De acordo com Chiavenato (2014, p. 290), “no passado, os benefícios estavam fortemente atrelados ao paternalismo existente nas organizações. Hoje, fazem parte dos atrativos com que as organizaçõesretêm seus talentos”.Algumas das causas para o desenvolvimento dos planos de benefícios são: competição entre as organizações; novo olhar sobre os benefícios sociais; exigências legais e de sindicatos; meio de deduzir imposto; contribuição efetiva para a qualidade de vida dos colaboradores, de suas famílias e da comunidade. CHIAVENATO, I.Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014, p. 290. Assim, pode-se afirmar que antes de definir quais benefícios serão concedidos é preciso determinar qual estratégia será adotada. Com base nessas informações e em nossos estudos sobre os benefícios, associe estratégias às respectivas definições. I. Estratégia de pacificação II. Estratégia comparativa de benefícios III. Estratégia de benefícios mínimos ( ) Oferta de benefícios almejados pelos colaboradores ( ) Foco no bem-estar do colaborador ( ) Foco na concorrência ( ) Oferta de benefícios com menor custo ( ) Manutenção da competitividade Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.