A Teoria das Restrições trata-se de um ferramental de gestão que tem por escopo diagnosticar as limitações das organizações empresariais. O propósito da TOC é localizar os gargalos dos processos de tal sorte que deixem de ser uma restrição. A TOC surge como uma nova filosofia para o pensamento gerencial cuja premissa básica é gerenciar a partir de suas limitações (restrições) que o sistema (organização) apresenta com foco no objetivo econômico máximo (meta) da empresa que é ganhar dinheiro. BELICANTA, F. P., NERY, M. L., SAMED, M. M. A.
Otimização da Produção segundo a Teoria das Restrições: Análise de suas aplicações em uma indústria de embalagens plásticas. In: XIII SIMPÓSIO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - SIMPEP, 2006, Bauru – SP

O método dos 5 Passos é utilizado para a aplicação da Teoria das Restrições. O primeiro dos 5 Passos é a identificação das restrições (gargalos) do sistema; estas são as partes do processo que têm desempenho menor do que as outras.

GOLDRATT, E. M.; Cox. J. A Meta. São Paulo: Educator, 1997. (adaptado)

A partir dos conceitos apresentados acima, e considerando que uma empresa tenha um processo produtivo de 5 etapas, sendo que as capacidades máximas de produção das etapas 1, 2, 3, 4 e 5, respectivamente, sejam de 23 peças por hora, 26 peças por hora, 25 peças por hora, 31 peças por hora e 32 peças por hora, qual etapa pode ser considerada a restrição (gargalo)?
a. 3
b. 2
c. 1
d. 5
e. 4


Obs:Respondi 3 e deu como errada​