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Na abordagem sobre estratégia, podemos encontrar diferentes tipos conforme considera Mintzberg (2004 apud PARDO, 2020). O caminho para a direção futura pode ser trilhado por meio de estratégias que visam a um padrão, mas que nem sempre ocorrem da forma como estruturamos. Dessa forma, existem termos como Estratégia pretendida, deliberada, não realizada, emergente e realizada. Fonte: ​​PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016.Reimpresso em 2020. Com base no texto acima, assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: Toda estratégia pretendida pela organização será realizada. Alternativa 2: Uma estratégia deliberada é sinônimo de estratégia realizada. Alternativa 3: Uma estratégia não realizada já foi uma estratégia emergente. Alternativa 4: Uma estratégia realizada acontece pela organização da estratégia pretendida. Alternativa 5: Uma estratégia emergente decorre por meio de estratégia que não era pretendida. Questão 2 de 10
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Barreiras à entrada podem surgir naturalmente devido às características particulares do mercado ou da própria empresa, mas também podem ser impostas por empresas no mercado para reduzir o potencial de concorrência ou pelos governos como medida de controle econômico. Fonte: Disponível em: . A partir do trecho exposto acima, avalie as afirmações a seguir quanto aos tipos de barreiras à entrada. I. A regulamentação governamental é frequente em setores com muitas empresas. II. A estrutura de custos vantajosa de empresas estabelecidas sobre potenciais entrantes inibi o ingresso dessas últimas no setor. III. A preferência dos consumidores por produtos ou marcas de empresas já estabelecidas inibi o ingresso de potenciais concorrentes. IV. As Economias de Escala acontecem quando o consumidor tem um alto custo para mudar os produtos oferecidos por uma empresa para outros produtos oferecidos por uma nova empresa. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e IV, apenas. Alternativa 2: II e III, apenas. Alternativa 3: I, II e III, apenas. Alternativa 4: II, III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV. Questão 3 de 10
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A estratégia é um dos termos mais clássicos utilizados no mundo da gestão. Ao longo de séculos ganhou diferentes significados classificados por especialistas. Os estudos se desenvolveram ao longo dos anos em, basicamente, três tipos de abordagens: foco de análise, principal benefício e principal crítica. Considerando as características de cada abordagem, assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: Na abordagem de Foco, é pensada em como a estratégia pode ser redefinida durante a execução. Alternativa 2: Encontrar a estratégia mais adequada para um negócio faz parte da abordagem do Principal Benefício. Alternativa 3: A observação da inter-relação de gerentes, práticas e prática cotidiana é a característica mais marcante da abordagem Foco de Análise. Alternativa 4: A compreensão da estrutura de funcionamento interno em relação a estratégia é o principal traço da Principal Crítica. Alternativa 5: Quando há foco em macroprocessos e desconsideração das ferramentas, estamos nos referindo a abordagem do Principal Benefício. Questão 4 de 10
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O planejamento é um dos termos mais utilizados pelos diretores que visam criar objetivos e, com isso, ações que serão realizadas ao longo do tempo considerando as melhores possibilidades que podem acontecer no futuro. Para isso, é necessário considerar dimensões no momento do planejamento uma vez essas dimensões considera: assunto abordado, elementos do planejamento,tempo do planejamento, unidades organizacionais e caracteristicas do planejamento. Neste contexto, um dos modelos que pode ser considerado é o de Steiner (1969 apud PARDO, 2020). Fonte: ​​PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016.Reimpresso em 2020. Sobre o pensamento de Steiner, assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: Considera importante a ideia de planejamento assemelhando a necessidade de sobrevivência como era feito na pré-história. Alternativa 2: É necessário definir o escopo, ou seja, se é um planejamento corporativo, de unidades de negócio, de subsidiárias, de departamentos, de produtos, entre outros. Alternativa 3: Ressalta a abordagem de considerar elementos como previsão, projeção, predição, resolução de problemas e planos ao planejamento institucional. Alternativa 4: Alerta para o cuidado de evitar o conceito de planejamento ser amplo e comprometer o planejamento com ações que não estão no escopo. Alternativa 5: Ressalta que existe a necessidade de considerar elementos como racionalização, decomposição e articulação de forma objetiva e integrada. Questão 5 de 10
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É equivocado considerar que um negócio vai conseguir ser bem-sucedido apenas se tiver equipe qualificada e produtos com qualidade. Em um mundo tão dinâmico como o atual, a capacidade de observação do ambiente onde está inserido é fundamental para almejar destaque no mercado. A Análise de Fatores Externos permite ampliar o escopo de variáveis, o que é necessário para elaborar planos mais assertivos. ​ Fonte: ​​​PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016.Reimpresso em 2020. ​Considerando o Ambiente Geral, analise as afirmativas a seguir: I. Os aspectos políticos fazem parte da análise do ambiente ao considerar ações e decisões do Governo em suas mais diferentes esferas. II. A sociedade é um componente importante ao permitir conhecer fatores, como costumes, crenças, estilo de vida, idade, distribuição geográfica e mobilidade. III. As inovações tecnológicas, que estão cada vez mais automatizando processos nos negócios, representam fatores essenciais a serem analisados no Ambiente. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: II, apenas. Alternativa 2: I e II, apenas. Alternativa 3: I e III, apenas. Alternativa 4: II e III, apenas. Alternativa 5: I, II e III. Questão 6 de 10
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Tirar o planejamento estratégico do papel é um dos grandes desafios que as organizações enfrentam atualmente. Muitas empresas apostam no Balanced Scorecard – BSC como um instrumento para alcançar as metas e atingir os objetivos estratégicos. Mesmo assim, alguns administradores têm uma visão um pouco equivocada do seu uso e, por isso, não conseguem obter todos os benefícios que esse valioso instrumento pode trazer. Fonte: Disponível em: . A partir do trecho exposto acima, avalie as asserções a seguir sobre Balanced Scorecard (BSC) e a relação proposta entre elas. I. O Balanced Scorecard (BSC) é uma das principais ferramentas da atualidade para formulação estratégica. Ele auxilia a análise da organização em toda a sua complexidade. PORQUE II. O Balanced Scorecard (BSC) contempla a quatro diferentes perspectivas da organização (financeira, clientes, processos internos e aprendizagem e crescimento) em um único documento, gerando objetivos e indicadores alinhados a missão e estratégia da empresa. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas. Questão 8 de 10
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É muito comum, atualmente, ficar perdido diante de tantas possibilidades que o mercado possibilita. Para não perder o foco do planejamento, é necessário ter em mente aquilo que deseja porque pode fazer você mudar de estratégia, mas ainda tendo em mente um resultado. Caso seja pertinente, a mudança da visão ocorrerá para ser mais relevante em resultados para um negócio. Uma visão estratégica permite deixar claro o que é relevante e que ajuda a dar sentido para a Missão Organizacional. ​​​​​Fonte: PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016.Reimpresso em 2020. ​Considerando as características da Visão Organizacional, assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: É um objetivo de curto prazo a ser atingido por uma das áreas-chave do negócio que traz impactos positivos para as demais. Alternativa 2: Representa como uma bússola indicando um rumo a ser seguido orientando para onde a organização precisa remar. Alternativa 3: Direciona os colaboradores e outros stakeholders em relação à razão de estar no mercado permitindo compreender os diferenciais competitivos. Alternativa 4: Produzir soluções tecnológicas para melhorar a experiência de viagem de famílias é um exemplo de Visão focado em determinado público. Alternativa 5: A aplicação se dá em negócios de médio e grande porte que podem escolher o rumo conforme os próprios interesses, diferente do porte pequeno, com uma possibilidade. Questão 5 de 10
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Na elaboração do processo de planejamento, após estudar o mercado e estabelecer os principais alvos desejados, é fundamental considerar as reais possibilidades que podem acontecer. Dificilmente o que você estabeleceu como objetivo acontecerá da forma como deseja, ainda mais em um mercado tão volátil e dinâmico como é o atual. O estabelecimento de cenários é uma excelente forma de compreender o que realmente pode acontecer e te preparar para as dificuldades que aconteçam, por ventura. Pardo (2020) considera importante elaborar 3 possibilidades, sendo eles: otimista, realista e pessimista. ​​​​​​Fonte: PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016. Considerando a relevância dos cenários, analise as afirmativas a seguir: II. É essencial criar um cenário mais próximo da realidade, o que vai indicar as maiores possibilidades de acontecimento. II. Um cenário pessimista deve ser considerado porque as mudanças do mercado podem ir além da visão e até de forma contrário ao que planejou. ​III. O cenário otimista considera que as expectativas são confirmadas na realidade, ou seja, o que foi planejado se confirma e ainda excede o que foi planejado. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: II, apenas. Alternativa 2: I e II, apenas. Alternativa 3: I e III, apenas. Alternativa 4: II e III, apenas. Alternativa 5: I, II e III. Questão 6 de 10
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A Análise SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas no planejamento porque é uma sigla que considera quatro palavras em inglês (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) que podem ser traduzidos por Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Com isso, permite fazer uma análise interna e externa de aspectos do ambiente e de funcionamento do mercado. É importante que cada fator seja analisado com a devida importância para fornecer informações confiáveis para os gestores. Internamente, é analisado os parâmetros de funcionamento considerando os concorrentes, sendo que é possível estar numa situação melhor ou em desvantagem. Externamente, é feito um panorama do ambiente analisando concorrentes, fornecedores, clientes, governo e sociedade. Um ponto importante da aplicação da ferramenta é a atualização constante para ter informações atualizadas. ​​​​​​​Fonte: PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016. Considerando o texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. A atualização das informações do cenário é essencial para os gestores possam ter confiabilidade das decisões, otimizando o desempenho no mercado. PORQUE II. A Análise Interna é mais importante em comparação com a Externa, porque uma empresa precisa priorizar o funcionamento operacional para otimizar a relação com o mercado. Assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas. Questão 7 de 10
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Além do estabelecimento dos principais indicadores de um negócio feito no Planejamento Estratégico, é preciso traçar estratégias de participação no mercado para dar mais viabilidade na implantação. O Ciclo de Vida de um Produto permite compreender o momento real do mercado e as possibilidades reais de lucro. Há quatro possibilidades que podem ser traçadas, sendo a Introdução a primeira fase em que o produto tem pouco tempo de lançamento, sendo necessário fazer altos investimentos. Na fase de crescimento, a situação já melhora, mas é possível avançar para atingir a maturidade em que se aproxima da capacidade máxima. O desafio é permanecer o máximo de tempo possível para evitar o declínio e também aproveitar para aperfeiçoar ou reinventar o seu produto para continuar proporcionando resultados. Fonte: ​​​​​​​PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016.Reimpresso em 2020. Considerando o texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. O Ciclo de Vida do Produto permite analisar possibilidades do cenário de aumentar as vendas mesmo no cenário de Introdução fazendo alcançar a etapa de Maturidade mais rapidamente pulando a fase de Crescimento PORQUE II. Existe a necessidade de aperfeiçoar os produtos para continuar existindo no mercado, visto que os lucros começam a diminuir e existe a necessidade de ação imediata para resolver o problema. Assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas. Questão 8 de 10
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Além do planejamento ao nível institucional é necessário pensar na questão tática. Um dos pontos que pode ser considerado para negócios que atuam em diferentes segmentos é operar por Unidades de Negócio (UNs) das organizações. A estratégia de operação depende do mercado em que atua podendo haver quatro fases no mercado, conforme Kluyver e Pearce II (2007 apud PARDO, 2020): 1) Setor emergente ou embrionário, 2) Setor em crescimento e fragmentados, 3) Setor maduro, 4) Setor em declínio. Fonte: KLUYVER e PEARCE II, 2007 apud PARDO, 2020. Planejamento Estratégico. CENTRO UNIVERSITÁRIO DE MARINGÁ. Núcleo de Educação a Distância: Maringá, 2020. Considerando as características da Economia Compartilhada, analise as afirmativas a seguir: I. Na fase emergente, é possível verificar oportunidades de mercado, no qual os atuantes podem se destacar por meio de ações pioneiras. II. Em um setor maduro, percebe-se grandes empresas atuando ativamente para conseguir se manter lucrativo no setor e na empresa. III. Em uma situação de declínio, é preciso se posicionar seja com desinvestimento ou com uma ação forte para se manter no mercado. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: II, apenas. Alternativa 2: I e II, apenas. Alternativa 3: I e III, apenas. Alternativa 4: II e III, apenas. Alternativa 5: I, II e III. Questão 10 de 10
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A Umbro deu o passo definitivo na estratégia de investir no futevôlei dentro do mercado brasileiro. A marca inglesa lançou uma coleção de vestuário específica para a prática da modalidade, com camisas de mangas curtas e longas, regatas e shorts, todos com versões masculinas e femininas. Fonte: Disponível em: . A partir do trecho exposto acima, avalie as afirmações a seguir sobre conceito de estratégia de acordo com Mintzberg. I. A estratégia realizada é a estratégia compreendida como um plano. II. A estratégia pretendida é a estratégia compreendida como um padrão. III. A gestão possui uma tendência a definir estratégia como um plano, uma direção. IV. A estratégia pode ser também um padrão, um comportamento consistente ao longo do tempo. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e II, apenas. Alternativa 2: III e IV, apenas. Alternativa 3: I, II e III, apenas. Alternativa 4: II, III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV. Questão 4 de 10
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Quando desejamos por um produto ou serviço temos, atualmente, uma série de opções disponíveis, o que pode causar uma confusão na cabeça dos clientes. Visando se destacar diante dos demais atuantes, é essencial criar um plano e definir critérios para ser diferente. É necessário criar valor e agregar para os clientes desenvolvendo uma percepção positiva. Porter (1986 apud PARDO, 2020) desenvolveu três estratégias visando a diferenciação que são a liderança em custo, diferenciação e enfoque e, por fim, o nicho de mercado. Fonte: ​​​​​​PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016.Reimpresso em 2020. Considerando as características dessa abordagem, analise as afirmativas a seguir: I.A Liderança em custo se refere a se destacar em um setor com produtos únicos utilizando pesquisa e desenvolvimento. ​II. Por atuar em um mercado popular, o produto tem poucos diferenciais com foco em diminuição de custos, caracterizando a diferenciação e o enfoque. III. O Nicho de mercado pode ter uma diferenciação baixa a alta atuando em um poucos segmentos de mercado. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: III, apenas. Alternativa 2: I e II, apenas. Alternativa 3: I e III, apenas. Alternativa 4: II e III, apenas. Alternativa 5: I, II e III. Questão 9 de 10
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O conceito de estratégia militar influenciou fortemente os autores e praticantes de estratégia, sobretudo nos estudos iniciais de estratégia e, de certa forma até hoje. Conceitos como concorrência, competição e até mesmo inimigo ou guerra aparecem com frequência em textos ligados à gestão de empresas. [...] Conceitos similares ligados à estratégia militar influenciam as estratégias bem concebidas para governos, países, esportes e negócios." Fonte: https://globadvantage.ipleiria.pt/files/2012/08/nota-de-aula_evolucao-da-estrategia.pdf. Acesso em: 15 nov. 2021. Sobre a evolução das estratégias nas organizações, analise as afirmativas a seguir: I. Até os anos de 1920, o foco estava no aumento da produção, mesmo que não houvesse demanda. II. Entre os anos de 1950 e 1990, o foco estratégico estava nas vendas, não mais na produção. III. No final da década de 1990 e início dos anos 2000, o foco estratégico voltou-se para as TICs. IV. Nos dias atuais, o foco das organizações está na geração e gestão do conhecimento. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: II e III, apenas. Alternativa 3: II e IV, apenas. Alternativa 4: I, II e IV, apenas. Alternativa 5: I, III e IV, apenas. Questão 9 de 10
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A Matriz de Planejamento de Ansoff é uma das mais conhecidas ferramentas que tem como foco na expansão e diversificação dos negócios chamado de produto-mercado. Possibilita fazer análises das ações que podem ser tomadas levando em consideração atuar em mercados novos ou existentes e os produtos que podem ser novos ou existentes. Fonte: ​​​​PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016.Reimpresso em 2020. Considerando as características de cada parte da Matriz, analise as afirmativas a seguir: I. Quando se optar pelo desenvolvimento de mercado, quer dizer que a empresa resolve atuar em novos mercados utilizando produtos existentes. II. No caso de produtos existentes em mercados desenvolvidos, a opção é pelo desenvolvimento de produtos. III. A diversificação é considerada inovadora porque resolve atuar com produtos novos e em mercados que serão desenvolvidos. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: III, apenas. Alternativa 2: I e II, apenas. Alternativa 3: I e III, apenas. Alternativa 4: II e III, apenas. Alternativa 5: I, II e III. Questão 10 de 10
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De acordo com Fusco (1997), uma Unidade Estratégica de Negócio (UEN) consiste na forma adotada por muitas empresas que dividem suas atividades em unidades de negócios independentes, com resultados, estratégias e gestores distintos. Nesses casos, o planejamento estratégico é dividido em duas formas de abordagem: estratégia corporativa e estratégia da unidade organizacional. Fonte: FUSCO, J. P. A. Unidades estratégicas de negócios: uma ferramenta para gestão competitiva de empresas. Gestão & Produção, v. 4, n. 1, p. 36-51, 1997. Sobre as unidades de negócio, analise as afirmativas a seguir: I. Dentre as estratégias possíveis para os setores fragmentados estão as franquias e as fusões horizontais. II. Um setor emergente reflete os setores que estão estagnados e com baixa mudança ou adaptação. III. Os setores em crescimento são representados por um pequeno conjunto de grandes empresas. IV. Empresas pequenas não possuem vantagens competitivas diante das empresas grandes. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: I e IV, apenas. Alternativa 3: II e III, apenas. Alternativa 4: I, II e IV, apenas. Alternativa 5: II, III e IV, apenas. Questão 1 de 10
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Para uma empresa sobreviver no mercado, é comum buscar a diversificação dos produtos. É importante fazer uma análise mais detalhada para saber o desempenho de cada linha, ainda mais quando há nichos diferentes de atuação. A Matriz BCG do Boston Consulting Group ficou conhecida por conta de Bruce Henderson que desenvolveu a matriz crescimento-participação. O objetivo era o cruzamento de informações de crescimento do negócio e participação de mercado, permitindo obter quatro quadrantes: Estrela, Criança-Problema, Vaca Leiteira e Cão. Dessa forma, torna-se possível pensar em alternativas de investimento ou desinvestimento a partir de projeções estabelecidas. Fonte: ​​​​​​​PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016. Considerando o texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. A Matriz BCG é importante para avaliar o desempenho de linha de produtos visto que cada uma consome recursos organizacionais PORQUE II. Cada quadrante da matriz crescimento-participação visa avaliar a necessidade de aumentar o investimento para ter lucros mais robustos. Assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas. Questão 2 de 10
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A essência de fazer o planejamento é cuidar do futuro do negócio visando proteger o patrimônio para continuar mantendo existente. É necessário conhecer tanto sobre o negócio, como também os concorrentes e o mercado de uma forma geral. Uma das importantes ferramentas que pode ser utilizada para auxiliar na jornada é o Modelo das 5 Forças de Porter. Michael Porter é um dos especialistas de negócios que criou uma ferramenta que considera a importância da análise de Concorrentes, Fornecedores, Compradores, Produtos Substitutos, Rivalidade entre Concorrentes. Entender a intenção de cada uma das forças permite criar vantagem competitiva. ​​​​​​​Fonte: PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016. Considerando o texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. O Modelo das Forças de Porter é essencial para compreender o mercado e embasar o planejamento do negócio PORQUE II. A criação de vantagem competitiva visa se destacar dos demais para se manter no mercado, conquistando uma posição imutável e permanente no mercado. Assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas. Questão 3 de 10
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A tecnologia da informação desempenha um papel fundamental na otimização e melhoria dos processos logísticos. À medida que a tecnologia continua a evoluir, surgem várias tendências que impactam a logística de maneira significativa. Essas tendências tecnológicas estão moldando a logística moderna, tornando-a mais eficiente, transparente e adaptável às demandas do mercado. Fonte: OLIVEIRA, Adriano Aparecido de. Administração de Materiais e Logística. UniCesumar, 2021. Considerando o texto apresentado, pode-se afirmar que, as tendências tecnológicas de informação na logística geram muitos benefícios para a cadeia de suprimentos, qual das alternativas está correta: Alternativas Alternativa 1: A internet das coisas que usos os sistemas financeiros para auxiliar na logística. Alternativa 2: A logística sustentável, que tem a capacidade de coletar grandes volumes de dados e analisá-los de forma eficiente está transformando a logística. Alternativa 3: Os drones nas logística, isso permite o rastreamento de ativos, monitoramento de condições de carga e otimização da cadeia de suprimentos. Alternativa 4: Internet das Coisas (IoT) que na logística permite por exemplo o rastreamento de ativos, monitoramento de condições de carga e otimização da cadeia de suprimentos. Alternativa 5: Os dispositivos vestíveis, como os drones e sistemas automatizados desempenham um papel crescente na logística. Eles podem ser usados para automação de armazéns, embalagem de produtos e até mesmo entregas. Questão 8 de 10 © 2023 UNICESUMAR. Todos os direitos reservados.Política de privacidade
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Veja a imagem a seguir: Fonte: Zilles Borba (2020) com base em Pausch et al. (1996), Slater e Wilbur (1997) e Slater (1999). Levando em conta o conceito de acreditabilidade e as informações apresentadas na imagem, marque V para verdadeiro, F para Falso e depois assinale a alternativa correta. ( ) Na atualidade a acreditabilidade é entendida como soma dos fenômenos de imersão (sensorialidade) e de sensação de presença (subjetividade), pois atuam de forma coalescente. ( ) Uma possível estrutura para a acreditabilidade nas redes sociais se dá a partir de duas dimensões: realismo e interatividade. ( ) A acreditabilidade pode indicar toda a complexidade dos fenômenos de imersão e sensação de presença quando atuam concomitantemente na experiência de mergulho do usuário no contexto digital. ( ) O envolvimento é baseado em aspectos da navegação através dos cenários, comandos do usuário, orientação no espaço e manipulação de objetos. Assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: V, V, V, V Alternativa 2: V, V, F, F Alternativa 3: V, F, V, F Alternativa 4: V, F, F, F Alternativa 5: F, F, F, F Questão 6 de 10
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A empresa ABC Limitada está desenvolvendo a implantação da Logística Reversa para os seus produtos. Nesse momento, a empresa está na etapa de estimar os investimentos necessários para a implantação da Logística Reversa, desde o local, equipamentos, restrições e instalações sustentáveis. Elaborado pelo professor (2022). Interpretando o caso hipotético apresentado da empresa ABC Limitada e de acordo com os estudos das etapas para implantação da Logística Reversa, assinale em qual etapa a empresa citada se encontra quanto à implantação da Logística Reversa. Alternativas Alternativa 1: Desenho do modelo de gestão. Alternativa 2: Elaboração de um plano de negócio. Alternativa 3: Implantação e operação do empreendimento. Alternativa 4: Definição do material para reaproveitamento. Alternativa 5: Levantamento de informações sobre o mercado do material escolhido. Questão 2 de 10
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“A inovação torna as empresas mais preparadas para vencer no mercado. É por meio dela, por exemplo, que empresas industriais podem ampliar sua produtividade e, consequentemente, reduzir custos e aumentar a sua competividade nacional e, possivelmente, internacional.” Sobre o potencial da aplicação de estratégias de inovação, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A inovação se resume em medidas que são tomadas a partir dos processos internos, como também do contexto geral, pois permite implementar novos recursos, técnicas e tecnologias que auxiliam a reduzir custos e otimizar os processos. PORQUE II. A inovação se baseia na análise humana, que deve se atentar às particularidades do setor e à estrutura em si da empresa/indústria, de modo a avaliar os pontos deficitários e desenvolver melhorias que buscam potencializar os rendimentos. Assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas. Questão 1 de 10
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“É importante saber que a inovação gera mudanças. E a ação de mudar só é possível após a consciência dos parceiros, colaboradores e da própria agência. Além disso, as inovações proporcionam uma mudança não só de mentalidade, mas também de métodos, processos organizacionais e até mesmo de ferramentas.” . Acesso em: 6 dez. 2022. Com base no contexto apresentado sobre as mudanças que a inovação proporciona para o cenário empresarial, analise as afirmativas a seguir: I. A inovação impacta a cultura da empresa, pois remodela a postura e valores segundo as mudanças implementadas para o cumprimento dos objetivos. II. A inovação implica em mudanças que afetam a integridade de uma empresa, pois adapta novas estratégias de produção, de modalidade de serviços, dentre outros. III. A inovação compreende uma totalidade de fatores, de modo que os mais diversos setores empresariais se adequem às demandas e reformulações estratégicas dos processos. IV. A inovação garante a sobrevivência de um negócio, pois permite que este se adapte às necessidades dos consumidores e do mercado em geral, garantido mais eficiência em diversos processos. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: II e IV, apenas. Alternativa 3: III e IV, apenas. Alternativa 4: I, II e III, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV. Questão 9 de 10
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Desconfie de tudo o que se refere à política. Desconfie dos jornais, televisão e redes sociais. Forme seu arcabouço particular de pensamento, pautado na ciência, pois apenas assim poderemos nos tornar autônomos dentro de nosso labirinto social. Fonte: adaptado de: VALENCIANO, T. A política e seu campo próprio: como entendê-la? Formação Sociocultural e Ética I. Maringá: UniCesumar, 2023. Com base no fragmento e nos conteúdos da Unidade 1 do Livro didático, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Cada pessoa envolvida na política a praticará seguindo suas convicções, sua razão, orientando-se para os assuntos pertinentes conforme seu procedimento. PORQUE II. A grande maioria das pessoas não percebe que no simples ato de defender o seu ponto de vista ou defender opiniões já está realizando um ato político. Assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas. Questão 10 de 10
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