as informações necessárias para o desenvolvimento do trabalho. A falta de informação nas organizações, segundo os autores, pode ocorrer por sobrecarga informacional, falta de abertura entre funcionários e gestores e filtragem, as quais podem sem analisadas de forma complementar. Com relação à descrição da filtragem, assinale, abaixo, uma alternativa correta: A. Ocorre quando gestores e funcionários veem-se bombardeados com excesso de informação irrelevantes. B. Ocorre quando o volume de informação faz com que se percam referências importantes para o trabalho. C. Ocorre quando os gestores não têm tempo para manter o funcionário informado sobre tudo o que desejam saber. D. Ocorre quando os gestores retêm informações, mesmo quando compartilhá-la com pares e funcionários fosse útil para o processo de trabalho. E. Ocorre quando uma mensagem passa por diferentes pessoas e, consequentemente, se perdem informações importantes
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Para Bateman e Snell (2012) uma comunicação de qualidade é fundamental para as boas práticas de gestão e de liderança, dada a multiplicidade de informações que circulam na cotidianidade organizacional. Logo, para que isso ocorra é importante que as pessoas recebam as informações necessárias para o cumprimento da tarefa, visando ao atingimento do objetivo organizacional. No entanto, muitas vezes, na ambiência organizacional, ocorre falha de comunicação ou faltam as informações necessárias para o desenvolvimento do trabalho. A falta de informação nas organizações, segundo os autores, pode ocorrer por sobrecarga informacional, falta de abertura entre funcionários e gestores e filtragem, as quais podem sem analisadas de forma complementar. Com relação à descrição da filtragem, assinale, abaixo, uma alternativa correta: A. Ocorre quando gestores e funcionários veem-se bombardeados com excesso de informação irrelevantes. B. Ocorre quando o volume de informação faz com que se percam referências importantes para o trabalho. C. Ocorre quando os gestores não têm tempo para manter o funcionário informado sobre tudo o que desejam saber. D. Ocorre quando os gestores retêm informações, mesmo quando compartilhá-la com pares e funcionários fosse útil para o processo de trabalho. E. Ocorre quando uma mensagem passa por diferentes pessoas e, consequentemente, se perdem informações importantes
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