Os microrganismos resistentes (MRs) são “aqueles que não podem ser eliminados por meio de antimicrobianos aos quais eram originalmente sensíveis” (São Paulo, 2019, p. 13). A proliferação de MRs no ambiente hospitalar coloca em risco pacientes e profissionais de saúde, que têm maior vulnerabilidade devido à exposição a ambientes críticos, procedimentos de maior complexidade e queda da imunidade. Sobre os MRs e sua presença no ambiente, é possível afirmar: A.
A proliferação de MRs em locais sem controle ambiental pode provocar infecções relacionadas à assistência em saúde (IRAS) que podem ser fatais aos pacientes.
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A hotelaria hospitalar é um segmento que oferece hospedagem com padrão de qualidade e atendimento personalizado. A qualidade em hotelaria é uma ferramenta necessária ao gestor, pois gera empatia entre os clientes e os colaboradores, bem como diferenciação de mercado. Diante disso: Discorra sobre como você direcionaria as mudanças no hospital, com o objetivo de adequar o ambiente e os profissionais a uma abordagem mais acolhedora com o cliente. Padrão de resposta esperado Para introduzir um serviço como a hotelaria hospitalar, é preciso revisar os fluxos e os processos da instituição, com um olhar crítico sobre os pontos mais frágeis e que precisam de melhorias. A partir daí, definir um cronograma de atividades e de mudanças a serem realizadas. A estrutura física do hospital deve ser adequada à hotelaria para ofertar um ambiente mais agradável para o cliente, ao mesmo tempo em que corresponda às funcionalidades do trabalho realizado pelo profissional. A definição de processos e de fluxos é importante para que o serviço seja bem executado. Da mesma forma, é necessário organizar um programa de capacitação permanente da equipe para que os profissionais possam corresponder de maneira positiva à nova estrutura e à abordagem do hospital. Por fim, devem ser estabelecidos indicadores de satisfação e de produtividade para serem medidos e reavaliados, constantemente, pela gestão. Toda mudança pode gerar resistência, portanto, o gestor deve abordá-la como oportunidade e não como dificuldade ou ameaça, visando a uma execução mais fácil e à colheita mais rápida dos benefícios.
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