Conforme Gomes (2000), a elaboração do orçamento OBZ fica sob a responsabilidade do nível gerencial. Cada gerente deve avaliar as atividades e despesas de sua área propondo e justificando o nível de gastos previstos. O processo desse tipo de orçamento faz com que todas as funções e atividades da empresa sejam analisadas detalhadamente, analisa as alternativas de cada atividade para atingir o resultado final desejado, e identifica opções entre realização parcial ou total das metas estabelecidas e os custos a ela associado.

Dentre as desvantagens de se elaborar o OBZ podemos citar, exceto?


Escolha uma opção:
a. Avaliar melhor o mix de seus produtos, qual realmente é o carro chefe e qual a rentabilidade de cada um
b.
Avaliar a competência de seus vendedores, ou a força e interesse de seus distribuidores, como também a força de seus concorrentes
c.
Identificar seu verdadeiro mercado esgotado, e se existem oportunidades que ainda não explorou.
d.
Identificar a verdadeira capacidade produtiva de sua empresa, isto é: a quantidade mensal que sua empresa consegue produzir com carga horária e de funcionários, compatíveis com o maquinário disponível
e.
Elaborar uma melhor avaliação e controle de gastos e despesas