É muito comum, atualmente, ficar perdido diante de tantas possibilidades que o mercado possibilita. Para não perder o foco do planejamento, é necessário ter em mente aquilo que deseja porque pode fazer você mudar de estratégia, mas ainda tendo em mente um resultado. Caso seja pertinente, a mudança da visão ocorrerá para ser mais relevante em resultados para um negócio. Uma visão estratégica permite deixar claro o que é relevante e que ajuda a dar sentido para a Missão Organizacional. Fonte: PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016.Reimpresso em 2020. Considerando as características da Visão Organizacional, assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: É um objetivo de curto prazo a ser atingido por uma das áreas-chave do negócio que traz impactos positivos para as demais. Alternativa 2: Representa como uma bússola indicando um rumo a ser seguido orientando para onde a organização precisa remar. Alternativa 3: Direciona os colaboradores e outros stakeholders em relação à razão de estar no mercado permitindo compreender os diferenciais competitivos. Alternativa 4: Produzir soluções tecnológicas para melhorar a experiência de viagem de famílias é um exemplo de Visão focado em determinado público. Alternativa 5: A aplicação se dá em negócios de médio e grande porte que podem escolher o rumo conforme os próprios interesses, diferente do porte pequeno, com uma possibilidade. Questão 5 de 10
A alternativa correta é a 3. A Visão Organizacional serve como um guia que aponta o propósito e a direção da empresa a longo prazo. Ela orienta os colaboradores e stakeholders sobre o motivo da existência da empresa no mercado e ajuda a compreender os diferenciais competitivos.
A Visão vai além dos objetivos de curto prazo, funcionando como um farol que indica para onde a organização precisa caminhar, fornecendo clareza sobre seus valores e metas de longo prazo.
É essencial compreender que a Visão Organizacional:
Define a identidade e o propósito da empresa.
Orienta a estratégia e as decisões.
Inspira e motiva colaboradores e stakeholders.
Estabelece um direcionamento consistente para alcançar metas de longo prazo.
Saiba mais sobre Visão Organizacional aqui: https://brainly.com.br/tarefa/53246382
joannamarcia29
Acredito ser alternativa 2, na página 90 do livro explica que a visão é para onde a organização deseja ir. A alternativa 3 fala sobre a missão e não visão.
Alternativa 02: Representa como uma bússola indicando um rumo a ser seguido orientando para onde a organização precisa remar.
Explicação:
Seguem alguns pontos básicos sobre Visão Organizacional e um breve resumo:
A visão empresarial é o caminho que deverá seguir a companhia para alcançar seus objetivos.
A visão se define com um lema breve e faz parte da cultura organizacional que se transmite a todos os empregados.
A missão, a visão e os valores de uma empresa determinam sua identidade e sua razão de ser.
A visão organizacional é a situação em que empresa deseja estar em um período de tempo definido. Representa, portanto, aonde ela quer chegar, seu objetivo principal e o que deseja alcançar a curto, médio e longo prazo.
Ou seja, os stakeholders são os públicos interessados na empresa, como por exemplo investidores, logo é obrigação da empresa e funcionários se orientar através da visão organizacional para fornecer lucro aos stakeholders, e não os investidores ou públicos interessados que devem assumir essa posição.
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jessicarodrigue27
Segundo o livro na página 90: " diferentemente da missão, que objetiva expressar a razão de existir da organização somada aos seus valores e diferenciais competitivos, a visão é um macro objetivo estratégico a ser alcançado pela organização no futuro".
joannamarcia29
Acredito ser alternativa 2, na página 90 do livro explica que a visão é para onde a organização deseja ir. A alternativa 3 fala sobre a missão e não visão.
carollyma981212
alternativa b. quem falou sobre a pagina 86 la explica a missão. e na questao pede a visão
lucashn17
Pessoal, para ficar mais fácil o entendimento, é só imaginar que você possui sua própria empresa, logo os Stakeholders seriam os clientes e investidores da sua empresa, ou seja, pessoas que acreditam no seu negócio e desejam receber sua parte do lucro com o investimento realizado, logo como o próprio nome diz, "Visão organizacional" é de responsabilidade da "organização" interna, composto pelos proprietários, diretores, equipe tática e operacional.
lucashn17
Suas ações não irão guiar clientes ou pessoas interessadas na empresa, mas somente vai fazer a empresa caminhar para o melhor caminho juntamente com os seus colaboradores e hierarquia, a fim de atingir o sucesso desejado, atendendo assim as expectativas dos stakeholders e clientes. A alternativa (3) já está errada só de incluir os stakeholders na obrigações organizacionais da empresa, já que eles esperam o resultado e não participam das decisões organizacionais.
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A alternativa correta é a 3. A Visão Organizacional serve como um guia que aponta o propósito e a direção da empresa a longo prazo. Ela orienta os colaboradores e stakeholders sobre o motivo da existência da empresa no mercado e ajuda a compreender os diferenciais competitivos.
A Visão vai além dos objetivos de curto prazo, funcionando como um farol que indica para onde a organização precisa caminhar, fornecendo clareza sobre seus valores e metas de longo prazo.
É essencial compreender que a Visão Organizacional:
Saiba mais sobre Visão Organizacional aqui: https://brainly.com.br/tarefa/53246382
#SPJ1
Resposta:
Alternativa 02: Representa como uma bússola indicando um rumo a ser seguido orientando para onde a organização precisa remar.
Explicação:
Seguem alguns pontos básicos sobre Visão Organizacional e um breve resumo:
A visão organizacional é a situação em que empresa deseja estar em um período de tempo definido. Representa, portanto, aonde ela quer chegar, seu objetivo principal e o que deseja alcançar a curto, médio e longo prazo.
Ou seja, os stakeholders são os públicos interessados na empresa, como por exemplo investidores, logo é obrigação da empresa e funcionários se orientar através da visão organizacional para fornecer lucro aos stakeholders, e não os investidores ou públicos interessados que devem assumir essa posição.