July 2023 1 35 Report
Complete the sentences using: borrow, lend, cost or charge
Please enter comments
Please enter your name.
Please enter the correct email address.
You must agree before submitting.

Lista de comentários

More Questions From This User See All
Bens manufaturados e prestação de serviços possuem processos de produção bem distintos, por conta das características que diferem os serviços dos bens tangíveis. Uma destas características é a heterogeneidade (ou inconsistência), que reza que os serviços apresentam, por sua própria natureza intangível e por depender da interação humana para que sejam prestados, de certa variabilidade. OLIVEIRA, Braulio. Marketing de serviços. In: OLIVEIRA, Braulio (Org.). Gestão de marketing. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2012. (adaptado) Uma das maneiras de minimizar a heterogeneidade é sistematizar e controlar os processos produtivos de prestação de serviços, no que a ferramenta Blueprint auxilia sobremaneira. A estrutura do Blueprint é derivada dos fluxogramas dos processos industriais, com a diferença que ele contém as ações do cliente também. SHOSTACK, G. Lynn. Designing services that deliver. Harvard Business Review, Jan/Fev, 1984. (adaptado) Em relação à ferramenta Blueprint, avalie as afirmações a seguir: I - A ferramenta Blueprint é utilizada apenas pelas empresas prestadoras de serviços. II - A ferramenta Blueprint mostra várias atividades, como o processamento de informações, as interações com os clientes e os pontos de decisão. III - A ferramenta Blueprint permite que todo o processo de prestação de serviço seja visualizado graficamente. É correto apenas o que se afirma em a. I b. I, II e III c. I e III d. II e III e. I e IIOBS:Respondi a E.I e II e deu errada​
Responda
Uma cadeia de suprimento engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido ao cliente. A cadeia de suprimento não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadores, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Uma cadeia de suprimento é dinâmica e envolve um fluxo constante de informações, produtos e dinheiro (fundos) entre os diferentes estágios. O objetivo de toda a cadeia de suprimento é maximizar o valor global gerado. O valor gerado por uma cadeia de suprimento é a diferença entre o valor do produto final para o cliente e o esforço realizado pela cadeia de suprimento para atender ao seu pedido. CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – Estratégia, Planejamento e operação. São Paulo: Pearson, 2004 Abaixo encontra-se uma ilustração de uma cadeia de suprimentos simples.Considerando os conceitos expostos acima, avalie as afirmações a seguir:I - O fluxo de informações é denominado “a montante”, depois ocorre do final da cadeia de suprimentos para o começo.II - Na ilustração exposta, pode-se dizer que há membros primários (aqueles que estão diretamente ligados à geração de valor da cadeia) e membros de apoio (aqueles que fornecem condições para que os membros primários possam atuar).III - Para o sucesso da gerência da cadeia de suprimentos é necessária uma forte integração entre os membros da cadeia.É correto o que se afirma ema.I e III, apenasb.I, II e IIIc.I, apenasd.II e III, apenase.II, apenas​OBS: NÃO É A C.I,APENAS
Responda
O ex-presidente da Toyota, Fujio Cho, definiu perda como “qualquer coisa que não seja a quantidade mínima de equipamentos, materiais, peças e trabalhadores (tempo de trabalho) absolutamente essenciais à produção”. Fujio também definiu sete tipos de perdas: por superprodução, por tempo de espera, por transporte, por estoque, no processamento em si, no movimento de pessoas e devido à fabricação de produtos defeituosos. Em relação aos tipos de perdas, avalie as afirmações a seguir. I - As fases do processo de produção que ficam paradas esperando a produção da fase anterior tem por consequência a perda por tempo de espera. II - As fases do processo distantes necessitam de transporte, quando se perde tempo e recursos de transportes, o que tem por consequência a perda por transporte. III - O excesso de estoque ocupa espaço, pode danificar produtos e requer pessoas para manuseio tendo por consequência a perda por estoque. É correto o que se afirma em a. I, apenas b. II, apenas c. I, II e III d. III apenas e. I e II, apenasobs:Respondi apenas I e deu errada​
Responda
A Teoria das Restrições trata-se de um ferramental de gestão que tem por escopo diagnosticar as limitações das organizações empresariais. O propósito da TOC é localizar os gargalos dos processos de tal sorte que deixem de ser uma restrição. A TOC surge como uma nova filosofia para o pensamento gerencial cuja premissa básica é gerenciar a partir de suas limitações (restrições) que o sistema (organização) apresenta com foco no objetivo econômico máximo (meta) da empresa que é ganhar dinheiro. BELICANTA, F. P., NERY, M. L., SAMED, M. M. A. Otimização da Produção segundo a Teoria das Restrições: Análise de suas aplicações em uma indústria de embalagens plásticas. In: XIII SIMPÓSIO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - SIMPEP, 2006, Bauru – SP O método dos 5 Passos é utilizado para a aplicação da Teoria das Restrições. O primeiro dos 5 Passos é a identificação das restrições (gargalos) do sistema; estas são as partes do processo que têm desempenho menor do que as outras. GOLDRATT, E. M.; Cox. J. A Meta. São Paulo: Educator, 1997. (adaptado) A partir dos conceitos apresentados acima, e considerando que uma empresa tenha um processo produtivo de 5 etapas, sendo que as capacidades máximas de produção das etapas 1, 2, 3, 4 e 5, respectivamente, sejam de 23 peças por hora, 26 peças por hora, 25 peças por hora, 31 peças por hora e 32 peças por hora, qual etapa pode ser considerada a restrição (gargalo)? a. 3 b. 2 c. 1 d. 5 e. 4Obs:Respondi 3 e deu como errada​
Responda
Arranjo físico ou layout é a disposição física de máquinas, equipamentos, homens e materiais em uma instalação industrial, de tal modo que se obtenha maior rendimento e eficiência do processo produtivo. CORREA, H. L.; CORREA, C. A. Administração de Produção e Operações. São Paulo: Atlas, 2005. (adaptado) A respeito do arranjo físico da atividade produtiva e de sua importância para a Gestão da Produção, avalie as afirmações a seguir. I – Mudança de arranjo físico é frequentemente uma atividade difícil e de longa duração por causa das dimensões físicas dos recursos de transformação movidos. II – O rearranjo físico de uma operação existente pode interromper seu funcionamento suave, levando à insatisfação do cliente ou perdas na produção. III – Se o arranjo físico está inadequado, pode levar a padrões de fluxo longos ou confusos, estoque de materiais, filas de clientes que se formam ao longo da operação, tempos de processamento longos, operações inflexíveis, fluxos imprevisíveis e altos custos. É correto o que se afirma ema.I e III, apenasb.I, II e IIIc.II e III, apenasd.I, apenase.I e II, apenasOBS: I e II está erradaE pelo que li nas respostas daqui I e III também ​
Responda
The risks of investing in cryptoPeter: I’m considering putting all my money into cryptos. What do you think, Jane?Jane: Investing in cryptocurrencies can be very risky. If I __________ (be) you, I wouldn’t do that.Vocabulário de apoio:Crypto = criptoativosCryptocurrencies = criptomoedasTendo como base as informaçõs do texto, escolha a opção que melhor preenche a lacuna do diálogo.a.would beb.amc.will bed.weree.had been​
Responda
Complete the sentences with the correct form of the verbs given:
Responda

Helpful Links

Helpful Social

Copyright © 2025 ELIBRARY.TIPS - All rights reserved.