De acordo com Chiavenato (2014), o planejamento estratégico de Recursos Humanos deve ser formulado juntamente ao planejamento estratégico organizacional como um conjunto integrado para poder garantir o alcance dos objetivos organizacionais e, ao mesmo tempo, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos funcionais das diversas áreas da organização e dos objetivos individuais dos funcionários. Isso significa, na prática, que uma empresa de segurança privada, por exemplo, deve incluir seu efetivo de pessoal, bem como considerar as competências necessárias para a realização das tarefas e, consequentemente, alcançar seus objetivos. Portanto, segundo o autor, um dos aspectos mais importantes do planejamento estratégico de RH é o alinhamento da função de RH com a estratégica organizacional.
Adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos Recursos Humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014.
Em posse da leitura do texto anterior e, considerando os estudos da disciplina, defina planejamento de recursos humanos e descreva o que podemos considerar como seu objetivo primordial.
O objetivo primordial dos Recursos Humanos é contratar e tornar efetivo o ambiente de trabalho, organizando e distribuindo o a entrada e saída de funcionários.
Sobre a ação dos Recursos Humanos
O Gestor de RH precisa construir a autoconfiança de sua equipe, promovendo encorajamento, assim como os cuidados necessários e reconhecimento na obtenção de resultados.
A partir da construção desses limites, a autoconfiança desenvolvida pelo quadro de funcionários, energiza o desenvolvimento das soluçõesdosproblemas apresentados , dando ao pessoal a coragem para assumir riscos e para superar seus próprios objetivos.
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Resposta:
boa tarde
Explicação:
De acordo com Chiavenato (2014), o planejamento estratégico de Recursos Humanos
O objetivo primordial dos Recursos Humanos é contratar e tornar efetivo o ambiente de trabalho, organizando e distribuindo o a entrada e saída de funcionários.
Sobre a ação dos Recursos Humanos
O Gestor de RH precisa construir a autoconfiança de sua equipe, promovendo encorajamento, assim como os cuidados necessários e reconhecimento na obtenção de resultados.
A partir da construção desses limites, a autoconfiança desenvolvida pelo quadro de funcionários, energiza o desenvolvimento das soluções dos problemas apresentados , dando ao pessoal a coragem para assumir riscos e para superar seus próprios objetivos.
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