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Considering the phrasal verbs used for making arrangements (UA10), choose the alternative that correctly completes the gaps in the dialogue.



A: Good morning, Charles! (1) _____________________?

B: Good morning, Derek! I’m afraid I must (2) ______________. I’m having a business trip on Friday.

A: Ok. Can we (3) __________________until next Monday?
Escolha uma opção:

a.
(1) Is our meeting for Friday on?

(2) call it off.

(3) call that meeting off

b.
(1) The deal is off

(2) call it off.

(3) call that meeting off

c.
(1) Is our meeting for Friday on?

(2) call it off.

(3) put that meeting off

d.
(1) Did you put on a conference?

(2) call it off.

(3) put that meeting off

e.
(1) Is our meeting for Friday on?

(2) put on the meeting.

(3) put that meeting off
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No decorrer do projeto, ou seja, não sua execução, a equipe de projeto vai concluindo e entregando alguns produtos. Essa prática é muito interessante para conseguirmos mostrar o andamento do projeto, ou seja, mostrar que o projeto está avançando. As entregas parciais podem ser aceitas ou rejeitadas.KERZNER, Harold. Gestão de Projetos – as Melhores Práticas. Porto Alegre: Bookman, 2005. (Adaptado)Com base nas informações apresentadas e estudadas na disciplina a respeito das entregas parciais do projeto, avalie as informações a seguir.I - Na aprovação integral o produto entregue pelo projeto satisfaz integralmente todos os requisitos do planejamento.II - Na aprovação parcial o produto entregue pelo projeto satisfaz parcialmente os requisitos do planejamento, mas pode ser utilizado sem a necessidade de ação corretiva.III - Na rejeição parcial o produto entregue pelo projeto não satisfaz os requisitos do planejamento e deve ser totalmente refeito.IV - Na rejeição o produto entregue pelo projeto satisfaz parcialmente os requisitos do planejamento, mas não pode ser utilizado sem que exista a necessidade de retrabalho ou de ação corretiva.É correto apenas o que se afirma emQuestão 3Respostaa.I e IIb.I, II, III e IVc.III e IV (ERRADA)d.I e IIIe.II e III
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Os projetos dependem de liderança e trabalho em equipe, mas se o planejamento da comunicação não for criado de maneira efetiva, não teremos a tão esperada cooperação, que é o que mais desejamos em projetos no que se tange a comunicação, pois temos de ter um excelente fluxo de informações para os interessados no projeto, pois todos necessitam saber o que está sendo feito e quando, e temos de utilizar diversos métodos para transmitirmos essa informação. Os meios de comunicação utilizados via internet, possibilitam um aumento na qualidade das organizações, fornecendo também maior agilidade nessas comunicações, sendo muitas delas em tempo real, ou seja, conseguimos interagir com o transmissor e o receptor da mensagem. O ́BRIEN, James A. Sistemas de Informação e as decisões gerenciais na era da internet. São Paulo: Saraiva, 2001. (Adaptado) A respeito dos principais meios de comunicação via internet, podemos afirmar que: Questão 1Resposta a. FTP (File Transfer Protocol) ou voz sobre IP, ou seja, comunicação de voz e imagem pela internet, é muito utilizado, pois não possui mais recursos que o telefone convencional e o custo é bem reduzido b. E-mail é um correio eletrônico muito difundido com a função de envios de mensagens, ou mesmo arquivos c. Grupos e listas de discussão são softwares que têm a característica de serem on-line, possibilitando conversas virtuais em tempo real d. Bate-papo/chat possibilita a troca de ideias, registros e informações sobre determinados assuntos e. Skype é uma ferramenta para transferência de arquivos entre ambientes virtuais
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A “localização” é uma decisão de suma importante que compete ao Gestor da Produção. Localizar significa determinar o local onde será a base de operações, onde serão fabricados os produtos ou prestados os serviços, e, para tanto, é necessário levar em consideração diversos fatores, que variam em função do tipo de empresa. MOREIRA, D. A. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Cengage, 2008. Levando-se em conta o conceito de “localização” exposto acima, assinale a alternativa correta. Questão 1Resposta a. Para um centro de distribuição, a proximidade aos fornecedores de matérias-primas e os custos de construção são os fatores mais considerados na decisão de localização b. Para um varejista, a proximidade ao cliente não é um fator que deva ser levado em conta na decisão de localização, pois a conveniência decorrente da proximidade geralmente não é uma variável que tenha peso na decisão de compra da maioria dos produtos c. A decisão de localização de uma indústria leve deve priorizar a proximidade ao cliente e aos mercados consumidores d. A localização é uma decisão que compete mais às empresas que fabricam bens tangíveis do que às prestadoras de serviços e. Para uma indústria pesada, a facilidade de acesso à infraestrutura necessária à produção, como água e internet, bem como a matérias-primas e à mão-de-obra especializada são fatores de grande importância à decisão de localização
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A Teoria das Restrições trata-se de um ferramental de gestão que tem por escopo diagnosticar as limitações das organizações empresariais. O propósito da TOC é localizar os gargalos dos processos de tal sorte que deixem de ser uma restrição. A TOC surge como uma nova filosofia para o pensamento gerencial cuja premissa básica é gerenciar a partir de suas limitações (restrições) que o sistema (organização) apresenta com foco no objetivo econômico máximo (meta) da empresa que é ganhar dinheiro. BELICANTA, F. P., NERY, M. L., SAMED, M. M. A. Otimização da Produção segundo a Teoria das Restrições: Análise de suas aplicações em uma indústria de embalagens plásticas. In: XIII SIMPÓSIO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - SIMPEP, 2006, Bauru – SP O método dos 5 Passos é utilizado para a aplicação da Teoria das Restrições. O primeiro dos 5 Passos é a identificação das restrições (gargalos) do sistema; estas são as partes do processo que têm desempenho menor do que as outras. GOLDRATT, E. M.; Cox. J. A Meta. São Paulo: Educator, 1997. (adaptado) A partir dos conceitos apresentados acima, e considerando que uma empresa tenha um processo produtivo de 5 etapas, sendo que as capacidades máximas de produção das etapas 1, 2, 3, 4 e 5, respectivamente, sejam de 23 peças por hora, 26 peças por hora, 25 peças por hora, 31 peças por hora e 32 peças por hora, qual etapa pode ser considerada a restrição (gargalo)? Questão 4Resposta a. 5 b. (ERRADA) 3 c. 2 d. 1 e. 4
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Podemos definir gerenciamento de projetos como sendo a aplicação de ferramentas e técnicas, associadas aos conhecimentos e habilidades voltadas ao desenvolvimento das atividades do projeto, com o objetivo de atender aos requisitos para ele estabelecidos. Para que esse gerenciamento seja possível utilizamos processos que receberão entradas e, como o passar do tempo, gerarão saídas. Os grupos de processos necessários e seus processos constituintes são orientações para a aplicação do conhecimento e das habilidades do gerenciamento adequado de projetos. PMI. PMBOK Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. USA: Project Management Institute, 2009. (Adaptado) Com base nas informações apresentadas a respeito dos cinco grupos de processos, avalie as informações a seguir. I - O grupo de processos de iniciação é responsável por planejar ações necessárias para que os objetivos sejam alcançados, permitindo a realização do projeto. II - O grupo de processos de planejamento é o responsável pela definição e autorização do projeto ou de uma fase do projeto. III - O grupo de processos de execução é o responsável pela execução, pelo fazer, integrando pessoas e outros recursos necessários para que o plano de gerenciamento do projeto seja realizado de forma satisfatória. IV - O grupo de processos de monitoramento e controle é o responsável por medir e monitorar de forma regular o processo da execução do projeto, isso pensando em identificar variações em relação ao que havia sido planejado e o que está sendo executado de fato. V - O grupo de processos de encerramento deve formalizar a aceitação do produto ou serviço e conduzir o projeto para sua fase final. É correto apenas o que se afirma em Questão 3Resposta a. I b. III, IV e V c. I e II d. I, II, III, IV e V e. II, III e IV
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A capacidade produtiva representa o volume ideal de produção de produtos/serviços que a empresa pode realizar. KATO, A. K.; TAKAKI, E. Y.; SOUZA, G. C. Modelagem da capacidade produtiva através da aplicação da engenharia de métodos em uma empresa de beneficiamento de mármores e granitos. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – ENEGEP, 23., 2003, Ouro Preto, MG, Brasil. Anais... 2003. A capacidade efetiva é a real capacidade, ou seja, a capacidade total descontadas as ineficiências da produção. SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2002. Considerado os conceitos apresentados acima, avalie as afirmações a seguir. I – A diferença ente a capacidade produtiva e a capacidade efetiva revela a dimensão da ociosidade do setor de produção. II – Quanto menor for a ociosidade da atividade de produção, maior será o aproveitamento máximo da capacidade produtiva e maior será o potencial de lucro da empresa. III – Quanto maior for a capacidade efetiva, menores serão os custos envolvidos nos processos produtivos e maior será o potencial de lucro da empresa. É correto o que se afirma em Questão 1Resposta a. I e III, apenas b. II e III, apenas c. I, II e III d. I e II, apenas e. I, apenas
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A Constituição Federal de 1988 estipula regras acerca da cobrança tributária. Suponhamos que no município de Fartura, interior do Estado de São Paulo, foi editada uma lei fiscal que majorou a alíquota do Imposto Predial Territorial Urbano (IPTU) no município. A referida lei foi publicada no dia 10/11/2022. A cobrança pelo pagamento do tributo majorado foi em 01/01/2023. José, sendo proprietário de vários imóveis no município de Fartura, ao receber a cobrança do tributo majorado, ficou indignado com a data em que o tributo fora cobrado. E agora José?! Diante dessa situação hipotética e com base no que disciplina nossa Constituição Federal, é correto afirmar que a cobrança do tributo na referida data Questão 3Resposta a. não poderia ser em 01/01/2023, pois fere o princípio da noventena b. é legal, uma vez que obedece ao princípio da noventena c. é legal, uma vez que obedece ao princípio da anterioridade d. não poderia ser em 01/01/2023, pois fere o princípio da anterioridade e. deveria ser na data da publicação da lei, pois se trata de caso de exceção aos princípios da anterioridade e noventena
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O gerenciamento do escopo é o processo que define qual trabalho é necessário para garantirmos todo trabalho solicitado, e somente o trabalho solicitado seja executado, quando incluímos funcionalidades ao escopo do projeto, estamos aumentando nosso risco, e quanto não entregamos o que foi solicitado estamos falhando em nosso controle de escopo, e não entregando funcionalidades solicitadas pelo cliente. PMI. PMBOK Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. USA: Project Management Institute, 2009 Qual é a ordem mais provável para os processos de gerenciamento do escopo? Questão 1Resposta a. Planejamento do Escopo, Criação da EAP, Definição do Escopo, Controle do Escopo e Verificação do Escopo b. Criação da EAP, Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Verificação do Escopo e Controle do Escopo c. Definição do Escopo, Planejamento do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo d. Criação da EAP, Definição do Escopo, Planejamento do Escopo, Controle do Escopo e Verificação do Escopo e. Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo
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Podemos definir gerenciamento de projetos como sendo a aplicação de ferramentas e técnicas, associadas aos conhecimentos e habilidades voltadas ao desenvolvimento das atividades do projeto, com o objetivo de atender aos requisitos para ele estabelecidos. Para que esse gerenciamento seja possível utilizamos processos que receberão entradas e, como o passar do tempo, gerarão saídas. Os grupos de processos necessários e seus processos constituintes são orientações para a aplicação do conhecimento e das habilidades do gerenciamento adequado de projetos. PMI. PMBOK Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. USA: Project Management Institute, 2009. (Adaptado) Com base nas informações apresentadas a respeito dos cinco grupos de processos, avalie as informações a seguir. I - O grupo de processos de iniciação é responsável por planejar ações necessárias para que os objetivos sejam alcançados, permitindo a realização do projeto. II - O grupo de processos de planejamento é o responsável pela definição e autorização do projeto ou de uma fase do projeto. III - O grupo de processos de execução é o responsável pela execução, pelo fazer, integrando pessoas e outros recursos necessários para que o plano de gerenciamento do projeto seja realizado de forma satisfatória. IV - O grupo de processos de monitoramento e controle é o responsável por medir e monitorar de forma regular o processo da execução do projeto, isso pensando em identificar variações em relação ao que havia sido planejado e o que está sendo executado de fato. V - O grupo de processos de encerramento deve formalizar a aceitação do produto ou serviço e conduzir o projeto para sua fase final. É correto apenas o que se afirma em Questão 3Resposta a. I, II, III, IV e V b. I c. I e II d. II, III e IV e. III, IV e V
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Making a winning offer on a house Buying a house isn’t like haggling at a flea market. So don’t offer $150,000 for a house worth $250,000 and then expect a counteroffer. If you really want to get that house, you _________ (have) to make a better a respectable offer. Vocabulário de apoio: Haggling = pechinchar Flea Market = brechó Escolha a alternative que preenche a lacuna do texto. Questão 3Resposta a. have had b. are having c. would have d. had e. will have
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