Diante do exposto, você será o responsável por elaborar e aplicar os testes de conhecimentos gerais e específicos, e coordenar as dinâmicas de grupo que serão adotadas nos processos de seleção. No entanto, vai precisar de outros profissionais do setor para lhe ajudar nessa tarefa.
Nesse sentido, responda:
1. Que habilidades são requeridas a esses profissionais que irão participar do processo de seleção de novos funcionários?
2. Justifique sua resposta.
Resposta:
1. Nesse contexto são requeridas habilidades técnicas, humanas e conceituais.
2. Habilidades técnicas são necessárias, uma vez que o processo de seleção exige conhecimentos específicos e gerais para a elaboração e avaliação dos testes e também para a correção destes. Requer habilidade conceitual, uma vez que é necessário avaliar o comportamento dos candidatos nas dinâmicas de grupo; e ainda habilidades humanas, visto que a equipe que aplica os testes de seleção precisa saber lidar com as pessoas, comunicar e liderá-las nas atividades que farão parte desse processo.
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A hotelaria hospitalar é um segmento que oferece hospedagem com padrão de qualidade e atendimento personalizado. A qualidade em hotelaria é uma ferramenta necessária ao gestor, pois gera empatia entre os clientes e os colaboradores, bem como diferenciação de mercado. Diante disso: Discorra sobre como você direcionaria as mudanças no hospital, com o objetivo de adequar o ambiente e os profissionais a uma abordagem mais acolhedora com o cliente. Padrão de resposta esperado Para introduzir um serviço como a hotelaria hospitalar, é preciso revisar os fluxos e os processos da instituição, com um olhar crítico sobre os pontos mais frágeis e que precisam de melhorias. A partir daí, definir um cronograma de atividades e de mudanças a serem realizadas. A estrutura física do hospital deve ser adequada à hotelaria para ofertar um ambiente mais agradável para o cliente, ao mesmo tempo em que corresponda às funcionalidades do trabalho realizado pelo profissional. A definição de processos e de fluxos é importante para que o serviço seja bem executado. Da mesma forma, é necessário organizar um programa de capacitação permanente da equipe para que os profissionais possam corresponder de maneira positiva à nova estrutura e à abordagem do hospital. Por fim, devem ser estabelecidos indicadores de satisfação e de produtividade para serem medidos e reavaliados, constantemente, pela gestão. Toda mudança pode gerar resistência, portanto, o gestor deve abordá-la como oportunidade e não como dificuldade ou ameaça, visando a uma execução mais fácil e à colheita mais rápida dos benefícios.
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