Avalie a seguinte situação fictícia:

João trabalha em uma pequena empresa que atua no setor tradicional da economia, ou seja, aquele setor no qual as mudanças do ambiente organizacional demoram mais a acontecer em comparação com os setores mais dinâmicos, como os de eletroeletrônicos.

João foi promovido à gerente do setor de produção após se mostrar um técnico de excelente desempenho, ou seja, ele é daqueles líderes que “aprendeu fazendo” e, portanto, não é formado em administração de empresas.

João também buscou imitar o comportamento do dono da empresa, em especial, na tomada de decisão quando prefere não consultar ninguém.

O trabalho no setor onde João comanda é estruturado de maneira que as tarefas são especializadas e as relações estão baseadas em normas e regulamentos.

Com base na descrição acima, o modelo de organização da empresa onde João trabalha é:

a.
mecanicista, com menor ênfase na burocracia, mas com comunicação descentralizada

b.
orgânico, com menor ênfase na burocracia e comunicação descentralizada

c.
orgânico, com menor ênfase na burocracia, mas com comunicação hierarquizada

d.
mecanicista, com maior ênfase na burocracia e comunicação hierarquizada

e.
orgânico, com maior ênfase na burocracia e comunicação hierarquizada