Exercitar o planejamento estratégico é olhar ao mesmo tempo para a essência da empresa e para o mercado; para o passado, para o presente e para o futuro.

É pensar sobre o que queremos ser daqui a alguns anos, para onde iremos e para onde não iremos; o que faremos a mais e o que deixaremos de fazer; se iremos sozinhos ou precisaremos de alguém, de um fundo, de um sócio, de empréstimos, de novos líderes ou se iremos reciclar o conhecimento do nosso time.

Todo bom planejamento estratégico começa nos conceitos e termina nos parâmetros, nos indicadores de desempenho para acompanhar sua execução. Afinal, esta é a diferença do planejamento e do pensamento: o pensamento não tem obrigação de acontecer, o planejamento, sim!

Com base na atividade de planejamento estratégico, avalie as afirmações a seguir:

I – Para fazer planejamento estratégico é necessário avaliar os recursos organizacionais, sejam eles materiais, humanos e tecnológicos.

II – O planejamento estratégico é concluído no curto prazo e engloba as tomadas de decisão sobre produtos ou serviços já oferecidos aos clientes.

III – No planejamento estratégico, o gestor deve analisar tanto o microambiente quanto o macroambiente.

IV – As áreas funcionais e os planos operacionais devem ser incluídos no planejamento estratégico para haver eficácia.

V – Com o planejamento estratégico é possível investir em inovação, cultura organizacional e ações que funcionem como respostas a um ambiente organizacional em constante mudanças.

É correto apenas o que se afirma em

a.
I, III e V

b.
II, III e IV

c.
I, II e III

d.
I, II, III, IV e V

e.
III, IV e V